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單件流培訓強調的是一個整體效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，生產(chan)線(xian)要(yao)追求的是整體效(xiao)益(yi)(yi)(yi)上平衡，也(ye)就是說，每個員(yuan)工(gong)的效(xiao)益(yi)(yi)(yi)是相等的，不允許出現(xian)員(yuan)工(gong)之間效(xiao)益(yi)(yi)(yi)不平衡；傳統生產(chan)模式并沒有(you)這方面的要(yao)求，所以實際計算(suan)的是個人(ren)的效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，這樣公司(si)與員(yuan)工(gong)都沒有(you)好處。 &nb
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)指標，計算班組產(chan)(chan)量(liang)(liang)按照時間維度做(zuo)推移圖(tu)，制(zhi)(zhi)定(ding)產(chan)(chan)量(liang)(liang)提(ti)升的目(mu)(mu)標與(yu)措施，最終提(ti)升人均(jun)產(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)指標，計算制(zhi)(zhi)成(cheng)的一次檢(jian)驗(yan)，合格率，統計質(zhi)量(liang)(liang)、損失成(cheng)本。以(yi)一次檢(jian)驗(yan)合格率和(he)質(zhi)量(liang)(liang)損失成(cheng)本的目(mu)(mu)標，制(zhi)(zhi)定(ding)可(ke)開展(zhan)的短期(qi)措施和(he)長期(qi)對策，持續提(ti)
大(da)家好，我(wo)是益(yi)至講(jiang)壇的小編，歡迎大(da)家閱讀本(ben)期(qi)益(yi)至講(jiang)壇的內容。我(wo)們(men)歡迎工廠企業(ye)帶著問題(ti)來參與(yu)我(wo)們(men)每周六開(kai)展的免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 在生產制造行業(ye)快速發(fa)達的今天，有很多工廠企業(ye)都(dou)意識(shi)到，沒有基層班(ban)組的規范管理，任何戰略目標
大家好(hao)，我是(shi)(shi)益至講壇的(de)(de)小(xiao)編，歡迎(ying)大家閱讀本期益至講壇的(de)(de)內容(rong)。 - 1 - 在工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業的(de)(de)管理(li)人員(yuan)(yuan)對于開展(zhan)班(ban)組(zu)管理(li)工(gong)(gong)作來管理(li)基層人員(yuan)(yuan)都不會陌(mo)生，但是(shi)(shi)我們(men)在開展(zhan)班(ban)組(zu)建設時，有清楚班(ban)組(zu)建設要達成的(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)什么嗎？因此(ci)其實(shi)很多工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業都只是(shi)(shi)
班(ban)組(zu)(zu)建設是(shi)一個(ge)(ge)工廠企(qi)業(ye)(ye)最基礎、最核心的(de)(de)管(guan)理工作，一切生產業(ye)(ye)務的(de)(de)開始、管(guan)理活動的(de)(de)落實均源于班(ban)組(zu)(zu)、踐(jian)行(xing)于班(ban)組(zu)(zu)。班(ban)組(zu)(zu)作為企(qi)業(ye)(ye)基本組(zu)(zu)成部分，其生產效(xiao)率、執(zhi)行(xing)力(li)、活躍(yue)度(du)等(deng)是(shi)整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)形象、管(guan)理水平和精神面貌的(de)(de)綜(zong)合反映。
班(ban)(ban)組長每日必(bi)做的七件(jian)事 第(di)一、班(ban)(ban)組早會布(bu)置任務，強(qiang)化(hua)要求。 第(di)二(er)、首樣檢驗，確保一開(kai)始就(jiu)做對。 第(di)三、生(sheng)產巡線發現問題，掌握進度，優化(hua)管(guan)理動(dong)作。 第(di)四(si)、5S管(guan)理，保持(chi)良(liang)好(hao)的作業環境。 第(di)五、報表填寫(xie)，及時填寫(xie)信(xin)息流動(dong)。 第(di)六(liu)、解
大(da)家(jia)好(hao)，歡迎大(da)家(jia)閱讀(du)本期益(yi)至講壇的內容(rong)。我們歡迎工廠(chang)企業帶(dai)著問題來(lai)參與(yu)我們每周六開展(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理是工廠(chang)企業改革(ge)與(yu)發展(zhan)各項措施的最終落實手段，上面(mian)千條線、下面(mian)一根(gen)針，更是凸現了班(ban)組管(guan)理建設工作的重要性(xing)
