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超過 35 歲就不(bu)配工(gong)(gong)作了嗎？年齡(ling)(ling)歧視真的要好好管一(yi)管了。很多公(gong)司(si)在招聘(pin)時，超過 35 歲就不(bu)考慮了，在很多公(gong)司(si)看(kan)來，超過 35 歲的老員工(gong)(gong)就意味著是一(yi)個成(cheng)本支出。前兩天(tian)政協委員提出如何限制(zhi)把年齡(ling)(ling)作為辭退招聘(pin)的紅線，引起廣大網友熱議。前一(yi)陣
年輕人(ren)在大(da)公(gong)司(si)(si)和(he)小(xiao)公(gong)司(si)(si)之間的(de)求職選擇(ze)困難，并(bing)介紹(shao)了未來小(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展趨(qu)勢以及如何(he)識(shi)別挑選有(you)(you)潛(qian)力(li)的(de)小(xiao)公(gong)司(si)(si)。 一、大(da)公(gong)司(si)(si)與小(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)求職選擇(ze)困難。 1. 不同觀點。有(you)(you)人(ren)認為小(xiao)公(gong)司(si)(si)機會多、升值快、發(fa)展空(kong)間大(da)。也有(you)(you)人(ren)覺得小(xiao)公(gong)司(si)(si)不好(hao)
一(yi)般職(zhi)場(chang)有 45 年，可(ke)(ke)分為(wei)三(san)個(ge)階段。 一(yi)、成(cheng)(cheng)(cheng)長期時，職(zhi)場(chang)新人有很多要(yao)確定(ding)的。如適合(he)做什么、核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)在(zai)哪，需學習專業能(neng)力(li)(li)、處(chu)理人際關系等。前期投入多后期成(cheng)(cheng)(cheng)長快(kuai)，要(yao)先定(ding)位。 二、成(cheng)(cheng)(cheng)熟期時，有了一(yi)定(ding)經(jing)驗和職(zhi)位，核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)體(ti)現為(wei)不可(ke)(ke)
在(zai)(zai)外企和(he)民企工(gong)作的(de)應屆生，最容易陷入兩個職業發展陷阱，即頻繁跳(tiao)(tiao)槽和(he)一直不跳(tiao)(tiao)。頻繁跳(tiao)(tiao)槽會讓(rang)你在(zai)(zai) HR 眼中穩定性很差，他們會認(ren)為把你招進來可能干幾個月又要(yao)走(zou)。即使你在(zai)(zai)面(mian)試時解釋第一家(jia)公(gong)司(si)(si)是(shi)被(bei)騙(pian)了(le)，第二家(jia)是(shi)被(bei)坑了(le)，反正都是(shi)垃(la)圾(ji)公(gong)司(si)(si)，但 HR 仍
許多人(ren)會(hui)對公(gong)司邊裁(cai)人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到焦慮迷茫，原(yuan)因是公(gong)司想裁(cai)掉薪酬高的(de)老員工，招(zhao)聘更(geng)便宜(yi)且精(jing)力(li)充沛的(de)年輕人(ren)。比如： 一、一個(ge)人(ren) 23 歲大學畢業工作 5 年后到 28 歲，能力(li)和薪酬都有(you)所(suo)提升，但(dan)此后工作開始重復(fu)，能力(li)難以繼續(xu)提升。
領(ling)(ling)導提拔(ba)下(xia)(xia)屬存在一些潛規則(ze)，99% 的領(ling)(ling)導不(bu)會直(zhi)說，但聰明的人應牢記以(yi)下(xia)(xia)五點。 一、職(zhi)場中成績突出者(zhe)往往是先被領(ling)(ling)導重(zhong)用(yong)，而非因(yin)能(neng)(neng)力突出才被重(zhong)用(yong)。 二(er)、領(ling)(ling)導提拔(ba)下(xia)(xia)屬是為貫(guan)徹自(zi)己意(yi)圖(tu)，能(neng)(neng)力不(bu)是核心，關鍵是能(neng)(neng)否(fou)落實領(ling)(ling)導想法，且(qie)不(bu)能(neng)(neng) &
外(wai)企福利、待(dai)遇、發展、公平性等(deng)方(fang)面具有優(you)(you)勢，且對(dui)女生友好，但很(hen)多人因覺(jue)得其要求高、需求少而望(wang)而卻(que)步(bu)，只要解決(jue)以下(xia)四(si)個問(wen)題，普通人也能進外(wai)企： 一、篩(shai)選(xuan)心(xin)儀外(wai)企公司： 1、國(guo)家地區：優(you)(you)選(xuan)歐美企業，文化氛(fen)圍(wei)好、注(zhu)重生活儀式感、工作生
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場女(nv)性的(de)順境——找尋工作(zuo)的(de)意義感。35 歲是(shi)人生的(de)黃金分割線。女(nv)性在(zai)這個階段(duan)可能剛生育完重返(fan)職(zhi)場，可能小有成就(jiu)，也可能是(shi)普通小職(zhi)員(yuan)。如果存(cun)在(zai)職(zhi)場困惑，可能是(shi)沒有找到(dao)工作(zuo)的(de)意義感，可以從積累、系統、
