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今天(tian)我們來講(jiang)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)東(dong)西——行(xing)動(dong)，說一(yi)丈不如行(xing)一(yi)尺，行(xing)動(dong)是人(ren)類發展(zhan)過(guo)程中最(zui)重(zhong)要也(ye)(ye)是最(zui)不可缺(que)少的(de)(de)(de)(de)行(xing)為。科學上認為，阻礙我們行(xing)動(dong)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是我們的(de)(de)(de)(de)大腦，大腦的(de)(de)(de)(de)特性(xing)除(chu)了(le)比我們想象(xiang)的(de)(de)(de)(de)更加高級(ji)以外，它也(ye)(ye)有著負能(neng)量的(de)(de)(de)(de)一(yi)面，就(jiu)是大腦...
在職場(chang)中培養做事(shi)和做人兩種能力(li)最重要。職場(chang)中優秀(xiu)的(de)人有(you)(you)以下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做事(shi)角色轉換快、效率高、執(zhi)行(xing)力(li)強且結(jie)果導向。 二、是(shi)(shi)溝通無障礙，遇到障礙也(ye)能以解決問(wen)題為出發點進(jin)行(xing)良好溝通。 三、是(shi)(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工(gong)作方(fang)式且學習能力(li)
事(shi)必躬(gong)親的(de)管(guan)理者是(shi)(shi)不稱職(zhi)的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼(ji)續這樣管(guan)理會造(zao)成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士氣低(di)下：自(zi)己忙得不可開(kai)交(jiao)，底下人(ren)沒(mei)有成(cheng)就(jiu)感(gan)，取得成(cheng)績是(shi)(shi)管(guan)理者的(de)，出問題也(ye)歸咎于管(guan)理者。 二、效(xiao)率(lv)低(di)下：什(shen)么事(shi)都需向管(guan)理者請(qing)示(shi)匯報，下屬不敢做決(jue)策，久
管理者需具備(bei)信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎對待。上一家公(gong)司有位(wei)姓吳的(de)銷售(shou)，在公(gong)司五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做(zuo)技術表現一般(ban)，轉銷售(shou)后如開掛般(ban)。第三個月起幾乎每月是(shi)銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格(ge)直爽(shuang)受不得委屈，但因
老板一定是狠人，若要成為(wei)優秀老板需具備以下(xia)三點(dian)： 一、目標(biao)感強：在其面前只(zhi)有是非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目盈利(li)則快速投入(ru)發展(zhan)，不(bu)盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是目標(biao)達成，因為(wei)要活(huo)下(xia)去(qu)，而(er)非(fei)殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有老板天天好吃(chi)懶做或(huo)只(zhi)想著風花雪
在(zai)(zai)一段(duan)關系中(zhong)誰(shui)(shui)先改(gai)變誰(shui)(shui)先受益(yi)，在(zai)(zai)職場中(zhong)主動改(gai)變，上級也會(hui)因之(zhi)改(gai)變。朋(peng)友訴苦稱(cheng)領(ling)導外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍(pai)馬之(zhi)人，自(zi)己(ji)貢獻大卻未被提(ti)及，在(zai)(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境未必能遇理想(xiang)領(ling)導，所以學會(hui)向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝(gou)通主動權很重要。 一、管
作為老板或管理者，可能面(mian)臨被(bei)員工(gong) “開(kai)”（員工(gong)主動離職(zhi)）的情況。比如(ru)雖覺得主管能力不行(xing)但因無人(ren)接替而湊合使用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離職(zhi)時。若答(da)應不合理要求，可能導致底線被(bei)擊穿(chuan)且其他員工(gong)仿效。預防此(ci)情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建(jian)設雖好
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種特征的管理(li)者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對(dui)團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話就無(wu)名火起，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻糾正員(yuan)工，表面是(shi)細(xi)節控實則(ze)控制欲強(qiang)，
2023 年與(yu)很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們(men)常感慨無(wu)人替自己分(fen)憂(you)。原因(yin)主要有(you)以(yi)下幾點。 一、首先，老板(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)(qi)結果是(shi)公司能力(li)(li)上限取(qu)決(jue)于(yu)老板(ban)能力(li)(li)高限。 二、其(qi)(qi)次，存在激勵不(bu)相容問題，老板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成力(li)(li)出
組織管(guan)理(li)層級(ji)(ji)并非(fei)越少(shao)越好，需(xu)做好四個方(fang)面匹(pi)配。 一、扁(bian)平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進行組織結(jie)構設計時(shi)，希望實現扁(bian)平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級(ji)(ji)少(shao)、組織結(jie)構簡單，能使管(guan)理(li)指令快速傳達(da)到執(zhi)行一線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層級(ji)(ji)過(guo)多(duo)會(hui)