大家(jia)好，我是(shi)(shi)(shi)益(yi)至講壇(tan)的(de)小(xiao)編，歡迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀本(ben)期益(yi)至講壇(tan)的(de)內容。我們歡迎(ying)工(gong)(gong)廠企(qi)業帶著問題來(lai)參與我們每周六開展的(de)免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理是(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)廠企(qi)業的(de)基(ji)礎(chu)管理工(gong)(gong)作，因為班(ban)組(zu)是(shi)(shi)(shi)安全生(sheng)產之基(ji)，是(shi)(shi)(shi)事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)之源，是(shi)(shi)(shi)安全生(sheng)產之本(ben)，
導讀：2021年6月10日(ri)，深圳巴(ba)斯巴(ba)科(ke)技組裝部班組在車間(jian)舉行班組日(ri)清(qing)發表(biao)會，雖(sui)然(ran)班組長們(men)的(de)發表(biao)做不到(dao)行云流水、游刃有(you)余、收(shou)放(fang)自(zi)如，但卻十分實在、接地氣，現在，我們(men)總結班組日(ri)清(qing)管理(li)的(de)一(yi)些知識點與您共饗。 6月10日(ri)，巴(ba)斯巴(ba)科(ke)技
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造如何培(pei)養“工匠精神”？（一） 慧(hui)潤原創 歡(huan)迎轉載 目錄(lu)： ??????? 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造現況 ??????? 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業培(pei)養工匠精神的(de)方向 ??????? 精益簡述(shu)與精
導讀：這10多年來，利用(yong)工(gong)作之便與數(shu)家央企及(ji)行業冠軍(jun)企業的管理(li)人員交流、探(tan)討(tao)過(guo)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)，發現不少企業的管理(li)人員將班(ban)組(zu)長培(pei)訓與班(ban)組(zu)建(jian)設(she)混為一(yi)談。 班(ban)組(zu)長培(pei)訓與班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的差別是(shi)什么？班(ban)組(zu)長培(pei)訓是(shi)教(jiao)管理(li)者怎么做，而班(ban)組(zu)建(jian)設(she)則是(shi)教(jiao)管理(li)
大(da)家好，歡迎大(da)家閱(yue)讀(du)益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的本期內容。我們(men)歡迎工廠企業(ye)帶著問題來(lai)參與(yu)我們(men)每周六(liu)開(kai)展(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理(li)，既是(shi)企業(ye)執行力的基(ji)石，還是(shi)基(ji)石的修筑者。在企業(ye)員(yuan)工里(li)班組(zu)長是(shi)“最難”之人，而(er)
大家好，我是益(yi)至講壇的(de)小編，歡(huan)迎大家閱讀本期益(yi)至講壇的(de)內容。我們歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)帶著問題來參(can)與我們每周六開展(zhan)的(de)免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 生產車間是工廠企(qi)業(ye)的(de)核心命(ming)脈(mo)，一個(ge)管(guan)理良好的(de)生產車間除(chu)了需要能(neng)力強大的(de)
經常(chang)有(you)老(lao)板(ban)說基層管(guan)理很薄弱，班組長(chang)(chang)文化程度(du)不高(gao)，缺乏管(guan)理意(yi)識和技能，照著這個(ge)工(gong)作清(qing)單堅持(chi)做，不出(chu)一(yi)個(ge)月(yue)，一(yi)定能夠(gou)培養出(chu)一(yi)批優秀的班組長(chang)(chang)。 一(yi)、開早(zao)會。重點總結昨日的生(sheng)產(chan)完(wan)成情(qing)況，包括(kuo)產(chan)量、克(ke)數、生(sheng)產(chan)品質異常(chang)通報(bao)，并宣(xuan)導(dao)今日的任務(wu)安排情(qing)
大(da)家(jia)好，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)本期內容。我們(men)專注于分享傳播精(jing)益(yi)(yi)理(li)念，歡(huan)迎大(da)家(jia)加(jia)入到(dao)益(yi)(yi)咨會，一起學(xue)精(jing)益(yi)(yi)，勤(qin)思考(kao)，讓(rang)精(jing)益(yi)(yi)行動起來(lai)！ - 1 - 班組(zu)是企(qi)業生產管(guan)理(li)的(de)基本單(dan)元，班組(zu)管(guan)理(li)直接影(ying)響企(qi)業的(de)生產經營，通過細化(hua)管(guan)理(li)措施，加(jia)強班組(zu)
