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? 1997年8月—至今，先后在2家大型企業做招聘主管、培訓主管、績效主管、干部管理科長、人力資源部長、高級經理、企業大學校長、實業公司運營總經理、公司管理顧問，承擔過多個管理咨詢項目。2005年至今，先后參加多家集團“十一五”發展規劃的編制，主持集團“十一五”人力資源規劃、培訓規劃的制定，參與集團【點擊詳細】
說到轉型(xing)(xing)呢，我(wo)最佩(pei)服兩個(ge)人，一(yi)個(ge)呢是(shi)新東方的(de)(de)(de)俞敏洪老(lao)(lao)師，一(yi)個(ge)是(shi)大(da)S的(de)(de)(de)前婆(po)婆(po)張蘭(lan)大(da)姐。都是(shi)六(liu)十多(duo)歲的(de)(de)(de)企業家，每(mei)天賣(mai)貨(huo)賣(mai)書開直(zhi)播(bo)連麥，玩的(de)(de)(de)是(shi)不亦樂(le)乎。很(hen)多(duo)人會(hui)說他們是(shi)大(da)老(lao)(lao)板，和我(wo)們差別很(hen)大(da)，那我(wo)就來跟你談(tan)一(yi)個(ge)普(pu)通人轉型(xing)(xing)年入(ru)千(qian)萬的(de)(de)(de)真實例子，他是(shi)我(wo)
越是經濟(ji)下(xia)行的(de)時候，職(zhi)業(ye)(ye)規劃往(wang)往(wang)越沒用。 一、職(zhi)業(ye)(ye)規劃它(ta)有用的(de)前提(ti)是環境(jing)和對象是相對穩定(ding)的(de)，變化是可預期可控的(de)，現在(zai)的(de)環境(jing)，所有行業(ye)(ye)的(de)生(sheng)命周期都在(zai)變短(duan)，兩年前直(zhi)播(bo)高歌猛(meng)進，今年618電商遍地哀嚎，這種情(qing)況下(xia)去預測規劃，大概(gai)率(lv)是沒有辦(ban)法
探(tan)討就業(ye)率(lv)(lv)低(di)迷(mi)(mi)情(qing)況(kuang)下的(de)就業(ye)趨(qu)勢(shi)和創業(ye)機會。 一、人(ren)口(kou)流(liu)向(xiang)與就業(ye)選(xuan)擇。日本經濟低(di)迷(mi)(mi)時(shi)人(ren)口(kou)從大城(cheng)市(shi)流(liu)向(xiang)小城(cheng)鎮(zhen)又(you)回流(liu)大城(cheng)市(shi)的(de)情(qing)況(kuang)可能在我國重現，部分年輕(qing)人(ren)在大城(cheng)市(shi)失業(ye)后返老家又(you)可能因(yin)收入預期(qi)不(bu)滿(man)足再回大城(cheng)市(shi)。就業(ye)率(lv)(lv)低(di)迷(mi)(mi)時(shi)出(chu)國打工人(ren)數會增加，
九(jiu)月份找(zhao)工作一定要避開的幾種填坑行(xing)業，無論從用人(ren)(ren)需求、融資規(gui)模(mo)還是行(xing)業增(zeng)速，都(dou)在不同程(cheng)度地萎縮(suo)，我(wo)們普(pu)通人(ren)(ren)沒有那(nei)么多試錯(cuo)機會，入錯(cuo)行(xing)背負的機會成本巨大，影響不止當下的收入，還有未(wei)來 n 年的萬(wan)般可能，所以下面這三個正在大量裁員的行(xing)業，但凡有
找不(bu)(bu)到工(gong)作的(de)人(ren)，都有一個天大的(de)誤區，就(jiu)是(shi)(shi)一看到崗位直接寫上什么專業優先、什么學歷優先，就(jiu)瞬間(jian)認(ren)慫(song)不(bu)(bu)敢投了(le)，職場內幕，最后公司招進去(qu)的(de)人(ren)，也(ye)根(gen)本不(bu)(bu)是(shi)(shi)相關專業的(de)人(ren)，學歷也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)將將夠用，所以不(bu)(bu)管你之前(qian)什么樣的(de)學歷背景，如果你不(bu)(bu)想從事老本行了(le)，都可(ke)
工作(zuo)中要(yao)不要(yao)離(li)職？當你(ni)工作(zuo)干得(de)不開心，錢少、事(shi)多(duo)(duo)、還受氣委屈(qu)，這種情況要(yao)不要(yao)離(li)職？這個問題很(hen)多(duo)(duo)人(ren)都比較糾(jiu)結，究其原因是自己(ji)根本(ben)就沒(mei)有(you)弄清(qing)楚(chu)工作(zuo)的(de)本(ben)質。很(hen)多(duo)(duo)人(ren)認為好像離(li)職所有(you)的(de)問題都會化為烏(wu)有(you)，其實絕(jue)大部分人(ren)的(de)工作(zuo)都只是用來(lai)賺錢養(yang)家糊口，維(wei)持(chi)
職業生涯通常需要經歷四個階(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)(duan)都在(zai)回(hui)答不同的問(wen)題，看看自己處在(zai)哪(na)個階(jie)(jie)段(duan)(duan)哦。 第一(yi)個階(jie)(jie)段(duan)(duan)，生涯探(tan)索期。一(yi)般是(shi)剛剛畢業一(yi)到三年的時候，這個階(jie)(jie)段(duan)(duan)你要回(hui)答的問(wen)題是(shi) “我適合做什么”，這時候需要你的探(tan)索思維(wei)，通過
在外企和民(min)企工(gong)作的應屆生，最(zui)容易陷入兩個(ge)職業發展(zhan)陷阱，即(ji)頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)和一直(zhi)不跳(tiao)(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)會(hui)讓你在 HR 眼中穩定性很差(cha)，他們會(hui)認為(wei)把(ba)你招進來可能干幾(ji)個(ge)月又要走。即(ji)使你在面試時解釋第一家公(gong)司是(shi)被騙了，第二家是(shi)被坑了，反正都是(shi)垃圾公(gong)司，但 HR 仍
常亞北
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劉恒恩
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