遇到(dao)好領導(dao)能(neng)助員工發展，而(er)無能(neng)領導(dao)則會帶來(lai)諸多問題(ti)。無能(neng)領導(dao)一(yi)般有(you)以(yi)下(xia)九大特征。 一(yi)、自己(ji)不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)(shi)都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給(gei)指導(dao)。 四、事(shi)(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行(xing)。
老板(ban)存(cun)在以下五種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有這(zhe)些(xie)問題，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加(jia)(jia)，但工(gong)資(zi)始終不漲(zhang)，老板(ban)卻愿花雙(shuang)倍(bei)薪(xin)資(zi)招新人，卻不給老員(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不對等(deng)
空降高管若要快速(su)存活下(xia)(xia)來，核心(xin)需做好三(san)件事： 一(yi)、對齊目標：具備老(lao)板(ban)思(si)維，明確老(lao)板(ban)招(zhao)聘自己想解決的(de)問題(ti)及企(qi)業年度目標，從中提煉當(dang)下(xia)(xia)工(gong)作計劃，與老(lao)板(ban)深入交流以獲支持和(he)資源。 二(er)、盤點(dian)團隊(dui)：新到企(qi)業要對團隊(dui)和(he)組(zu)織摸底，了解人情世故與
當下屬工作未達預期(qi)時，管理者不(bu)應(ying)只是(shi)批評(ping)，而應(ying)與下屬共同探(tan)尋問(wen)題原因，多問(wen)幾(ji)個 “為什么”。具體做法如(ru)下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要總是(shi)從外(wai)部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)題，而應(ying)著(zhu)眼(yan)于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客觀方面找(zhao)(zhao)借
優秀管(guan)理(li)者(zhe)具備 “強(qiang)(qiang)者(zhe)思維”，體(ti)現(xian)在以(yi)下(xia)方面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困難和問題在職場常見(jian)，敢于直(zhi)面需要勇(yong)氣(qi)，堅持下(xia)來(lai)成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強(qiang)(qiang)者(zhe)的能(neng)力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散
很多老實人不(bu)容易被提(ti)拔當領導是因(yin)為身上存在三個毛病及相應改正方法。 一、怕(pa)得罪人、沒(mei)有(you)原則性。改正方法是該黑臉時就黑臉，布置任(ren)務一視(shi)同仁，出(chu)問(wen)題秉公(gong)執法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動等待、不(bu)喜(xi)歡主動溝(gou)通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是
部門設置的五(wu)類(lei)常(chang)見(jian)問題及(ji)應對。 一、部門設置的重要性(xing)。 1. 部門是組織完(wan)成任務而設的有權管轄事務的機構，能將業務工作歸類(lei)，為崗位人員專業化提(ti)供(gong)可能，明確其分工與職責是提(ti)高組織效率和促進團隊協作的關鍵。 二、五(wu)類(lei)
在企(qi)業中，提拔干部常(chang)看(kan)重績(ji)效，許多業務能力強的人被提拔為(wei)管(guan)理者，但部分人轉(zhuan)型會很痛(tong)苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在公(gong)司有千人規模，她入職七年(nian)從(cong)職場小(xiao)白(bai)成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達(da)五(wu)百萬，年(nian)收入從(cong)五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三(san)百萬。然而，小(xiao)愛
在巨變(bian)(bian)時(shi)代，面(mian)對動蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當(dang)下(xia)十億人(ren)工作(zuo)養四億人(ren)，三十年后將是六(liu)億人(ren)養五億人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使(shi)白(bai)領人(ren)工變(bian)(bian)便宜(yi)，藍(lan)領工價(jia)變(bian)(bian)貴(gui)。如(ru)國(guo)內(nei)裝電視與(yu)美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內(nei)與(yu)香港(gang)麥當(dang)勞外(wai)賣價(jia)格變(bian)(bian)化等(deng)例(li)子(zi)所示。判斷趨勢比(bi)預測未(wei)來容易，20
身邊優秀(xiu)女(nv)性朋友企業(ye)做得好、生活豐(feng)富(fu)且遇(yu)事淡定(ding)，她們身上的松(song)弛(chi)感由三種能力(li)支(zhi)撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能力(li)，人(ren)窮(qiong)時(shi)難有松(song)弛(chi)感，如沃爾(er)夫所說，有固定(ding)收入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅(ya)。女(nv)生應賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定(ding)從容(rong)，更能堅(jian)持原則底
很多事(shi)情(qing)我們會因(yin)害怕不確定性結果而停止(zhi)行(xing)動，這樣(yang)就沒可(ke)能(neng)了(le)。那些百分(fen)百能(neng)做(zuo)到的(de)事(shi)大概(gai)率無法(fa)讓我們提升層次，因(yin)為那是(shi)重(zhong)復。而具(ju)有(you)未知可(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我們提升，這叫迭代。所(suo)以(yi)遇到能(neng)提升但不確定的(de)事(shi)，我們可(ke)以(yi)更有(you)鈍感力。既然是(shi)不可(ke)控(kong)因(yin)素(su)，干脆(cui)不管
