許多小(xiao)伙(huo)伴(ban)面臨能力提升但(dan)工(gong)資(zi)未漲的(de)情(qing)況(kuang)，對此可從以下方面分析和應(ying)對：
一、確認自(zi)身是(shi)(shi)(shi)(shi)否具備加薪資格。思考工作能力變強的(de)(de)結論依據，是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)事、領導(dao)反饋，還是(shi)(shi)(shi)(shi)單(dan)純自(zi)我感覺。老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)更看(kan)重客(ke)觀事實而非個人主觀想法。評估自(zi)己(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)否為公司創造了更多經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)(shi)(shi)(shi)否加薪的(de)(de)關鍵(jian)因素之一。如(ru)果沒有(you)帶來實際收益增長(chang)，可能難以獲(huo)得加薪。
二、理解漲工(gong)(gong)資(zi)的本質。公(gong)司漲工(gong)(gong)資(zi)通常(chang)是因為擔心(xin)員工(gong)(gong)流失，特(te)別是當員工(gong)(gong)在市場上的價值提(ti)升(sheng)，能輕松找到(dao)薪(xin)資(zi)更高(gao)的工(gong)(gong)作(zuo)時，公(gong)司為了留住(zhu)人才會(hui)考慮(lv)升(sheng)職加薪(xin)。如果員工(gong)(gong)對公(gong)司的價值沒(mei)有(you)顯著(zhu)提(ti)高(gao)，或者市場上同類人才供過于求，公(gong)司可能缺乏加薪(xin)動力。
三、應對策略。如果確定(ding)自(zi)己在(zai)市場上能獲得更高薪資，但當(dang)前老板堅決不漲(zhang)工資，建(jian)議年底(di)考慮跳槽，尋找更能認可(ke)自(zi)身價(jia)值(zhi)并給予相應報酬的工作機會。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/132471.html
