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通用管理培訓實戰型專家
10年大型國企企業大學副校長
20年大型國企管理培訓經驗
國家一級企業培訓師，高級講師
班組建設實戰派培訓師
DISC認證講師
*領導力認證講師
北京尤里卡管理咨詢公司資深講師

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做一名合格班組長，定位、規劃、要訣樣樣不能少

大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至講壇的(de)(de)(de)小編，歡迎大家(jia)閱讀本期益至講壇的(de)(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企業帶著問題來參與我(wo)們每周(zhou)六(liu)開展的(de)(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長是(shi)工廠(chang)企業的(de)(de)(de)兵(bing)頭將尾，在(zai)車間組織生(sheng)產(chan)中的(de)(de)(de)地位舉足輕重(zhong)。班組長是(shi)生(sheng)產(chan)現(xian)場直(zhi)接管理(li)生(sheng)產(chan)作

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深化班組管理工作，打造金牌班組

大家(jia)好，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)內(nei)容。我(wo)(wo)們(men)(men)歡迎(ying)工(gong)廠企業帶(dai)著問(wen)題來參與我(wo)(wo)們(men)(men)每周(zhou)六開展(zhan)(zhan)的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工(gong)廠企業改革與發展(zhan)(zhan)各項措施的(de)(de)最終落實(shi)手段，上面千條線、下面一根針(zhen)，更是凸(tu)現了班組管理建設(she)工(gong)作的(de)(de)重要性(xing)

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培養優秀班組長的工作清單

經(jing)常有(you)老板說基層管(guan)理(li)很薄弱，班(ban)組長(chang)文化程度不高，缺乏管(guan)理(li)意識和技(ji)能，照著這個(ge)工作清單堅持做，不出(chu)一個(ge)月，一定能夠培養出(chu)一批優秀的(de)(de)班(ban)組長(chang)。 一、開(kai)早會。重點總結昨日(ri)的(de)(de)生產完成(cheng)情況(kuang)，包(bao)括產量、克(ke)數(shu)、生產品質(zhi)異常通報，并宣導今(jin)日(ri)的(de)(de)任務安排情

翟(zhai)振芳 157 瀏覽次數

工廠企業掌握六大手法做好班組管理培養工作

大(da)家好，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀益(yi)(yi)至講壇的(de)本期內(nei)容(rong)。我們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業(ye)帶著問題來參與我們每周六開展的(de)免(mian)費精(jing)益(yi)(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組管理(li)對于工(gong)廠企業(ye)來說(shuo)是十分重要的(de)管理(li)工(gong)作(zuo)，因為(wei)(wei)班組是一(yi)個企業(ye)為(wei)(wei)完成(cheng)生產經營(ying)任務(wu)而設臵的(de)一(yi)個最小(xiao)單元(yuan)，也是企

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新晉升的班組長抓好這四個重點工作

新晉升的班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，一(yi)定(ding)要抓好這(zhe)四大工(gong)作(zuo)重點(dian)。很(hen)多班(ban)組(zu)長(chang)(chang)做(zuo)普通員(yuan)工(gong)干得很(hen)優秀，而(er)被提(ti)拔成了班(ban)組(zu)長(chang)(chang)以(yi)后，反而(er)有(you)很(hen)大的不適應，很(hen)大一(yi)個(ge)原因，就是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)重點(dian)沒(mei)有(you)抓住。因為(wei)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)在一(yi)線(xian)，在基層(ceng)，所以(yi)工(gong)作(zuo)內容(rong)最為(wei)繁瑣(suo)，工(gong)作(zuo)環境也比(bi)(bi)較艱苦，人員(yuan)管(guan)理比(bi)(bi)

龍(long)生(sheng) 2343 瀏覽次數

山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵精益班組經驗交流

2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨全球企業500強山(shan)東鋼(gang)鐵(tie)集團萊蕪鋼(gang)鐵(tie)進行(xing)精(jing)益班(ban)組經(jing)驗(yan)交流(liu)，特(te)鋼(gang)事業部精(jing)煉班(ban)組以及梅蘭(lan)竹菊班(ban)組分別分享了其精(jing)益班(ban)組建(jian)設的成功經(jing)驗(yan)和(he)做(zuo)法。     山(shan)東鋼(gang)鐵(tie)集團

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掌握五問九守則，成為工廠優秀班組長

大家好，我是益至(zhi)講(jiang)壇的小(xiao)編，歡(huan)迎大家閱讀本(ben)(ben)期益至(zhi)講(jiang)壇的內(nei)容。我們歡(huan)迎工廠企業(ye)帶(dai)著問(wen)題來(lai)參與我們每周六開展的免費精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理是工廠企業(ye)的基(ji)礎管理工作，因(yin)為班(ban)組(zu)是安全(quan)生產(chan)之基(ji)，是事故(gu)發生之源，是安全(quan)生產(chan)之本(ben)(ben)，

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6個月人均產量提升100%有風險嗎？

有(you)人(ren)擔(dan)心(xin)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)在短時期內大幅提(ti)升，會不會有(you)什么風險？其實這個擔(dan)心(xin)是可以理解的(de)。 但是，當(dang)明白了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)提(ti)升的(de)構成(cheng)，就不會有(you)這個擔(dan)心(xin)了(le)。在這里我先提(ti)一個問(wen)題(ti)，當(dang)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)提(ti)升A%(我們假設100%，這樣后面好闡述)時，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)

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