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管理人才培養專家
日產訓（中國）MTP-TTT認證講師
國際行動學習（CALF)認證導師
中國管理科學研究院認證企業培訓師
曾任：中石油·川慶鉆探
曾任：大橋化工|制造課科長
曾任：至亨化工集團|副總經理
曾為長春一汽、東風客車、【點擊詳細】
人的(de)成(cheng)長的(de)兩(liang)個維度(du)(du)以及(ji)對(dui)(dui)老(lao)板的(de)啟(qi)示。 一、人的(de)成(cheng)長維度(du)(du)。包括智力維度(du)(du)和(he)(he)心智維度(du)(du)。智力維度(du)(du)代(dai)表認知能力，決(jue)定對(dui)(dui)復雜事情的(de)理解(jie)，如老(lao)板對(dui)(dui)戰略和(he)(he)商業的(de)思(si)考體現其聰明程度(du)(du)。心智能力是(shi)對(dui)(dui)世(shi)界、人和(he)(he)自己的(de)理解(jie)。 二、兩(liang)者關系及(ji)對(dui)(dui)老(lao)板的(de)重要性(xing)
老板(ban)如何(he)才能良將(jiang)如云，提(ti)出以(yi)下(xia)幾點(dian)。 一、不(bu)要太聰明(ming)，多當(dang)(dang)學生少當(dang)(dang)老師。老板(ban)如果一直充當(dang)(dang)最聰明(ming)的角色，公司(si)會(hui)死氣沉沉，員工無法(fa)發揮創(chuang)意。如某(mou)品牌負責人在銷(xiao)售總監匯(hui)報工作時不(bu)斷提(ti)問并肯定，銷(xiao)售總監匯(hui)報越起勁，而很多下(xia)屬(shu)匯(hui)報工作時因老板(ban)聰
我發(fa)現老板(ban)做不好以(yi)下兩點(dian)很難出人頭地(di)。 一、利他(ta)之心。要利員(yuan)工(gong)、利客戶。如胖(pang)東來老板(ban)，超市外(wai)為客戶準備放(fang)寵物的籠子(zi)和(he)洗手臺，讓收款(kuan)員(yuan)坐著收款(kuan)，員(yuan)工(gong)工(gong)作滿一年有(you)一個(ge)月帶(dai)薪(xin)旅游。他(ta)愛(ai)員(yuan)工(gong)，也(ye)幫(bang)助同(tong)行及(ji)其(qi)他(ta)企(qi)業家，希望行業健康發(fa)展(zhan)，這(zhe)種利他(ta)
很(hen)多創業者不(bu)懂管(guan)理(li)，簡單地認(ren)為管(guan)理(li)就是團建，其實團建只(zhi)是很(hen)弱的(de)(de)(de)輔(fu)助工具。初創公司(si)暫時不(bu)需要很(hen)復雜的(de)(de)(de)管(guan)理(li)體系，但創業者和老板(ban)應該(gai)學(xue)習如何逐漸運用好(hao)管(guan)理(li)。不(bu)要因(yin)為某(mou)一(yi)個崗位(wei)的(de)(de)(de)缺失導(dao)致公司(si)整體運營癱瘓，真(zhen)正的(de)(de)(de)管(guan)理(li)應該(gai)依托于(yu)一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)體系，而不(bu)是某(mou)一(yi)
小公(gong)(gong)司(si)(si)根除(chu)大公(gong)(gong)司(si)(si)病的方法。 一、打破(po)平(ping)(ping)衡，立新功。華為(wei)提出只(zhi)有(you)打破(po)平(ping)(ping)衡公(gong)(gong)司(si)(si)才(cai)有(you)活力(li)，要(yao)不(bu)斷引入新人才(cai)沖(chong)擊現有(you)人才(cai)體(ti)系。所有(you)干部要(yao)立新功，不(bu)要(yao)吃老本。很多創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)(si)官僚(liao)化是因為(wei)老板讓過去有(you)業績(ji)的人享受特殊(shu)待遇，而忽略了公(gong)(gong)司(si)(si)發展需要(yao)不(bu)斷立新
有些(xie)公(gong)司多待一(yi)天(tian)都是浪費時(shi)間，如果公(gong)司符合(he)以(yi)下(xia)三(san)種情況中(zhong)的兩(liang)種，建(jian)議立刻離職： 一(yi)、喜歡搞形(xing)式主義，比如一(yi)天(tian)到晚開讀書會、分(fen)享(xiang)會，一(yi)下(xia)班就開會，每天(tian)寫(xie)心(xin)得感悟，像邪教一(yi)樣。 二(er)、領導(dao)管(guan)理水平(ping)極差(cha)，比如安排(pai)工作拍腦袋，抓考勤(qin)、著裝(zhuang)
公(gong)司做管(guan)理(li)(li)需要避(bi)免的五大誤區(qu)，同時闡述了(le)小公(gong)司做好管(guan)理(li)(li)的要點(dian)(dian)。 一、抓住(zhu)重點(dian)(dian)。小公(gong)司資源有限，不(bu)(bu)需要復雜管(guan)理(li)(li)，要抓住(zhu)重點(dian)(dian)事(shi)情(qing)。 二、明確價(jia)值。要知道所做事(shi)情(qing)的價(jia)值，既不(bu)(bu)能過于超前(qian)，也不(bu)(bu)能不(bu)(bu)超前(qian)，比如(ru)做后(hou)臺信息(xi)數據(ju)系統(tong)雖不(bu)(bu)會(hui)馬上帶(dai)
真正的(de)強(qiang)者必備的(de)四大特征(zheng)。 一、持續自我學(xue)習(xi)。業績上升的(de)老(lao)板對公司目(mu)標、戰(zhan)略(lve)和(he)未來越(yue)來越(yue)清晰，觀(guan)點(dian)成(cheng)熟，持續自我學(xue)習(xi)，提升認(ren)知，包括對市(shi)場變化、知識積累、團隊成(cheng)長和(he)商業機(ji)會的(de)嗅覺(jue)。業績不好的(de)老(lao)板則表現混亂，不知忙什么和(he)公司增長點(dian)在哪，
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