已加入本站1728天 , 點擊量：25843 次
PCC(國際教練聯盟認證教練)
ORSC(組織關系教練)
mbti認證施測師-性格分析
高管教練/領導力教練/親子教練/關系教練
團隊協作五大障礙認證講師
領導力培訓師
促動師
過去11年一直在世界500強外資企業工作【點擊詳細】
我們將(jiang)培訓水(shui)平分(fen)為五個級(ji)別，分(fen)別是(shi)青(qing)銅(tong)級(ji)別、白銀級(ji)別、黃金(jin)級(ji)別、鉆石級(ji)別和(he)王者(zhe)級(ji)別。 1、首(shou)先來看看青(qing)銅(tong)級(ji)別。這個級(ji)別在培訓的(de)(de)(de)組(zu)織機(ji)構方面是(shi)沒有明確獨立的(de)(de)(de)培訓組(zu)織，來專門實施(shi)和(he)進(jin)行(xing)培訓工作的(de)(de)(de)管理(li)的(de)(de)(de)。 2、接下來是(shi)白銀級(ji)別。這個級(ji)
那圍(wei)繞基(ji)層干部人多底子薄的(de)特(te)點(dian)，基(ji)層干部的(de)培養方案側重(zhong)于全覆蓋(gai)的(de)普訓(xun)。以及當我們的(de)組(zu)織較為(wei)龐大時，做到(dao)總部和(he)分(fen)支機(ji)構的(de)上(shang)下聯(lian)動，打造出口耳(er)相(xiang)傳的(de)優質項(xiang)目品牌，具(ju)體怎(zen)么做呢？首先因為(wei)覆蓋(gai)面廣，所以我們盡可能的(de)要讓學習(xi)的(de)內容(rong)是易于推廣和(he)復制的(de)。
什么樣的(de)人，可以(yi)當(dang)好企(qi)業的(de)培訓師，很(hen)多(duo)管(guan)理者或者HR都有一個(ge)(ge)誤區，只要(yao)這個(ge)(ge)人待的(de)時(shi)間久(jiu)，業務熟就可以(yi)去(qu)做培訓，但事實，一次又一次的(de)打臉，錢花(hua)了，時(shi)間花(hua)了，卻沒有取得預想的(de)培訓效果(guo)。認為選拔(ba)培訓師最重要(yao)的(de)原則在于(yu)三個(ge)(ge)方面： 一、有所長。
2023年到(dao)(dao)底怎么(me)樣做(zuo)培訓？培訓的目的是什么(me)呢？ 1、就是戰(zhan)略(lve)落地(di)。就是你(ni)(ni)公司有了戰(zhan)略(lve)，也就對這(zhe)樣的戰(zhan)略(lve)進了分解，你(ni)(ni)怎么(me)樣讓(rang)每一個人都明白這(zhe)個戰(zhan)略(lve)及相關聯的意(yi)義在哪里？ 2、就是為了讓(rang)員(yuan)工的能(neng)力得到(dao)(dao)提升(sheng)。其實員(yuan)工的能(neng)力提升(sheng)，你(ni)(ni)會
企業全套培訓(xun)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)應該包(bao)含(han)哪(na)些具體(ti)的(de)(de)內容？一般(ban)完整的(de)(de)培訓(xun)制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系主要包(bao)括(kuo)了七個部分： 一、培訓(xun)責任(ren)制(zhi)(zhi)度(du)。通過這個制(zhi)(zhi)度(du)，要明確公司哪(na)些人要參與到培訓(xun)工作當中來，他們(men)的(de)(de)具體(ti)職責是(shi)什么？又具有哪(na)些權利？如何對他們(men)的(de)(de)工作進(jin)行考核？考核的(de)(de)結(jie)果
什么(me)是訓戰結合(he)呢？很(hen)多的企(qi)業大(da)學(xue)培(pei)訓中(zhong)心都在(zai)使用這個詞兒。這個詞兒其實最早呢在(zai)華為開始用起(qi)(qi)來的理解起(qi)(qi)來非(fei)常容易。 1、就是一(yi)方(fang)面要(yao)進行(xing)集中(zhong)訓練(lian)。那么(me)仗怎么(me)打(da)兵就怎么(me)練(lian)。 2、另(ling)外一(yi)方(fang)面要(yao)跟實際的工作結合(he)起(qi)(qi)來，華為大(da)學(xue)在(zai)進行(xing)培(pei)訓的
入(ru)職(zhi)培訓，可以幫助新(xin)員(yuan)工快速融入(ru)團隊，也是形成戰斗力的(de)關(guan)鍵步驟，但很多(duo)企業(ye)卻(que)常常忽視了它的(de)作用，那么如(ru)何設計新(xin)員(yuan)工入(ru)職(zhi)培訓？分三個維度。 一(yi)、從崗(gang)位培訓做(zuo)起。這包括了崗(gang)位的(de)管理(li)關(guan)系、工作內容、職(zhi)責和權限，以及行(xing)政福利、績效(xiao)考核(he)、晉升路
新員(yuan)工培訓要有(you)(you)四個了(le)(le)解(jie)。 1、是(shi)了(le)(le)解(jie)公司。那根據新員(yuan)工的(de)性質不一(yi)樣(yang)，比如說社招的(de)或(huo)者校招的(de)，或(huo)者說呢高(gao)層員(yuan)工那么內容有(you)(you)所區(qu)別，主要其實(shi)就是(shi)公司的(de)介(jie)紹(shao)業務呀產品啊和客(ke)戶行(xing)業等等這樣(yang)的(de)一(yi)些介(jie)紹(shao)。 2、是(shi)了(le)(le)解(jie)核心價(jia)值觀(guan)。核心價(jia)值觀(guan)呢是(shi)
柒雅
曹愛子
馬平霞
李華（BDPX）
楊若華
李潤帥
張屹
龐濤
曹耀良
遲彬
曾子涵
李聰
史明
叢方園
毛劍