在講(jiang)完組織盤點(dian)(dian)后，有同學詢問人才盤點(dian)(dian)九宮(gong)格的應用。通過(guo)能(neng)力(li)和(he)績效維度分布，九宮(gong)格可(ke)分為四大區域。
一(yi)、超(chao)級明星區（占比 10%）：能力潛質(zhi)與績效(xiao)結果(guo)均非(fei)常優秀，具備(bei)晉(jin)升(sheng)(sheng)潛質(zhi)，需(xu)投(tou)入資(zi)源(yuan)支(zhi)持(chi)其進一(yi)步發展和提升(sheng)(sheng)。應(ying)重點(dian)保(bao)留，加大激勵力度，如加速晉(jin)升(sheng)(sheng)、調任重要(yao)崗位等。
二、穩定貢獻區（占(zhan)比(bi) 50%）。能(neng)力潛質(zhi)或(huo)績效表現(xian)良好，是需(xu)要重(zhong)點關注和培(pei)養(yang)的對(dui)象(xiang)，可(ke)給予特別任務(wu)，保(bao)留并持續激發動力，投入大(da)量培(pei)訓(xun)和發展資源(yuan)。
三、改進提升區(qu)（占比 30%）。能力潛質或績效有待發展，需要審(shen)視(shi)、分析原因(yin)，可制定(ding)個性化(hua)的 IDP（個人發展計劃），給予個性化(hua)幫(bang)助(zhu)和(he)培養(yang)。
四、待優化區（占比(bi) 10%）。能(neng)力不(bu)達標(biao)準，低于能(neng)力潛(qian)質和績效(xiao)要求，需要進行績效(xiao)談話給予(yu)警示(shi)，考(kao)慮(lv)調崗(gang)或(huo)淘(tao)汰。
應(ying)用(yong)原(yuan)則是 “抓兩頭帶中(zhong)間(jian)，提低擴(kuo)中(zhong)保(bao)高(gao)(gao)，優交(jiao)高(gao)(gao)升，低培轉”，即關注優秀和待提升人員，帶動中(zhong)間(jian)人員發展。幫助低績(ji)效(xiao)人員提升或轉型，保(bao)留和提升中(zhong)高(gao)(gao)績(ji)效(xiao)人員，讓優秀人員獲得更好發展機(ji)會。
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