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三會(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說 班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)在(zai)管(guan)理班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)內部工(gong)作(zuo)時(shi)一定要(yao)(yao)會(hui)(hui)說，其體(ti)表現在(zai)： (1)開班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)議(yi)時(shi)會(hui)(hui)說。 在(zai)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)上，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)要(yao)(yao)言(yan)簡(jian)意賅、切中(zhong)要(yao)(yao)害。這需要(yao)(yao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)在(zai)會(hui)(hui)前(qian)做(zuo)好(hao)充分的準備，如就會(hui)(hui)議(yi)內容與班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)員(yuan)工(gong)交流要(yao)(yao)點，或在(zai)工(gong)作(zuo)薄上記下
經(jing)常(chang)有老(lao)板說基層管理很薄弱(ruo)，班(ban)組(zu)長文(wen)化程度不高(gao)，缺乏管理意識和(he)技能，照著(zhu)這個工(gong)作清單堅持做(zuo)，不出一個月，一定能夠(gou)培養(yang)出一批優秀的(de)班(ban)組(zu)長。 一、開早會(hui)。重點(dian)總(zong)結昨日的(de)生(sheng)產完成情況，包括產量、克數、生(sheng)產品質(zhi)異常(chang)通報，并宣導今日的(de)任(ren)務安(an)排情
單件(jian)流培訓(xun)強調的(de)是(shi)一個(ge)(ge)整體效(xiao)益，生產(chan)線(xian)要追求(qiu)的(de)是(shi)整體效(xiao)益上平(ping)衡，也就是(shi)說(shuo)，每個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)效(xiao)益是(shi)相等的(de)，不允許出現員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間效(xiao)益不平(ping)衡；傳統生產(chan)模式并(bing)沒(mei)有(you)這方面的(de)要求(qiu)，所(suo)以實際計算的(de)是(shi)個(ge)(ge)人的(de)效(xiao)益，這樣公司與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都沒(mei)有(you)好處。 &nb
精益班(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)的五(wu)大要點。 1、“練”出來的學習(xi)型班(ban)(ban)(ban)組(zu)，創建學習(xi)型班(ban)(ban)(ban)組(zu)，就是讓員工(gong)建立(li)終身學習(xi)的理念，提高綜合素(su)質，爭做知(zhi)識型學員，把班(ban)(ban)(ban)組(zu)當成(cheng)學員刻苦學習(xi)，增強素(su)質與(yu)技能(neng)的平臺與(yu)搖籃。 2、“禁
2020年10月(yue)31日(ri)，姜上泉導師(shi)蒞臨全球企(qi)業500強山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)(tuan)萊蕪鋼(gang)鐵(tie)進行精益班組經驗交(jiao)流，特(te)鋼(gang)事業部(bu)精煉班組以及梅蘭竹菊(ju)班組分別分享了其精益班組建設的成功經驗和做(zuo)法。 山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)(tuan)
做(zuo)到(dao)這三點，你(ni)就是工(gong)廠需(xu)要(yao)的(de)班組(zu)長。 第一，班組(zu)長要(yao)會管事(shi)(shi)敢管事(shi)(shi)，以(yi)理(li)服(fu)人，比如能夠在關鍵時刻做(zuo)出正確的(de)決策(ce)(ce)，有效的(de)執行決策(ce)(ce)，能夠和(he)團隊(dui)成員(yuan)保(bao)持良好的(de)溝通和(he)交流(liu)，善于(yu)化(hua)解員(yuan)工(gong)矛盾，敢于(yu)承擔責任和(he)壓力(li)，在困難(nan)和(he)壓力(li)面前不退(tui)縮，能夠堅(jian)定的(de)
班組作為企業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)第(di)一線的(de)基層(ceng)組織，是(shi)控制(zhi)各類事(shi)故的(de)前沿(yan)陣(zhen)地，是(shi)企業(ye)能否實(shi)現安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)基礎，從以往生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中諸多(duo)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)事(shi)故原因(yin)分(fen)析來看，多(duo)是(shi)由于班組安全(quan)意(yi)識淡薄、安全(quan)管理(li)不到(dao)位、安全(quan)責任落實(shi)不到(dao)位、執(zhi)行規(gui)程措施(shi)打(da)折扣(kou)造成的(de)。“沒有規(gui)矩