做到這三點，你就是工(gong)廠需要的班(ban)組長。 第一，班(ban)組長要會管(guan)事(shi)敢(gan)管(guan)事(shi)，以理服人，比如能夠在(zai)關鍵時(shi)刻做出正確的決策，有(you)效的執行決策，能夠和團隊成員保持良好(hao)的溝通和交流，善(shan)于(yu)化解員工(gong)矛(mao)盾，敢(gan)于(yu)承(cheng)擔責任和壓(ya)力，在(zai)困難和壓(ya)力面(mian)前不(bu)退縮(suo)，能夠堅定的
一線班組(zu)長的七種類型(xing)，你屬于(yu)哪一種？ 一、生產技(ji)術(shu)型(xing)。這(zhe)類的班組(zu)長，大多是業務尖子，技(ji)術(shu)高超，處理生產異常的能(neng)(neng)力很強，但缺乏人際關系的協調能(neng)(neng)力，工作(zuo)方(fang)法通常比較簡單，常常用對待技(ji)術(shu)的方(fang)法來對待人，對這(zhe)一類的班組(zu)長，有(you)必要(yao)進行(xing)人際關系管
班(ban)(ban)組(zu)長需要(yao)是多(duo)(duo)能工(gong)，原因主要(yao)有以(yi)下四點： 一、新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)培訓：新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)入職后需班(ban)(ban)組(zu)長培訓，班(ban)(ban)組(zu)長若(ruo)不會每道工(gong)序，便(bian)無法培養新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)。 二(er)、返(fan)工(gong)返(fan)修指導：現場每天會產生很多(duo)(duo)不良品需返(fan)工(gong)返(fan)修，若(ruo)班(ban)(ban)組(zu)長不是多(duo)(duo)能工(gong)，就無法指導此項工(gong)作。
班(ban)(ban)(ban)組長，是個(ge)工(gong)廠中很(hen)常(chang)見(jian)的工(gong)作(zuo)崗位，但是能把班(ban)(ban)(ban)組長干好的卻不是很(hen)多，最(zui)常(chang)見(jian)的就是三個(ge)字，“忙(mang)、盲、芒”。 如(ru)何成(cheng)為優秀(xiu)的班(ban)(ban)(ban)組長，可以幫助大家解決遇到的問(wen)題。主要包含四(si)個(ge)部分，分別是班(ban)(ban)(ban)組長的工(gong)作(zuo)職責和工(gong)作(zuo)
有人(ren)擔(dan)心(xin)，生產人(ren)均(jun)產量(liang)在(zai)短時(shi)期內大幅提升(sheng)，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)有什么風險？其實這(zhe)個(ge)擔(dan)心(xin)是可以理(li)解的。 但是，當明白了生產人(ren)均(jun)產量(liang)提升(sheng)的構成，就(jiu)不會(hui)(hui)有這(zhe)個(ge)擔(dan)心(xin)了。在(zai)這(zhe)里我先提一個(ge)問題，當人(ren)均(jun)產量(liang)提升(sheng)A%(我們假設100%，這(zhe)樣后(hou)面好闡述(shu))時(shi)，生產線(xian)的
三會(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說(shuo)(shuo) 班組長(chang)在(zai)管(guan)理班組內部工作時一定要(yao)會(hui)(hui)說(shuo)(shuo)，其體表現在(zai)： (1)開班組會(hui)(hui)議(yi)時會(hui)(hui)說(shuo)(shuo)。 在(zai)班組會(hui)(hui)上，班組長(chang)要(yao)言簡意賅(gai)、切中要(yao)害。這需要(yao)班組長(chang)在(zai)會(hui)(hui)前做好(hao)充分的準(zhun)備(bei)，如就(jiu)會(hui)(hui)議(yi)內容與班組員工交流要(yao)點，或在(zai)工作薄上記(ji)下(xia)
金牌班組(zu)長現場(chang)管(guan)(guan)理(li)就是(shi)干好(hao)這六件事： 一、人(ren)員激勵。提升人(ren)員的(de)向心力(li)，維持(chi)高昂的(de)士氣。 二、生產(chan)(chan)管(guan)(guan)控(kong)。制定完善的(de)工作(zuo)計劃，并安排協(xie)助執(zhi)行，準備每日的(de)生產(chan)(chan)活動跟催作(zuo)業處理(li)停線(xian)事務，準備新產(chan)(chan)品(pin)導入生產(chan)(chan)線(xian)等等。 三(san)、質量管(guan)(guan)控(kong)。維
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀本期益至講壇的(de)(de)內容(rong)。我(wo)們(men)歡迎工(gong)廠企業(ye)帶著問題來參與我(wo)們(men)每周六開展的(de)(de)免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長最基層的(de)(de)管(guan)理者(zhe)、組(zu)織(zhi)者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而(er)班(ban)組(zu)管(guan)理是實現安全生產的(de)(de)基礎，因為班(ban)組(zu)是一個(ge)企業(ye)的(de)(de)細胞(bao)
