有 HR 朋(peng)友(you)咨詢(xun)員(yuan)工職(zhi)業發展通(tong)道如何設計，不同性(xing)質企業職(zhi)業晉(jin)升(sheng)路線有區別，現分(fen)享三種人(ren)才晉(jin)升(sheng)通(tong)道。
一、單通道模式。
1.模式特點。從(cong)專(zhuan)業到(dao)管(guan)理(li)，員(yuan)工只(zhi)有在管(guan)理(li)崗位任職(zhi)才(cai)可能晉升到(dao)較(jiao)高(gao)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)。如助理(li) / 實習生(sheng)為(wei) 1 級(ji)(ji)(ji)(ji)，專(zhuan)員(yuan) 2 - 3 級(ji)(ji)(ji)(ji)，主管(guan) 4 - 5 級(ji)(ji)(ji)(ji)，經理(li) 6 - 7 級(ji)(ji)(ji)(ji)，總監 8 - 9 級(ji)(ji)(ji)(ji)，副(fu)總 10 - 11 級(ji)(ji)(ji)(ji)，總裁 12 級(ji)(ji)(ji)(ji)。
2.適用企業。適用于初(chu)創企業以(yi)及勞動密集(ji)型企業。在這(zhe)種模式下(xia)，公司更注重員工管理能力發(fa)展。
二、雙通道模式（Y 型）。
1.模式特(te)點。專(zhuan)業通(tong)道覆(fu)蓋(gai)(gai)全部職(zhi)級(ji)(ji)，管(guan)理通(tong)道僅覆(fu)蓋(gai)(gai)中(zhong)高(gao)職(zhi)級(ji)(ji)。員(yuan)工從(cong)專(zhuan)業崗位任職(zhi)往上發(fa)展有兩種可能。一(yi)是在專(zhuan)業通(tong)道發(fa)展到(dao)中(zhong)高(gao)級(ji)(ji)，如從(cong)初級(ji)(ji)（P1 - P2）到(dao)熟練者（P3 - P4）、高(gao)級(ji)(ji)（P5 - P6）、資深（P7 - P8）、專(zhuan)家（P9 - P10）。二是升(sheng)到(dao)一(yi)定職(zhi)級(ji)(ji)后從(cong)專(zhuan)業崗位轉到(dao)管(guan)理崗位，再通(tong)過管(guan)理通(tong)道晉升(sheng)，如主管(guan)級(ji)(ji)（M3 - M4）、經理級(ji)(ji)（M5 - M6）、總監級(ji)(ji)（M7 - M8）。
2.適用企(qi)業(ye)。適用于科技(ji)型或互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)。此模式給予專業(ye)員工更(geng)多(duo)職(zhi)業(ye)發展選擇，兼顧(gu)專業(ye)技(ji)術提(ti)升和管理能力培(pei)養(yang)路徑。
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