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大家好，歡(huan)迎(ying)(ying)大家閱讀益(yi)至講壇(tan)的(de)本(ben)期內容。我(wo)們(men)專注(zhu)于分享傳(chuan)播精益(yi)理(li)念，歡(huan)迎(ying)(ying)大家加入到益(yi)咨會，一(yi)起(qi)學精益(yi)，勤思(si)考，讓精益(yi)行動起(qi)來(lai)！ - 1 - 班組(zu)是企業(ye)生產管(guan)(guan)理(li)的(de)基(ji)本(ben)單元，班組(zu)管(guan)(guan)理(li)直接影(ying)響企業(ye)的(de)生產經營，通過細(xi)化管(guan)(guan)理(li)措施，加強班組(zu)
三會 第一會：會說(shuo) 班組(zu)長在(zai)管(guan)理(li)班組(zu)內部工(gong)作時一定要(yao)會說(shuo)，其(qi)體(ti)表(biao)現在(zai)： (1)開班組(zu)會議(yi)時會說(shuo)。 在(zai)班組(zu)會上，班組(zu)長要(yao)言簡意賅、切(qie)中要(yao)害(hai)。這需要(yao)班組(zu)長在(zai)會前做好充分的(de)準備，如就會議(yi)內容與班組(zu)員工(gong)交流(liu)要(yao)點，或在(zai)工(gong)作薄上記下
大(da)家(jia)好，我是益至講壇的(de)小編，歡迎大(da)家(jia)閱讀本(ben)期益至講壇的(de)內容。我們歡迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶(dai)著(zhu)問題來參(can)與(yu)我們每周六開展(zhan)的(de)免(mian)費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管(guan)理是工(gong)廠企(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)管(guan)理工(gong)作，因為班組是安全生產之基(ji)，是事(shi)故發生之源，是安全生產之本(ben)，
企業的(de)所(suo)有(you)生(sheng)產(chan)活(huo)(huo)動都在班(ban)組(zu)中進(jin)行(xing)，所(suo)以班(ban)組(zu)管(guan)理(li)工作的(de)好壞直接(jie)關(guan)系著企業經(jing)營的(de)成(cheng)敗(bai)，只有(you)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)充滿了勃(bo)勃(bo)生(sheng)機，企業才會有(you)旺盛的(de)活(huo)(huo)力(li)，才能(neng)在激烈的(de)市場競(jing)爭中長久(jiu)地(di)立于不敗(bai)之(zhi)地(di)。 班(ban)組(zu)長要(yao)想獲得管(guan)理(li)上(shang)的(de)成(cheng)功，就一定要(yao)培
工(gong)(gong)廠里(li)班組長崗位難做，原(yuan)因主要有以(yi)下(xia)四個方面： 一(yi)(yi)(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)壓力大(da)：每天(tian)生產任(ren)務(wu)明確，不(bu)(bu)完成會影響(xiang)下(xia)道(dao)工(gong)(gong)序(xu)或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓力。 二、管(guan)(guan)理難度大(da)：一(yi)(yi)(yi)線員工(gong)(gong)素質參(can)差不(bu)(bu)齊，要管(guan)(guan)理好員工(gong)(gong)情緒(xu)，一(yi)(yi)(yi)個員工(gong)(gong)不(bu)(bu)高興就(jiu)可(ke)能影響(xiang)一(yi)(yi)(yi)天(tian)產量，工(gong)(gong)作(zuo)需(xu)事(shi)無巨
大家好，歡迎大家閱讀益(yi)至(zhi)講壇的(de)本期內容。我(wo)們歡迎工廠企業(ye)帶著問題來(lai)參(can)與我(wo)們每周六(liu)開展的(de)免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管(guan)理(li)對于工廠企業(ye)來(lai)說是(shi)十分重要的(de)管(guan)理(li)工作，因為班組是(shi)一個企業(ye)為完成生產經營(ying)任務而(er)設臵的(de)一個最小(xiao)單(dan)元，也是(shi)企
導讀：2021年6月10日，深圳巴(ba)斯(si)巴(ba)科技組(zu)裝部班組(zu)在(zai)車間(jian)舉(ju)行班組(zu)日清(qing)發(fa)表(biao)會，雖(sui)然班組(zu)長們的發(fa)表(biao)做不到(dao)行云流水、游(you)刃有余、收放自如，但卻十分實在(zai)、接(jie)地氣，現在(zai)，我們總結(jie)班組(zu)日清(qing)管理的一些知識點與您共饗。 6月10日，巴(ba)斯(si)巴(ba)科技
班(ban)組(zu)建設是(shi)一(yi)(yi)個(ge)工廠企(qi)業(ye)最(zui)基礎、最(zui)核心的(de)管理工作(zuo)(zuo)，一(yi)(yi)切生產(chan)業(ye)務的(de)開始、管理活動的(de)落實均源(yuan)于(yu)班(ban)組(zu)、踐行于(yu)班(ban)組(zu)。班(ban)組(zu)作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)基本組(zu)成部分，其生產(chan)效(xiao)率、執行力、活躍度(du)等是(shi)整個(ge)企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)形(xing)象、管理水平和精(jing)神面貌的(de)綜合反(fan)映。
中國(guo)制造如何培養“工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)”？（一） 慧潤原創 歡迎轉(zhuan)載 目錄： ??????? 中國(guo)制造現況 ??????? 中國(guo)企業培養工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)的方向 ??????? 精(jing)益簡(jian)述(shu)與精(jing)
大家好，歡(huan)迎大家閱讀本(ben)期(qi)益(yi)至講壇的(de)內(nei)容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎工廠企業帶著問題(ti)來參與(yu)我(wo)們每周六開(kai)展(zhan)的(de)免費(fei)精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最基(ji)層的(de)管理者(zhe)、組(zu)織者(zhe)、教育者(zhe)、領(ling)導(dao)者(zhe)、指揮者(zhe)，而班組(zu)管理是實(shi)現安全(quan)生產的(de)基(ji)礎，因為(wei)班組(zu)是一個企業的(de)細胞