大家(jia)好，我是(shi)益至講壇的小編，歡迎大家(jia)閱讀本期(qi)益至講壇的內容(rong)。我們歡迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶(dai)著問題(ti)來參(can)與我們每周(zhou)六開展的免費(fei)精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 生產車間是(shi)工(gong)廠企(qi)業(ye)的核心命(ming)脈，一個管理良(liang)好的生產車間除了需要能(neng)力強大的
班(ban)組(zu)長每(mei)日必做(zuo)的(de)七件事 第一、班(ban)組(zu)早會布置任務，強化要(yao)求。 第二、首樣檢(jian)驗，確保一開始就做(zuo)對。 第三、生產巡線(xian)發(fa)現問題(ti)，掌握進度，優化管理(li)動作。 第四、5S管理(li)，保持良好(hao)的(de)作業(ye)環境。 第五、報表填寫，及時(shi)填寫信息流動。 第六、解(jie)
中(zhong)國(guo)(guo)制造如何(he)培養(yang)“工匠精(jing)(jing)(jing)神”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉載(zai) 目錄： 中(zhong)國(guo)(guo)制造現況 中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)培養(yang)工匠精(jing)(jing)(jing)神的(de)(de)方向 精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)簡述(shu)與精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)思想(xiang) 中(zhong)國(guo)(guo)制造業(ye)如何(he)培養(yang)工匠精(jing)(jing)(jing)神 工匠精(jing)(jing)(jing)神是指行(xing)業(ye)里面那些追求完美的(de)(de)工作者對自己的(de)(de)產品精(jing)(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)求精(jing)(jing)(jing)的(de)(de)
新晉升的(de)班(ban)(ban)組長，一(yi)定要抓好(hao)這四大工(gong)(gong)作(zuo)重點。很多(duo)班(ban)(ban)組長做普(pu)通員(yuan)工(gong)(gong)干得(de)很優秀(xiu)，而(er)被(bei)提拔(ba)成了(le)班(ban)(ban)組長以后，反而(er)有(you)很大的(de)不(bu)適應，很大一(yi)個原(yuan)因，就是工(gong)(gong)作(zuo)重點沒有(you)抓住。因為班(ban)(ban)組長的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是在一(yi)線，在基層，所(suo)以工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容最為繁(fan)瑣，工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)也比較艱苦，人員(yuan)管理(li)比
大家(jia)好，我是益至講(jiang)壇(tan)(tan)的(de)小編，歡迎大家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇(tan)(tan)的(de)內容。我們歡迎工廠企業(ye)帶著問題來參(can)與我們每(mei)周六開展(zhan)的(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chan)制(zhi)造行業(ye)快速發達(da)的(de)今天(tian)，有很多工廠企業(ye)都意識(shi)到，沒有基層班(ban)組(zu)的(de)規范管理，任何戰略(lve)目標
大(da)家好，我(wo)是(shi)(shi)(shi)益至講壇(tan)的小編，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱(yue)讀本期益至講壇(tan)的內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎(ying)工廠企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們(men)每(mei)周六開(kai)展的免費(fei)精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理是(shi)(shi)(shi)工廠企業的基礎管理工作，因(yin)為班(ban)組(zu)是(shi)(shi)(shi)安全(quan)生產之(zhi)(zhi)基，是(shi)(shi)(shi)事故發生之(zhi)(zhi)源，是(shi)(shi)(shi)安全(quan)生產之(zhi)(zhi)本，
大家(jia)好(hao)，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至講壇的(de)內容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問題來(lai)參與(yu)我(wo)們每周六開展(zhan)的(de)免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理是工(gong)廠(chang)企(qi)業改革(ge)與(yu)發展(zhan)各項措施的(de)最終落實(shi)手(shou)段，上面千條線、下面一根針(zhen)，更是凸現了班(ban)組(zu)管理建設(she)工(gong)作的(de)重(zhong)要性