人力外包行(xing)業銷(xiao)(xiao)售女生(sheng)想(xiang)轉(zhuan)行(xing)，介(jie)行(xing)業內轉(zhuan)型的兩條路線(xian)，不用轉(zhuan)行(xing)業也可(ke)實現工(gong)作(zuo)價值提升。 一、同行(xing)業的財稅企(qi)業服務銷(xiao)(xiao)售或相關(guan)(guan)客服類工(gong)作(zuo)。 1. 人力外包是一種(zhong)勞(lao)(lao)動關(guan)(guan)系，包括勞(lao)(lao)務派遣和針對技術及智(zhi)能崗位簽(qian)訂勞(lao)(lao)動合同的形(xing)式(shi)。很(hen)
這幾(ji)年裁(cai)員應(ying)屆(jie)生(sheng)的(de)情況(kuang)很多，應(ying)屆(jie)生(sheng)被裁(cai)后求職困(kun)難，所以校招生(sheng)要提前(qian)避雷。 一、行業(ye)(ye)千萬別選(xuan)錯(cuo)，不(bu)要去類似(si)地產(chan)、傳統制造業(ye)(ye)這種嚴(yan)重夕陽的(de)行業(ye)(ye)，要選(xuan)向上走的(de)行業(ye)(ye)，如新(xin)能源、AI、半導(dao)體等。 二、千萬別選(xuan)錯(cuo)部(bu)門(men)，一些(xie)公司新(xin)開設未被市(shi)場
職(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)感(gan)這(zhe)個(ge)話題涉及到每一(yi)個(ge)人，職(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)的反面是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)危機(ji)。沒有職(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)感(gan)，焦慮的本質(zhi)是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)危機(ji)、生存危機(ji)。影響安全(quan)感(gan)的原因(yin)如(ru)(ru)下。 一(yi)、年(nian)齡因(yin)素。年(nian)齡越大(da)越容易(yi)被年(nian)輕人替代，職(zhi)業(ye)(ye)安全(quan)感(gan)越低(di)，但如(ru)(ru)果年(nian)齡和(he)技能能夠匹配(pei)則不一(yi)定(ding)。例如(ru)(ru)在一(yi)個(ge)
四(si)十五歲以后職場走下(xia)坡路，要(yao)(yao)(yao)走好需注(zhu)意以下(xia)幾點。 一(yi)、工作穩(wen)定(ding)時。如果(guo)四(si)十來歲工作穩(wen)定(ding)且無突出能力，不要(yao)(yao)(yao)輕易(yi)跳槽，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)穩(wen)。 二、失業時。如果(guo)失業，不要(yao)(yao)(yao)有病亂(luan)投醫(yi)，要(yao)(yao)(yao)重新梳理(li)和定(ding)位(wei)自己，向內求(qiu)(qiu)，找到(dao)自身優(you)勢。可考慮小企業，尤其是成
大多數公(gong)司選擇(ze)在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有(you)以下四種(zhong)原因： 一(yi)、優化(hua)人力(li)資源(yuan)結構。淘汰部分(fen)工(gong)作能力(li)不(bu)強或與(yu)公(gong)司發展方向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司人員(yuan)(yuan)配置更(geng)加(jia)合理。為引入新的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司需求的(de)人才騰出空間(jian)，將更(geng)多的(de)時(shi)間(jian)、精力(li)和(he)(he)金錢用于培(pei)養和(he)(he)發展新員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)
關于跳(tiao)槽有(you)以下幾點思考： 一(yi)、該不(bu)該跳(tiao)。在(zai)(zai)一(yi)家(jia)公司通常要做到(dao)兩(liang)(liang)年，才能對公司、行(xing)業(ye)(ye)和所(suo)在(zai)(zai)領域有(you)相對完整的(de)(de)認知(zhi)，如果(guo)只做幾個(ge)月或一(yi)年就離開(kai)，行(xing)業(ye)(ye)標簽(qian)和專業(ye)(ye)標簽(qian)還未貼上，資(zi)源未真正成為自(zi)己的(de)(de)資(zi)源，所(suo)以盡可能在(zai)(zai)一(yi)家(jia)公司待到(dao)將(jiang)近兩(liang)(liang)年是較(jiao)好(hao)的(de)(de)參
