做到這三點(dian)，你就是工廠需(xu)要(yao)的班(ban)組長(chang)。
第一，班組(zu)長要(yao)會(hui)管事敢管事，以理服人，比如能夠(gou)在關鍵時(shi)刻做(zuo)出正確的(de)決策，有效的(de)執行決策，能夠(gou)和(he)團(tuan)隊成(cheng)員保持良好的(de)溝通(tong)和(he)交流(liu)，善于(yu)化解員工矛盾，敢于(yu)承擔責任和(he)壓力(li)，在困(kun)難和(he)壓力(li)面前不退(tui)縮(suo)，能夠(gou)堅定的(de)帶領團(tuan)隊往前發展。
第二，班組長(chang)要學會提效率。怎么提：
一(yi)、要(yao)做好產(chan)前的(de)準(zhun)備。比(bi)如研(yan)究生產(chan)工(gong)藝要(yao)求、溝通(tong)產(chan)前問題、做好物(wu)料的(de)準(zhun)備，根據(ju)組員(yuan)操作水平，規劃好工(gong)序的(de)細分和安排(pai)。
二、車間(jian)晨會要開好(hao)。向每個(ge)成員都傳達好(hao)生(sheng)產安排、質量目標等等，此外還要做好(hao)產中的(de)(de)過程(cheng)管控，每小時總結一下產量的(de)(de)達成情(qing)況(kuang)，是(shi)否有異(yi)常(chang)，能夠(gou)及時的(de)(de)改進(jin)。
第三(san)，班組長要保(bao)質(zhi)量(liang)(liang)。提前(qian)了解影響質(zhi)量(liang)(liang)的(de)因素(su)，盡可(ke)能的(de)預防可(ke)能出現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)問題的(de)環節，生產過程當(dang)中做好(hao)(hao)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)監(jian)測(ce)，比如加強半(ban)成(cheng)品和(he)成(cheng)品的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理，時常抽(chou)查(cha)(cha)，對抽(chou)查(cha)(cha)情況做出反(fan)饋到檢查(cha)(cha)落實與否，當(dang)督檢驗員工的(de)工作質(zhi)量(liang)(liang)，當(dang)天(tian)的(de)次品當(dang)天(tian)返修，當(dang)天(tian)檢驗完成(cheng)，當(dang)然還要及時的(de)給員工做好(hao)(hao)質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識的(de)培訓。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124956.html