大家好，歡(huan)(huan)迎(ying)大家閱讀本期益至講壇的(de)內容。我們歡(huan)(huan)迎(ying)工廠企業帶著問題來參(can)與我們每周六開展的(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長最基層的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)、組(zu)織者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe)，而班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理(li)是實現安全生產(chan)的(de)基礎，因為(wei)班(ban)組(zu)是一個企業的(de)細胞
有人(ren)擔(dan)(dan)心(xin)(xin)，生(sheng)產(chan)人(ren)均產(chan)量(liang)(liang)在短時期內大幅提(ti)升，會不會有什么風險(xian)？其(qi)實這(zhe)個(ge)擔(dan)(dan)心(xin)(xin)是可以理解的(de)(de)(de)。 但是，當(dang)明白了生(sheng)產(chan)人(ren)均產(chan)量(liang)(liang)提(ti)升的(de)(de)(de)構(gou)成，就不會有這(zhe)個(ge)擔(dan)(dan)心(xin)(xin)了。在這(zhe)里我(wo)先提(ti)一個(ge)問題，當(dang)人(ren)均產(chan)量(liang)(liang)提(ti)升A%(我(wo)們(men)假設100%，這(zhe)樣后面好闡(chan)述)時，生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)(de)(de)
大家(jia)好，我是(shi)(shi)益(yi)至講(jiang)壇的小編(bian)，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇的內容。我們歡迎(ying)工廠企業(ye)帶著問題來參與我們每周(zhou)六(liu)開展的免費精益(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)長是(shi)(shi)工廠企業(ye)的兵頭將尾，在(zai)車間組(zu)織生產中(zhong)的地位(wei)舉足輕重。班組(zu)長是(shi)(shi)生產現場直接(jie)管理生產作(zuo)
班組建設是(shi)一個工廠企(qi)業(ye)最(zui)基礎、最(zui)核心的(de)(de)管(guan)理工作，一切生產業(ye)務的(de)(de)開(kai)始(shi)、管(guan)理活動的(de)(de)落實均源于班組、踐行(xing)(xing)于班組。班組作為(wei)企(qi)業(ye)基本(ben)組成部分，其生產效率(lv)、執行(xing)(xing)力、活躍度等是(shi)整個企(qi)業(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)形象、管(guan)理水(shui)平和精神面貌(mao)的(de)(de)綜合反映。
導讀：2021年6月10日(ri)，深圳巴(ba)斯(si)巴(ba)科技組裝部班(ban)組在(zai)車間(jian)舉行班(ban)組日(ri)清(qing)發表會，雖然(ran)班(ban)組長(chang)們的(de)發表做不到(dao)行云流水、游(you)刃有(you)余、收放自(zi)如，但卻十分實(shi)在(zai)、接地氣，現在(zai)，我們總結班(ban)組日(ri)清(qing)管理(li)的(de)一些知識點(dian)與(yu)您(nin)共(gong)饗(xiang)。 6月10日(ri)，巴(ba)斯(si)巴(ba)科技
新手也(ye)好，老手也(ye)罷，車間主任要想管(guan)好車間，吃(chi)透(tou)這(zhe)幾點就(jiu)夠(gou)了。 第(di)一(yi)點，上班前(qian)(qian)，要做到提(ti)前(qian)(qian)20分鐘進入工(gong)廠，檢查(cha)所管(guan)理區(qu)域的環境衛生，確認當天(tian)的產前(qian)(qian)準備(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)是否完(wan)善，當天(tian)目標和工(gong)作(zuo)(zuo)計劃的再度(du)確認。 第(di)二點，上班中，要追蹤(zong)查(cha)看(kan)是否所
大家好，我(wo)(wo)是益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)小編，歡(huan)迎(ying)(ying)大家閱讀本期益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)內容(rong)。我(wo)(wo)們(men)歡(huan)迎(ying)(ying)工廠(chang)(chang)企業(ye)帶著(zhu)問題來(lai)參(can)與我(wo)(wo)們(men)每周六開(kai)展(zhan)的(de)(de)免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 對(dui)于工廠(chang)(chang)企業(ye)來(lai)說，維(wei)持工廠(chang)(chang)運行(xing)依靠的(de)(de)是一線生產員(yuan)工和(he)生產設備，而要(yao)提(ti)高工廠(chang)(chang)企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)斗能力(li)，
生產管理之班(ban)組長(chang)車間的班(ban)組長(chang)是(shi)公司與生產員工的主(zhu)要溝通(tong)橋(qiao)梁。公司班(ban)組長(chang)的管理好壞，將直接影響公司產品(pin)的生產進度和產品(pin)質量。 班(ban)組是(shi)企業組織生產經(jing)營活(huo)動