主要探討了什么(me)樣的(de)領導值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)，即職場貴(gui)人的(de)特質，幫助職場人士識別并(bing)選擇有益自(zi)身發展(zhan)的(de)領導，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領導特質。 一、重視下(xia)屬(shu)(shu)利益并(bing)給予(yu)回(hui)報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領導會(hui)惦(dian)記下(xia)屬(shu)(shu)利益，對下(xia)屬(shu)(shu)付出(chu)給予(yu)實際(ji)回(hui)報。與(yu)之(zhi)相反，有些(xie)領導只
有(you)同學(xue)在人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)后發(fa)現人(ren)(ren)崗匹配結(jie)果不理想，這是因為(wei)人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤點(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤點(dian)(dian)包(bao)括三方(fang)面(mian)內(nei)容(rong)。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)盤點(dian)(dian)。公司(si)戰(zhan)(zhan)略確定后，從業(ye)務價值鏈角度(du)，按照戰(zhan)(zhan)略目標要求對研發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)、市(shi)場能(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)進行評估(gu)，找出差
領(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥會袒護小人？ 一(yi)、狗腿(tui)子因長在(zai)狗身上而得名，小人能蹦跶是因為(wei)領(ling)導(dao)(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人喜歡當壞(huai)人，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得有人做。 三、有些人正面競爭不(bu)過小人，便依附(fu)領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度(du)(du)總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)理者領(ling)(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)會影(ying)響目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)理者要從三(san)個維度(du)(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過(guo)往(wang)合作中(zhong)上(shang)(shang)司的(de)(de)具體(ti)需求(qiu)，以(yi)及如何溝(gou)通(tong)協(xie)作
有同學(xue)因(yin)公司(si)干(gan)部(bu)管理問題不(bu)知如何下手，現(xian)分享干(gan)部(bu)管理思路(lu)。從人才管理循環看，包括選(xuan)拔、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔機制。 1. ;選(xuan)拔標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量(liang)是否(fou)符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
很多(duo)人對老(lao)板不可或(huo)缺的(de)能力(li)有不同(tong)看法，實際上老(lao)板真正不可或(huo)缺的(de)能力(li)有三個： 一、戰略眼光：要(yao)能了解(jie)未來(lai)趨勢，從(cong)中發現(xian)與自身能力(li)和資源匹(pi)配的(de)商(shang)機，如同(tong)雷(lei)軍所說站在風(feng)口上豬都能飛起(qi)來(lai)，老(lao)板要(yao)有發現(xian)風(feng)口的(de)能力(li)。 二、組織能力(li)：找到商(shang)機
職(zhi)場(chang)中若被領(ling)導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合度等(deng)(deng)與(yu)領(ling)導(dao)利益或權力(li)沖(chong)突致其面子(zi)受損。表現為(wei)故意(yi)挑錯、冷(leng)暴(bao)力(li)、不(bu)支持、釜(fu)底(di)抽(chou)薪等(deng)(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將(jiang)其視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積(ji)累契
管(guan)理者每天(tian)(tian)都在做管(guan)理，而(er)什么(me)是管(guan)理是個重要(yao)問題。先講一(yi)個案例(li)，前天(tian)(tian)接到客戶需求，要(yao)在昨天(tian)(tian)上(shang)午(wu) 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該區(qu)域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解(jie)其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時讓其
所(suo)有(you)管(guan)理者(zhe)要注意，以下(xia)七(qi)件事千萬別(bie)做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖(sui)嘴上不說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)(hui)向上要資源(yuan)只會(hui)(hui)向下(xia)加壓(ya)力(li)：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事，只是個(ge)擺設。 二、有(you)問(wen)題不解決，追責時叨叨不停(ting)：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管(guan)理者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人
價值(zhi)觀是內心深處對事物的排序和取舍(she)。它(ta)平時(shi)(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影響決策。周五朋友(you)小麗約(yue)(yue)周六(liu)相(xiang)聚，因周六(liu)要(yao)給(gei)客(ke)戶講(jiang)課便改約(yue)(yue)。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不(bu)猶豫送媽媽去醫(yi)院并與客(ke)戶協商改時(shi)(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)(shi)間是因認為事業比朋友(you)重要(yao)，當親(qin)情(qing)與事業沖突時(shi)(shi)選(xuan)擇親(qin)情(qing)，