如何(he)正確把(ba)握跳(tiao)槽(cao)的關鍵時(shi)機？跳(tiao)槽(cao)的實際把(ba)握有點像是股票投資中的買入和(he)賣出點，不能頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和(he)入職，利益最大化的方式是選擇在正確的時(shi)機出手(shou)，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于(yu)頻(pin)繁(fan)會(hui)(hui)影響市場溢價(jia)，更多人是錯過(guo)了最佳跳(tiao)槽(cao)時(shi)機，浪(lang)費(fei)拿(na)到(dao)高薪 offer 的機會(hui)(hui)。跳(tiao)槽(cao)有三個關鍵
年(nian)齡增(zeng)長應與能(neng)力相匹配的(de)問題，以(yi)及(ji)如何(he)在能(neng)力和(he)(he)年(nian)齡不相配時突破職業困境。 一、年(nian)齡與能(neng)力匹配的(de)重要性。 1. 普(pu)遍存在的(de)問題。年(nian)齡增(zeng)長時，很多人能(neng)力和(he)(he)年(nian)齡不相配。 2. 競爭(zheng)中的(de)劣勢(shi)。用(yong)自己的(de)短(duan)板與別人
阻礙職場發展的三個因素如下。 一、缺(que)乏持續學(xue)習(xi)。不主動(dong)學(xue)習(xi)新(xin)知(zhi)識(shi)和(he)(he)新(xin)技(ji)能，難(nan)以適(shi)應行業變化和(he)(he)職位要求(qiu)，會錯失(shi)晉升和(he)(he)成長機會。 二、溝(gou)通(tong)不暢。無(wu)法有效溝(gou)通(tong)或避免(mian)交流(liu)，可能致使團隊合(he)作不順暢，錯失(shi)協作和(he)(he)學(xue)習(xi)機會，影響職業形象和(he)(he)晉升空
在(zai)考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時(shi)，可(ke)以回答以下(xia)三個問題： 一、明年(nian)公(gong)司的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)會比(bi)今(jin)年(nian)更好(hao)嗎(ma)？公(gong)司的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向決定個人未(wei)來，要(yao)(yao)判斷公(gong)司是否在(zai)增長(chang)，是否還有紅利和待下(xia)去的空間，就像賣股(gu)票要(yao)(yao)選在(zai)公(gong)司業務上升期。 二、我在(zai)這家(jia)公(gong)司明年(nian)會發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)得更好(hao)嗎(ma)？要(yao)(yao)
一個人入職(zhi)企業首(shou)先應思考(kao)(kao)(kao)的(de)(de)問題不是公(gong)司發(fa)展前途、如何(he)與領導相處或如何(he)做(zuo)好本職(zhi)工作，而(er)是有朝一日準備(bei)以何(he)種方式離(li)開(kai)這(zhe)家公(gong)司。進(jin)入職(zhi)場最(zui)終目的(de)(de)是有一天(tian)能離(li)開(kai)職(zhi)場做(zuo)自(zi)己的(de)(de)主人，入職(zhi)時想(xiang)象離(li)開(kai)場景是以終為始的(de)(de)思考(kao)(kao)(kao)，這(zhe)種思考(kao)(kao)(kao)才是對自(zi)己真(zhen)正(zheng)負責的(de)(de)態度(du)。
今年高考(kao)錄取工作(zuo)基(ji)本(ben)結(jie)束，高校和(he)專業(ye)格(ge)局有變化，警校及定(ding)向師范生受熱捧。兩(liang)財一(yi)貿等專業(ye)熱度下(xia)降，就業(ye)壓(ya)力下(xia)名(ming)校名(ming)企光(guang)環(huan)不(bu)(bu)敵編制優勢(shi)。面對嚴峻就業(ye)形(xing)勢(shi)，選工作(zuo)可參考(kao)兩(liang)個(ge)標準 一(yi)、是否喜歡(huan)，若(ruo)工作(zuo)僅為薪水，不(bu)(bu)值(zhi)得投入更多時間精(jing)力，在(zai)市場環(huan)
中(zhong)(zhong)高級崗位（年薪(xin) 40 萬以上(shang)）求職借助獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)找(zhao)工作的四個(ge)要素如下(xia)： 一、讓獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)看(kan)到你。中(zhong)(zhong)高管(guan)人(ren)員可能已有(you)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)聯系(xi)方式，若沒有(you)，可梳理一份完整簡歷并曝光在領英(ying)、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招(zhao)聘或社交平臺上(shang)，凸顯核(he)心關鍵詞和關鍵能力，方便獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)發現(xian)。