大家好，歡迎(ying)大家閱讀益(yi)至(zhi)講壇的本期內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)帶著(zhu)問題來參與我(wo)們(men)每周(zhou)六開展的免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理，既是(shi)企(qi)業(ye)(ye)執(zhi)行(xing)力的基石(shi)，還是(shi)基石(shi)的修筑者。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)里班(ban)組(zu)長(chang)是(shi)“最難”之人，而
一線(xian)班(ban)組(zu)長的(de)七種類型，你(ni)屬于哪一種？ 一、生(sheng)產(chan)技(ji)術型。這類的(de)班(ban)組(zu)長，大多是業務尖子(zi)，技(ji)術高(gao)超(chao)，處理(li)生(sheng)產(chan)異常的(de)能力很(hen)強，但缺乏(fa)人際關系(xi)的(de)協(xie)調能力，工作方法(fa)(fa)通常比較簡(jian)單，常常用對待(dai)技(ji)術的(de)方法(fa)(fa)來對待(dai)人，對這一類的(de)班(ban)組(zu)長，有必要(yao)進行人際關系(xi)管
中(zhong)國(guo)制造如何培(pei)(pei)養“工匠精(jing)(jing)神”？（一） 慧(hui)潤原(yuan)創 歡(huan)迎轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國(guo)制造現況(kuang) ??????? 中(zhong)國(guo)企業培(pei)(pei)養工匠精(jing)(jing)神的方向(xiang) ??????? 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀(du)益(yi)(yi)(yi)至講壇的(de)本期內容。我們專注于分享傳(chuan)播精益(yi)(yi)(yi)理(li)念，歡迎大家(jia)加入到益(yi)(yi)(yi)咨會(hui)，一起學精益(yi)(yi)(yi)，勤(qin)思考，讓精益(yi)(yi)(yi)行動起來！ - 1 - 班組是企業生產管理(li)的(de)基本單元，班組管理(li)直接影響企業的(de)生產經營，通(tong)過細化(hua)管理(li)措施(shi)，加強班組
1、產(chan)量(liang)指標(biao)，計(ji)算班組(zu)產(chan)量(liang)按照時間維度做推移圖，制定產(chan)量(liang)提(ti)升的目標(biao)與措施，最終提(ti)升人均產(chan)量(liang)。 2、是質量(liang)指標(biao)，計(ji)算制成(cheng)的一次檢驗，合格率(lv)，統(tong)計(ji)質量(liang)、損(sun)失成(cheng)本。以(yi)一次檢驗合格率(lv)和質量(liang)損(sun)失成(cheng)本的目標(biao)，制定可開展(zhan)的短期(qi)措施和長期(qi)對(dui)策，持續提(ti)
導讀：這10多年來(lai)，利(li)用工作之便與(yu)數家央企及(ji)行業(ye)(ye)冠軍企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)人員(yuan)交流、探討過班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)(she)，發現不少企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)人員(yuan)將班(ban)組(zu)(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)(xun)與(yu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)(she)混為一談。 班(ban)組(zu)(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)(xun)與(yu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)(she)的(de)差別是(shi)什么？班(ban)組(zu)(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)教管(guan)理(li)者怎么做，而班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)(she)則(ze)是(shi)教管(guan)理(li)
金牌班組(zu)長(chang)現場管(guan)理就是干好這六件事： 一、人員激勵(li)。提(ti)升(sheng)人員的(de)向心力，維持高昂(ang)的(de)士氣(qi)。 二、生(sheng)產管(guan)控(kong)(kong)。制定(ding)完(wan)善的(de)工作計(ji)劃(hua)，并安排協助執行，準(zhun)備每(mei)日的(de)生(sheng)產活動(dong)跟催作業(ye)處理停線事務(wu)，準(zhun)備新產品導(dao)入生(sheng)產線等等。 三、質(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)(kong)。維
工廠(chang)里班組長崗位難做，原因主要(yao)有以下四個(ge)方面： 一、工作壓力大：每天(tian)生產任務明(ming)確，不(bu)完成會影(ying)響(xiang)下道工序或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓力。 二、管理(li)難度大：一線員(yuan)工素質參差不(bu)齊，要(yao)管理(li)好員(yuan)工情(qing)緒，一個(ge)員(yuan)工不(bu)高興就可(ke)能影(ying)響(xiang)一天(tian)產量(liang)，工作需事無(wu)巨