作為管理(li)者，你平(ping)時走入企業經營現場嗎？這(zhe)個答案一(yi)定要是肯(ken)定的。
1、一定要(yao)去到工(gong)作(zuo)現場。因為(wei)沒(mei)有調查就沒(mei)有發(fa)言權。如果(guo)我(wo)們天(tian)天(tian)在辦公室(shi)等著部門經(jing)理匯報工(gong)作(zuo)，那(nei)可能在決策的時(shi)候就會有偏(pian)差。因為(wei)部門經(jing)理站的角度，可能給我(wo)們的角度和高度都不一樣。
2、有的部門經理是報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂，你不(bu)去到現場(chang)就會認為一切都很好(hao)，等萬一來個(ge)大炮(pao)彈，你都不(bu)知(zhi)道(dao)怎么解決(jue)。
3、是有(you)(you)的(de)部門經(jing)(jing)理(li)對人(ren)(ren)(ren)員的(de)評價是偏頗的(de)，特別是能力比(bi)較強(qiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)。有(you)(you)的(de)經(jing)(jing)理(li)害(hai)怕優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才超過自己(ji)，所以經(jing)(jing)常留不住水(shui)平高的(de)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)個是特別可怕。但又確實真正存在(zai)的(de)事(shi)情，人(ren)(ren)(ren)都怕自己(ji)不受重視，這(zhe)(zhe)個情有(you)(you)可原。但是我們企業要(yao)飛(fei)速發(fa)展，必須要(yao)有(you)(you)更優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)不斷(duan)融入。所以你(ni)不去現場，怎么能發(fa)現呢？
4、有的(de)經理對公(gong)司的(de)精神他理解不(bu)到(dao)(dao)位，也不(bu)能很(hen)(hen)好(hao)的(de)上傳下達(da)。所以造成員(yuan)(yuan)工有誤解，還(huan)有很(hen)(hen)多(duo)很(hen)(hen)多(duo)的(de)問題會出現。所以我(wo)們在不(bu)忙的(de)時候(hou)，一(yi)定要抽時間去(qu)工作現場，給(gei)(gei)到(dao)(dao)團隊(dui)人員(yuan)(yuan)力量，給(gei)(gei)大家傳達(da)公(gong)司的(de)使命愿景、價值觀(guan)。
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