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專業從事工廠班組長管理培訓14年；
AACTP國際認證培訓師；
國內某*太陽能公司生產主管；
跟隨大野耐一（豐田生產方式的創始人，被日本人稱為“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”)的弟子中尾千尋先生（精益大師）學習了多年的生產管理。
班組(zu)作為(wei)企業生產第一線的基層組(zu)織(zhi)，是控制各(ge)類(lei)事故(gu)的前(qian)沿(yan)陣地，是企業能(neng)否實(shi)現安全生產的基礎，從以往生產中諸多(duo)發生的事故(gu)原(yuan)因(yin)分析來看，多(duo)是由(you)于班組(zu)安全意(yi)識(shi)淡薄(bo)、安全管理(li)不到(dao)位、安全責任落(luo)實(shi)不到(dao)位、執行(xing)規(gui)程措(cuo)施打(da)折扣(kou)造成的。“沒有(you)規(gui)矩(ju)
有人擔心，生產人均產量在短時期內(nei)大幅(fu)提(ti)升，會不(bu)會有什么風險？其實這個(ge)(ge)擔心是可(ke)以理解的。 但是，當明白了(le)生產人均產量提(ti)升的構成，就不(bu)會有這個(ge)(ge)擔心了(le)。在這里我(wo)先(xian)提(ti)一個(ge)(ge)問題，當人均產量提(ti)升A%(我(wo)們假(jia)設100%，這樣(yang)后(hou)面好闡述)時，生產線的
大家好(hao)，歡迎(ying)大家閱讀益(yi)(yi)至講(jiang)壇的本期(qi)內(nei)容。我們專注于分享(xiang)傳播精益(yi)(yi)理念(nian)，歡迎(ying)大家加入到(dao)益(yi)(yi)咨會，一起(qi)學精益(yi)(yi)，勤思考(kao)，讓精益(yi)(yi)行動起(qi)來！ - 1 - 班組(zu)是企業生(sheng)產(chan)管理的基本單元(yuan)，班組(zu)管理直接影響企業的生(sheng)產(chan)經營(ying)，通過細(xi)化管理措施，加強班組(zu)
1、產(chan)(chan)(chan)量(liang)指標，計(ji)算班組(zu)產(chan)(chan)(chan)量(liang)按照時間維度做推(tui)移圖，制定產(chan)(chan)(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)的(de)(de)目(mu)標與措施，最(zui)終(zhong)提(ti)升(sheng)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)指標，計(ji)算制成的(de)(de)一次(ci)檢驗(yan)，合(he)格(ge)率，統(tong)計(ji)質(zhi)量(liang)、損失成本。以(yi)一次(ci)檢驗(yan)合(he)格(ge)率和質(zhi)量(liang)損失成本的(de)(de)目(mu)標，制定可開展(zhan)的(de)(de)短(duan)期(qi)措施和長期(qi)對策，持續提(ti)
做到這(zhe)三點，你就是(shi)工(gong)廠需要(yao)的(de)班組長。 第(di)一，班組長要(yao)會(hui)管(guan)(guan)事(shi)敢管(guan)(guan)事(shi)，以(yi)理服人，比(bi)如能夠(gou)在關鍵(jian)時刻做出正確的(de)決策，有效(xiao)的(de)執行決策，能夠(gou)和團隊成員(yuan)保持良(liang)好的(de)溝通(tong)和交流，善于(yu)化解員(yuan)工(gong)矛盾，敢于(yu)承擔責任和壓(ya)力，在困難和壓(ya)力面前不退縮，能夠(gou)堅(jian)定(ding)的(de)
三會(hui)(hui) 第(di)一(yi)會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)組(zu)長(chang)在管理班(ban)組(zu)內部工(gong)(gong)作時(shi)一(yi)定要(yao)(yao)會(hui)(hui)說(shuo)，其(qi)體表現在： (1)開(kai)班(ban)組(zu)會(hui)(hui)議時(shi)會(hui)(hui)說(shuo)。 在班(ban)組(zu)會(hui)(hui)上，班(ban)組(zu)長(chang)要(yao)(yao)言簡(jian)意賅、切中要(yao)(yao)害。這(zhe)需要(yao)(yao)班(ban)組(zu)長(chang)在會(hui)(hui)前做好充分的準備，如就會(hui)(hui)議內容與班(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)(gong)交(jiao)流要(yao)(yao)點，或在工(gong)(gong)作薄上記下
大家(jia)好(hao)，歡迎大家(jia)閱讀(du)本期益至講壇的內容。我(wo)們歡迎工(gong)(gong)廠(chang)企業帶著問(wen)題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展的免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理是工(gong)(gong)廠(chang)企業改革(ge)與發(fa)展各項措施的最終落實(shi)手段(duan)，上面千條(tiao)線(xian)、下面一(yi)根針，更是凸現了班組(zu)管理建設工(gong)(gong)作的重要性
2020年10月31日，姜(jiang)上(shang)泉導師蒞臨全球企業500強山(shan)東鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)萊蕪(wu)鋼(gang)鐵進(jin)行精益(yi)班(ban)組經驗交(jiao)流，特鋼(gang)事業部(bu)精煉(lian)班(ban)組以及梅蘭(lan)竹菊班(ban)組分別分享(xiang)了(le)其精益(yi)班(ban)組建設的成(cheng)功經驗和做法。 山(shan)東鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)
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