領導提拔下(xia)屬存在一些(xie)潛規則，99% 的領導不會直說(shuo)，但聰明的人(ren)應牢記以下(xia)五點。
一、職場中(zhong)成(cheng)績突出者往(wang)往(wang)是先(xian)被領導重(zhong)用，而非因能(neng)力突出才被重(zhong)用。
二(er)、領(ling)導(dao)(dao)提拔下屬是為(wei)貫(guan)徹自己意圖，能(neng)力不是核(he)心，關鍵是能(neng)否(fou)落(luo)實領(ling)導(dao)(dao)想(xiang)法，且(qie)不能(neng) “剝奪”領(ling)導(dao)(dao)權利。
三、領(ling)(ling)導對不熟(shu)悉的人會恐懼，那些早(zao)請示晚匯報、讓領(ling)(ling)導知曉(xiao)行蹤和進度的人易(yi)獲提(ti)拔(ba)，因(yin)為領(ling)(ling)導需(xu)要(yao)安全(quan)感。
四、提拔快的人通常(chang)有小(xiao)瑕疵，表面完(wan)美的人領導可(ke)能覺得不易掌控而不任用。
五(wu)、領導(dao)提(ti)拔原則是任人唯(wei)親為(wei)穩定，任人唯(wei)賢(xian)為(wei)發(fa)展，希望下屬能力強且情(qing)商(shang)高(gao)，這是職場(chang)現實。
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