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中國(guo)制(zhi)造(zao)如何培養“工(gong)匠(jiang)精神”？（一） 慧(hui)潤原(yuan)創(chuang) 歡迎轉載 目錄： ??????? 中國(guo)制(zhi)造(zao)現況 ??????? 中國(guo)企業(ye)培養工(gong)匠(jiang)精神的方向(xiang) ??????? 精益簡述與精
新晉升的班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長，一(yi)定要抓(zhua)(zhua)好這四大(da)(da)(da)工作重點。很多班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長做普通員工干得很優(you)秀，而(er)被提(ti)拔成了班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長以后，反而(er)有很大(da)(da)(da)的不適應，很大(da)(da)(da)一(yi)個原因(yin)，就是(shi)工作重點沒有抓(zhua)(zhua)住(zhu)。因(yin)為班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長的工作是(shi)在一(yi)線，在基層，所以工作內容最為繁瑣，工作環境(jing)也比較艱苦(ku)，人(ren)員管(guan)理比
做(zuo)到這三點(dian)，你就是工廠需(xu)要的班組長。 第一，班組長要會(hui)管(guan)事敢(gan)管(guan)事，以理服人，比如能夠(gou)(gou)在(zai)關鍵時刻(ke)做(zuo)出正確的決策(ce)(ce)，有效的執(zhi)行決策(ce)(ce)，能夠(gou)(gou)和團隊成員保持良好(hao)的溝通和交流(liu)，善(shan)于化解員工矛盾，敢(gan)于承(cheng)擔責任和壓(ya)力，在(zai)困(kun)難和壓(ya)力面前不退縮，能夠(gou)(gou)堅定的
有人(ren)擔(dan)心，生產(chan)人(ren)均產(chan)量在短時期內大幅提(ti)升(sheng)(sheng)，會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)有什么風險？其實這個擔(dan)心是可以理解(jie)的。 但(dan)是，當(dang)明白了生產(chan)人(ren)均產(chan)量提(ti)升(sheng)(sheng)的構成(cheng)，就不(bu)會(hui)(hui)有這個擔(dan)心了。在這里(li)我(wo)先提(ti)一個問題，當(dang)人(ren)均產(chan)量提(ti)升(sheng)(sheng)A%(我(wo)們(men)假設100%，這樣后面(mian)好闡(chan)述)時，生產(chan)線的
班組長每日(ri)必(bi)做的(de)七件(jian)事 第一、班組早會布置任(ren)務，強化要求。 第二、首樣檢驗，確保一開(kai)始就做對。 第三、生產巡線發現問題，掌(zhang)握進度，優化管理動(dong)作。 第四、5S管理，保持良好的(de)作業環境。 第五、報表填(tian)寫，及時填(tian)寫信息(xi)流動(dong)。 第六、解
班(ban)(ban)組長(chang)(chang)，是個(ge)工(gong)(gong)廠中很(hen)常(chang)見的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作崗位，但是能把班(ban)(ban)組長(chang)(chang)干好(hao)的(de)(de)(de)卻不是很(hen)多，最常(chang)見的(de)(de)(de)就是三個(ge)字，“忙(mang)、盲、芒”。 如(ru)何成為優秀(xiu)的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組長(chang)(chang)，可(ke)以幫助(zhu)大家解決(jue)遇到(dao)的(de)(de)(de)問題。主要包含四個(ge)部分，分別是班(ban)(ban)組長(chang)(chang)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作職(zhi)責和工(gong)(gong)作
大家(jia)(jia)好，歡迎大家(jia)(jia)閱讀本期(qi)益至講壇的內容(rong)。我們歡迎工(gong)廠(chang)企業(ye)帶(dai)著問(wen)題來(lai)參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組管(guan)(guan)理(li)是(shi)工(gong)廠(chang)企業(ye)改革與發展各(ge)項措施(shi)的最(zui)終落實手段(duan)，上(shang)面千條線、下面一根針(zhen)，更是(shi)凸現了班(ban)(ban)組管(guan)(guan)理(li)建設工(gong)作的重要(yao)性
經常(chang)有(you)老板說(shuo)基層管(guan)理(li)很(hen)薄弱，班(ban)組(zu)長文(wen)化程度不高(gao)，缺(que)乏管(guan)理(li)意(yi)識(shi)和技能，照著這個工作(zuo)清單堅持做，不出(chu)(chu)一(yi)(yi)個月，一(yi)(yi)定能夠培養(yang)出(chu)(chu)一(yi)(yi)批(pi)優(you)秀的班(ban)組(zu)長。 一(yi)(yi)、開(kai)早會。重點總結昨日(ri)(ri)的生(sheng)產完(wan)成(cheng)情(qing)況，包括(kuo)產量、克數、生(sheng)產品質異(yi)常(chang)通報(bao)，并宣導今日(ri)(ri)的任(ren)務安排情(qing)
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