大多(duo)數公(gong)司(si)選擇(ze)在年底(di)裁員，主(zhu)要有(you)以下四種原因(yin)：
一、優化人力資源結(jie)構(gou)。淘汰部分工作能力不強或與公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方向(xiang)不符(fu)的(de)(de)員工，使公(gong)(gong)司(si)人員配置更(geng)(geng)加(jia)合(he)理。為引入(ru)新的(de)(de)、更(geng)(geng)符(fu)合(he)公(gong)(gong)司(si)需求(qiu)的(de)(de)人才(cai)騰出空間，將更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)時(shi)間、精(jing)力和金(jin)錢用于培養(yang)和發(fa)展新員工，為公(gong)(gong)司(si)注入(ru)新鮮血液(ye)。
二(er)、規避(bi)年(nian)終獎發(fa)放(fang)。對于一些(xie)將年(nian)終獎從平時工資扣除的公司，年(nian)底前裁員可節省這筆(bi)成本。避(bi)免向即將被裁的員工支付(fu)高額年(nian)終獎，減少(shao)公司的財務支出。
三、規避過(guo)年帶(dai)薪假期。過(guo)年期間(jian)員(yuan)工享有帶(dai)薪假期，公司需要支(zhi)付(fu)相(xiang)應工資。年底裁員(yuan)可避免這(zhe)部分成(cheng)(cheng)本(ben)支(zhi)出，同時(shi)減少(shao)假期期間(jian)的人(ren)力管理成(cheng)(cheng)本(ben)。
四、管理(li)目的(de)(de)（PUA 員工降薪(xin)）。通過(guo)裁員讓留下(xia)來的(de)(de)員工產生危機感，達到(dao) PUA 員工的(de)(de)目的(de)(de)，使其更服從公司(si)管理(li)。迫(po)使員工接受降薪(xin)、多(duo)加班多(duo)干活等要求，以提(ti)高公司(si)的(de)(de)效益。
如果所在(zai)公司有裁員跡(ji)象，員工應提前做(zuo)好準備，如多投簡歷(li)，以應對可能到來的職業變動。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/132470.html
