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劉俊鵬老師簡介
一、 講師介紹
國際ＰＴＴ認證講師
GIE國際認證課程開發設計師
組織經驗萃取與實戰課程開發倡導人
上市公司--中順潔柔股份公司--學院院長
美資企業--拉飛逸公司--培訓中心總監
500強集團--寶成國際集團--【點擊詳細】
企業為什么做不好培訓，除了沒有(you)對于培訓工作的正(zheng)確(que)認識以外，很大程度上(shang)是(shi)由于沒有(you)體(ti)(ti)系導致(zhi)的結果，那(nei)應該如(ru)何搭建公司的培訓體(ti)(ti)系？記住這個(ge)四維度框(kuang)架(jia)。 一、做任何工作，如(ru)何分工是(shi)必(bi)須要解決(jue)的問(wen)題。必(bi)須要有(you)一個(ge)認識，培訓不是(shi)HR一個(ge)人或者一個(ge)
企(qi)業(ye)全套培訓(xun)管理制度應該包含(han)哪些具體的(de)內容？一般完整的(de)培訓(xun)制度體系主要(yao)包括了(le)七(qi)個(ge)部分： 一、培訓(xun)責任(ren)制度。通過這個(ge)制度，要(yao)明確公司哪些人要(yao)參與到(dao)培訓(xun)工(gong)(gong)作當(dang)中來，他們的(de)具體職(zhi)責是(shi)什(shen)么？又具有哪些權利？如(ru)何對(dui)他們的(de)工(gong)(gong)作進行考核？考核的(de)結(jie)果
就是我們(men)培訓的(de)負責人至少在(zai)三(san)個方(fang)面是很有(you)建樹的(de)。 1、它應該(gai)是一個行(xing)(xing)業的(de)專家，對(dui)你(ni)所在(zai)的(de)行(xing)(xing)業應該(gai)是比較了(le)解的(de)。了(le)解行(xing)(xing)業的(de)過(guo)去(qu)，了(le)解行(xing)(xing)業的(de)未(wei)來。包括行(xing)(xing)業當(dang)中目前存在(zai)很多問題，你(ni)們(men)也能夠有(you)一個清晰的(de)認(ren)識。你(ni)在(zai)這個行(xing)(xing)業里(li)面如果不了(le)解，你(ni)很多
真(zhen)的了(le)解培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)嗎？知(zhi)道培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的特點嗎？首先培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工作有三大(da)短板。 一、成本高(gao)。無(wu)論是(shi)不(bu)是(shi)外(wai)聘培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的成本都是(shi)高(gao)昂(ang)的，參訓(xun)(xun)(xun)(xun)層級(ji)越(yue)(yue)高(gao)，參訓(xun)(xun)(xun)(xun)人員越(yue)(yue)多，職(zhi)能(neng)越(yue)(yue)靠近(jin)，業(ye)務線培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)周(zhou)期(qi)越(yue)(yue)長(chang)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的成本也就越(yue)(yue)高(gao)，組織這類(lei)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)就一定要慎重。 二、
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)訓(xun)花(hua)錢出力(li)還不落好！說(shuo)說(shuo)如何做好內(nei)(nei)訓(xun)？如何讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)訓(xun)效(xiao)率高效(xiao)果好？對(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來講，培(pei)(pei)訓(xun)是(shi)一(yi)筆投資人力(li)物力(li)時間的事情，但很(hen)多時候出力(li)不討好，大多數的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)訓(xun)成為業(ye)(ye)務部門(men)眼中的額(e)外(wai)負擔，成為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工內(nei)(nei)耗的一(yi)種形式。有25%的直(zhi)線經理認(ren)為培(pei)(pei)訓(xun)
如(ru)何保證(zheng)培訓(xun)(xun)項目的(de)順利開展？一個方(fang)法幫你提升培訓(xun)(xun)組織(zhi)效率，稱(cheng)其為五要(yao)(yao)素(su)法，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)從五個方(fang)面去做(zuo)培訓(xun)(xun)項目的(de)實施準(zhun)備。五個要(yao)(yao)素(su)分(fen)別是(shi)(shi)人(ren)(ren)、財、物、時(shi)間、場地。 第一要(yao)(yao)素(su)，人(ren)(ren)的(de)方(fang)面。應(ying)該考慮四(si)個方(fang)面的(de)內容： 一、培訓(xun)(xun)管理者。也就(jiu)是(shi)(shi)負(fu)責本(ben)
要(yao)提高企業(ye)培(pei)訓(xun)的(de)效果，可以(yi)(yi)考慮以(yi)(yi)下幾個方面： 需(xu)求(qiu)分析：在進行培(pei)訓(xun)之前，進行一次全面的(de)需(xu)求(qiu)分析是(shi)非(fei)常重要(yao)的(de)。了(le)解員工的(de)培(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)、優勢和(he)(he)改進點，以(yi)(yi)及組織的(de)目(mu)(mu)標和(he)(he)戰略，有助于確(que)定培(pei)訓(xun)的(de)重點和(he)(he)內容。 制(zhi)定明確(que)的(de)目(mu)(mu)標：確(que)保培(pei)訓(xun)目(mu)(mu)標明確(que)、
如果(guo)我不(bu)說，可能(neng)永遠(yuan)不(bu)知道(dao)培(pei)訓(xun)目的(de)(de)(de)和培(pei)訓(xun)目標的(de)(de)(de)區別，更不(bu)知道(dao)可能(neng)就因為(wei)他們，導致了企業(ye)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)失敗。 第一，什么是(shi)(shi)培(pei)訓(xun)目的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)為(wei)什么要(yao)進行培(pei)訓(xun)？舉(ju)個(ge)例子，本次管(guan)理(li)技(ji)能(neng)提升(sheng)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)幫助(zhu)基層管(guan)理(li)人員樹立正確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)意識，提升(sheng)他們的(de)(de)(de)管(guan)理(li)
李泉峰
李莉（SH）
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