普通職(zhi)場人想(xiang)撿漏高(gao)薪崗位，遇到以下 3 類工(gong)作千萬別(bie)猶豫(yu)： 一、離老板(ban)近(jin)。如(ru)總裁助理(li)職(zhi)位，即便在三五個人的公司，當(dang)老板(ban)助理(li)也可能(neng)拿到高(gao)薪，這與所選擇的老板(ban)有(you)關。 二、離業務(wu)近(jin)。不在后(hou)臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠(yuan)遠(yuan)支撐業務(wu)，而是在業務(wu)一線，像很(hen)
規(gui)劃職業生涯四(si)個階(jie)段的(de)思路： 第一階(jie)段（剛(gang)畢業 1 - 3 年(nian)(nian)） 主題：“我能(neng)做什么” 要(yao)求：具備探索精神，通(tong)過多(duo)種嘗試和體驗(yan)挖掘職業興趣，明確未(wei)來方(fang)向(xiang)。 第二階(jie)段（工作 3 - 8 年(nian)(nian)，黃金(jin)
有人抱(bao)怨(yuan)老板壓榨，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)加但工(gong)(gong)(gong)資不漲。其(qi)實老板壓榨不了我們(men)，工(gong)(gong)(gong)資由供(gong)求關系(xi)決(jue)定(ding)。崗(gang)位競爭激烈(lie)導致工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)增加工(gong)(gong)(gong)資不漲，我們(men)抱(bao)怨(yuan)是為(wei)現(xian)狀找合理性(xing)。職場發展有三個真(zhen)相。 一、是職業發展不順(shun)時應分析行業、公(gong)司、崗(gang)位、自身(shen)認知能力(li)問題找解決(jue)方案
市場上 “平替(ti)” 一詞較熱，職場上則有 “職替(ti)” 概念(nian)，即因 AI 技(ji)術產生的職業代替(ti)現(xian)象。從 2023 年起，我(wo)國(guo)出現(xian)首批因 AI 技(ji)術失業人群，很多廣告策劃類公(gong)司停止(zhi)創
面(mian)試(shi)時被問到(dao) “你有什(shen)么職業規劃嗎(ma)”，面(mian)試(shi)官(guan)其實更在(zai)乎你如(ru)何達(da)成規劃，以(yi)下是一些回答套路： 一、無規劃時。可(ke)以(yi)給面(mian)試(shi)官(guan) “畫(hua)餅”，重點講個(ge)人能(neng)力。比如(ru)可(ke)以(yi)說(shuo)計劃幾年達(da)到(dao)某個(ge)目標或崗位，為(wei)
有(you) HR 朋(peng)友(you)咨(zi)詢(xun)員(yuan)工職業發(fa)展通(tong)(tong)道如何設計，不同性質企業職業晉升(sheng)路線有(you)區別，現分(fen)享(xiang)三(san)種人才(cai)晉升(sheng)通(tong)(tong)道。 一、單通(tong)(tong)道模式(shi)。 1. 模式(shi)特點。從專業到(dao)管理(li)，員(yuan)工只有(you)在管理(li)崗位任職才(cai)可能晉升(sheng)到(dao)較高職級。如助(zhu)理(li) / 實習(xi)生(sheng)為 1
有些人(ren)在(zai)職業發(fa)展中(zhong)不同境(jing)遇的(de)原(yuan)因，以(yi)及哪些慣性會(hui)導致被淘汰，還提到(dao)在(zai)危機中(zhong)如何抓住機會(hui)。 一、不同職業境(jing)遇的(de)原(yuan)因探討。 1. 現象對比(bi)。有的(de)人(ren)六十(shi)歲還很搶手，有的(de)人(ren)三十(shi)多歲就面(mian)臨(lin)職業危機，探討其中(zhong)的(de)規(gui)律和邏輯。
40 歲(sui)以上的人找(zhao)工(gong)作(zuo)越(yue)來越(yue)難，常(chang)因年齡(ling)面臨求(qiu)職(zhi)危機。以下是一些求(qiu)職(zhi)建議(yi)。 一、調整預(yu)期(qi)，降(jiang)低目標。過了 40 歲(sui)，心力(li)、體力(li)和思(si)維與年輕人有差距，企業(ye)不會花同(tong)樣成本雇年紀大的員工(gong)，所以薪酬、職(zhi)級和公司規(gui)模等(deng)預(yu)期(qi)要(yao)適度降(jiang)低。比如 41
金(jin)九銀時到了，無論你是(shi)(shi)正在找(zhao)工作(zuo)(zuo)，還是(shi)(shi)準備換工作(zuo)(zuo)，這(zhe)八個(ge)找(zhao)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)正確步(bu)驟，一定(ding)能夠(gou)用上。 第一步(bu)，從我(wo)出發(fa)，找(zhao)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)第一步(bu)，必須是(shi)(shi)你自己想清(qing)楚你的(de)(de)職業(ye)階段(duan)，除了金(jin)錢回報對(dui)你而言，下層工作(zuo)(zuo)最需(xu)要解決的(de)(de)問題是(shi)(shi)什么？有(you)人(ren)需(xu)要更大的(de)(de)平臺，有(you)人(ren)