班組(zu)(zu)作為企業生產(chan)第一線的(de)基層組(zu)(zu)織，是控制(zhi)各類事故(gu)的(de)前(qian)沿陣地，是企業能否實現(xian)安(an)全生產(chan)的(de)基礎，從(cong)以往生產(chan)中諸多發(fa)生的(de)事故(gu)原因分析(xi)來看，多是由(you)于班組(zu)(zu)安(an)全意識淡(dan)薄、安(an)全管理不到位、安(an)全責任(ren)落實不到位、執行規程措施打折(zhe)扣造(zao)成的(de)。“沒有規矩
大(da)家好，我是(shi)益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇的小編，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本(ben)期益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇的內(nei)容。我們歡(huan)迎(ying)工廠企業(ye)帶著問(wen)題來(lai)參與我們每(mei)周六開(kai)展的免費精益(yi)(yi)研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 班組長(chang)是(shi)工廠企業(ye)的兵頭將尾(wei)，在車間組織生(sheng)(sheng)產中的地位舉足輕重(zhong)。班組長(chang)是(shi)生(sheng)(sheng)產現場直接(jie)管理生(sheng)(sheng)產作
大(da)家好，我(wo)是(shi)益至(zhi)講壇的小編，歡(huan)(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本期益至(zhi)講壇的內容。我(wo)們(men)歡(huan)(huan)迎(ying)工廠企業帶(dai)著問(wen)題(ti)來參與我(wo)們(men)每周六開展(zhan)的免費精(jing)益研討沙龍(long)。 - 1 - 對(dui)于工廠企業來說，維持工廠運行依靠的是(shi)一線生產員工和生產設(she)備，而(er)要(yao)提高工廠企業的戰(zhan)斗能力，
生產(chan)(chan)(chan)管理之班組(zu)(zu)長車間(jian)的班組(zu)(zu)長是(shi)公司與生產(chan)(chan)(chan)員(yuan)工的主要(yao)溝(gou)通(tong)橋梁。公司班組(zu)(zu)長的管理好壞，將直接影響(xiang)公司產(chan)(chan)(chan)品(pin)的生產(chan)(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量。 班組(zu)(zu)是(shi)企業(ye)組(zu)(zu)織生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營活動
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀益(yi)至講壇的本期(qi)內(nei)容。我們(men)(men)歡迎工廠企(qi)業帶(dai)著問題(ti)來(lai)參與我們(men)(men)每周六開展的免費(fei)精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組管理對于工廠企(qi)業來(lai)說是十分重要的管理工作，因為班組是一(yi)個(ge)企(qi)業為完(wan)成生產經營任務而(er)設臵的一(yi)個(ge)最小單元(yuan)，也是企(qi)
新(xin)晉升的班組長(chang)，一(yi)定要抓好(hao)這四(si)大(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點。很多(duo)班組長(chang)做普通員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)干得很優秀，而(er)被(bei)提拔(ba)成了班組長(chang)以后，反而(er)有很大(da)的不適應(ying)，很大(da)一(yi)個原因(yin)，就是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點沒有抓住(zhu)。因(yin)為班組長(chang)的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是在一(yi)線(xian)，在基層，所以工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容最(zui)為繁(fan)瑣，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)也比(bi)較艱苦，人員管理比(bi)
2020年10月(yue)31日，姜上泉導師(shi)蒞臨全球企業500強山(shan)東鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)萊蕪鋼(gang)鐵(tie)進(jin)行精(jing)(jing)益(yi)班組經驗交流，特鋼(gang)事業部精(jing)(jing)煉班組以及(ji)梅蘭竹菊班組分別(bie)分享了其精(jing)(jing)益(yi)班組建設的成功經驗和做法(fa)。 山(shan)東鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)