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我們(men)需要針對(dui)異常(chang)發(fa)生的原因進行分析(xi)檢討，通常(chang)采用4M1E法。 1、人員分析(xi)（Man）。如果(guo)是(shi)技術員或作業員的工作問題，務必(bi)要求生產部(bu)(bu)門給予改善應對(dui)。如果(guo)生產部(bu)(bu)不執行，直(zhi)接上報，由(you)公司高層(ceng)進行決定。 2、機器(qi)分析(xi)（Machine）...
面(mian)對令人頭疼的(de)客(ke)(ke)訴(su)問題，我(wo)們究竟該(gai)如(ru)何妥善應對呢？有以(yi)下幾點需要(yao)注意(yi)。 1、以(yi)誠懇的(de)態度接(jie)受客(ke)(ke)戶(hu)的(de)反饋，不要(yao)在還沒有進行任(ren)何調(diao)查之(zhi)前，就(jiu)試(shi)圖和客(ke)(ke)戶(hu)進行辯(bian)解，這只會讓客(ke)(ke)戶(hu)反感，甚至產生質疑。 2、以(yi)最快(kuai)的(de)速度回復(fu)臨時措施，例如(ru)生產...
供(gong)應鏈質(zhi)量管(guan)理的(de)具體策略。 1、協(xie)同(tong)研(yan)發、創新，邀請供(gong)應商(shang)(shang)參加(jia)研(yan)發過程(cheng)，從而使(shi)產品質(zhi)量更優，另(ling)外，制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)也(ye)可以(yi)協(xie)助供(gong)應商(shang)(shang)改進原材料及(ji)包裝。 2、重(zhong)建制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)與(yu)供(gong)應商(shang)(shang)的(de)關系。供(gong)應鏈企業的(de)最終目的(de)是(shi)要使(shi)整條供(gong)應鏈有利于保證質(zhi)量，因此(ci)，...
推行(xing)目(mu)視化管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)是提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平，優化組織結構(gou)，提(ti)高生產效率。我們應當從企業實際出發，有重(zhong)點、有計(ji)劃的(de)(de)逐步開展。現在很多(duo)企業的(de)(de)BI報表(biao)統計(ji)一大(da)堆數(shu)據(ju)(ju)，感覺好像數(shu)據(ju)(ju)越多(duo)越詳細就越好，這(zhe)種理(li)(li)(li)解(jie)其實是錯誤(wu)的(de)(de)。說到底，目(mu)視化管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)作用就是迅速...
今天我們來討論一下什么是(shi)供(gong)應鏈管理(li)。供(gong)應鏈管理(li)就是(shi)物流與采(cai)購管理(li)、工(gong)商(shang)管理(li)、市場(chang)(chang)營銷、電子商(shang)務等多個學科(ke)基礎上發(fa)展起來的一門新興學科(ke)，主要是(shi)學習(xi)和研(yan)究(jiu)如(ru)何(he)認清組織(zhi)環(huan)境，如(ru)何(he)明確(que)需求與規劃共贏，如(ru)何(he)進行市場(chang)(chang)分析，如(ru)何(he)制定(ding)戰略、如(ru)何(he)進行績效考評...