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國家二級心理咨詢師
ACIC國際注冊禮儀培訓師
DISC國際版權課認證講師
人保部認證職業生涯規劃師
《金融領域網格化精準營銷》版權課授證講師
12年培訓咨詢輔導經驗
曾任：法律援助中心助理律師
曾任：深圳市某大型咨詢公司咨詢顧問【點擊詳細】
沒有貴人(ren)相助(zhu)，百分之(zhi)九十的老(lao)板很難成(cheng)功(gong)。如馬(ma)云(yun)有孫(sun)正義、劉強東有徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢有段永(yong)平。做培訓(xun)多(duo)年，見到很多(duo)成(cheng)功(gong)老(lao)板背后都(dou)(dou)有貴人(ren)支持(chi)。結交貴人(ren)有幾點建議。 一(yi)、是(shi)和他們在一(yi)起要(yao)謙卑低(di)調(diao)且認真好學，我進入行業時參加課程，身邊都(dou)(dou)是(shi)大佬，
老(lao)板 “旺自(zi)己” 的八個方法。 一、特(te)別孝順。讓父母開心(xin)，傳承(cheng)家(jia)風家(jia)訓(xun)，注重家(jia)族文(wen)化。 二、話(hua)不(bu)多。任何(he)場(chang)合不(bu)輕(qing)易表達(da)觀點，不(bu)評論他人，不(bu)輕(qing)易承(cheng)諾，沉(chen)默是金。 三(san)、心(xin)夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧(qiao)不(bu)起自(zi)
老板不要指(zhi)望(wang)招一(yi)(yi)個人(ren)(ren)才來解決公司所有問(wen)題，內(nei)容如下(xia)。 一(yi)(yi)、組(zu)(zu)織(zhi)能力是(shi)一(yi)(yi)個體(ti)系(xi)。 1. 團隊層面(mian)。組(zu)(zu)織(zhi)能力建設不是(shi)個人(ren)(ren)行為，而是(shi)一(yi)(yi)個團隊的(de)事。比如抖音團隊需要編(bian)導、攝像和剪輯等(deng)人(ren)(ren)員配合。 2. SOP 體(ti)
貝爾賓團隊角色理(li)論中的(de) “外(wai)交(jiao)家” 角色，并以(yi)這類(lei)老板為(wei)例進行分(fen)析。 一(yi)、外(wai)交(jiao)家老板的(de)特點。在(zai)貝爾賓理(li)論中被稱為(wei)外(wai)交(jiao)家，非常喜歡社交(jiao)，善于對外(wai)鏈接資源，充滿熱(re)情，能看到很多機會。但(dan)缺點是三(san)分(fen)鐘熱(re)度，想
老板想要(yao)(yao)(yao)退(tui)居(ju)幕后(hou)找(zhao)職業經(jing)理(li)人(ren)打理(li)公司(si)需滿(man)足的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，具體如下。 一、滿(man)足三個基本條(tiao)件。 1. 人(ren)際敏感度要(yao)(yao)(yao)高。把權力(li)交出去是很大挑戰，與 CEO 相處微(wei)妙，要(yao)(yao)(yao)平(ping)衡信任(ren)和監控。 2. 權限要(yao)(yao)(yao)明確。要(yao)(yao)(yao)與 CE
五種(zhong)(zhong)領導風格及搞(gao)定(ding)秘(mi)籍： 一、貧乏式(shi)領導：對(dui)業績(ji)和人關(guan)心都很(hen)少(shao)，只想保(bao)住自己位置。工(gong)作中(zhong)遇(yu)到(dao)，不要威脅其位置，最好離開，若背鍋要談好條件。 二(er)、俱樂部式(shi)領導：對(dui)業績(ji)關(guan)心少(shao)，對(dui)人關(guan)心多，會(hui)營造和諧快樂氛圍。在這種(zhong)(zhong)氛圍下，要提升業務
尋找合(he)伙人(ren)時(shi)需要注意的(de)幾個關鍵點(dian)。 一、性格(ge)對(dui)合(he)伙的(de)影(ying)響。 1. 合(he)伙人(ren)的(de)性格(ge)會影(ying)響經營理念。如對(dui)公司(si)發展(zhan)規模的(de)期望不同(tong)可能(neng)產生問題(ti)。長期合(he)伙做生意需要合(he)伙人(ren)具備幾個共(gong)同(tong)特質。能(neng)力互補(bu)、彼此了解包(bao)容、關鍵時(shi)能(neng)互相補(bu)位。
老(lao)板選(xuan)擇搭(da)檔的(de)要點： 要選(xuan)擇跟(gen)自(zi)己互(hu)補的(de)人。選(xuan)人的(de)時(shi)候要先用左(zuo)腦(nao)(nao)再用右腦(nao)(nao)，先用左(zuo)腦(nao)(nao)是理(li)性地看所(suo)選(xuan)之人能(neng)否幫助企(qi)業打仗(zhang)打贏，其次才是考(kao)慮自(zi)己喜(xi)不喜(xi)歡(huan)這個人。 以(yi)一個創業公司的(de) CFO 為(wei)例，他財(cai)務(wu)出身，特點是嚴(yan)謹、保(bao)守。他在選(xuan)擇搭(da)
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