大(da)家好，我是益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)小編(bian)，歡迎大(da)家閱讀本期益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)內(nei)容(rong)。我們歡迎工廠企業(ye)帶著問題(ti)來參與我們每周(zhou)六開展(zhan)的(de)(de)免(mian)費精益研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(ye)來說，維(wei)持(chi)工廠運行(xing)依靠(kao)的(de)(de)是一線生產員工和(he)生產設(she)備，而(er)要提高工廠企業(ye)的(de)(de)戰斗能力，
導讀：這10多年來(lai)，利用工作之便(bian)與(yu)(yu)數家(jia)央企(qi)及行(xing)業冠(guan)軍企(qi)業的(de)管理人員(yuan)交流、探(tan)討過(guo)班(ban)組(zu)建設，發(fa)現(xian)不(bu)少企(qi)業的(de)管理人員(yuan)將(jiang)班(ban)組(zu)長(chang)培訓(xun)與(yu)(yu)班(ban)組(zu)建設混為一談。 班(ban)組(zu)長(chang)培訓(xun)與(yu)(yu)班(ban)組(zu)建設的(de)差別(bie)是什么(me)？班(ban)組(zu)長(chang)培訓(xun)是教(jiao)管理者怎么(me)做(zuo)，而班(ban)組(zu)建設則是教(jiao)管理
班(ban)組長每日必做(zuo)的七件事 第一、班(ban)組早(zao)會(hui)布置(zhi)任務，強化要求。 第二、首樣檢驗，確保(bao)一開(kai)始(shi)就做(zuo)對(dui)。 第三(san)、生產(chan)巡線發(fa)現問題，掌(zhang)握進(jin)度，優(you)化管理動作。 第四(si)、5S管理，保(bao)持良好的作業環(huan)境(jing)。 第五、報(bao)表填寫，及時(shi)填寫信息流動。 第六、解
一線班組長的七種(zhong)類(lei)型(xing)，你屬于(yu)哪(na)一種(zhong)？ 一、生產技(ji)(ji)術(shu)型(xing)。這類(lei)的班組長，大(da)多是業務(wu)尖子，技(ji)(ji)術(shu)高超，處理生產異常的能力很強，但(dan)缺(que)乏人(ren)際關(guan)系的協調能力，工作方法通(tong)常比較簡單，常常用對待技(ji)(ji)術(shu)的方法來對待人(ren)，對這一類(lei)的班組長，有必要進行人(ren)際關(guan)系管
班組長(chang)，是(shi)(shi)個(ge)(ge)工(gong)廠(chang)中很(hen)常見的(de)(de)工(gong)作崗位，但是(shi)(shi)能把班組長(chang)干好的(de)(de)卻(que)不是(shi)(shi)很(hen)多，最常見的(de)(de)就是(shi)(shi)三個(ge)(ge)字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的(de)(de)班組長(chang)，可以(yi)幫助(zhu)大家解(jie)決遇到的(de)(de)問(wen)題。主要包含四個(ge)(ge)部(bu)分，分別是(shi)(shi)班組長(chang)的(de)(de)工(gong)作職責(ze)和工(gong)作
新晉(jin)升的(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，一定(ding)要抓好(hao)這四大(da)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重點。很(hen)多(duo)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)做普(pu)通員工(gong)(gong)(gong)干得很(hen)優秀，而(er)被(bei)提拔(ba)成了班(ban)組(zu)長(chang)(chang)以后，反而(er)有很(hen)大(da)的(de)不適應，很(hen)大(da)一個原因，就是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重點沒有抓住。因為班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)在(zai)一線，在(zai)基層，所以工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容最(zui)為繁瑣，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境也比較艱苦，人員管理(li)比
班組(zu)作(zuo)為企業(ye)生(sheng)產(chan)第一線(xian)的基層組(zu)織(zhi)，是(shi)控制各類事故(gu)的前(qian)沿陣地，是(shi)企業(ye)能否實現安全生(sheng)產(chan)的基礎，從以往生(sheng)產(chan)中諸多發生(sheng)的事故(gu)原因分析來看，多是(shi)由于班組(zu)安全意識(shi)淡薄、安全管理不(bu)到(dao)位(wei)、安全責(ze)任落實不(bu)到(dao)位(wei)、執(zhi)行規程措(cuo)施打折扣造成的。“沒有規矩(ju)
大家好，我是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇(tan)的小編，歡迎大家閱讀本(ben)期益至(zhi)講(jiang)壇(tan)的內容。 - 1 - 在工廠企業的管(guan)理人(ren)員對于開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理工作(zuo)來管(guan)理基(ji)層人(ren)員都不(bu)會陌生，但是(shi)我們(men)在開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)時，有清楚班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)要(yao)達(da)成(cheng)的目標是(shi)什(shen)么嗎？因(yin)此其實很多工廠企業都只是(shi)
大(da)(da)家好(hao)，我是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇(tan)的(de)小(xiao)編，歡迎(ying)大(da)(da)家閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇(tan)的(de)內容(rong)。我們歡迎(ying)工廠企(qi)業帶(dai)著(zhu)問題(ti)來參與我們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chan)車(che)間是(shi)工廠企(qi)業的(de)核(he)心命脈，一(yi)個管理良好(hao)的(de)生產(chan)車(che)間除(chu)了需要能力強(qiang)大(da)(da)的(de)
大(da)家(jia)好，我(wo)是(shi)益(yi)至講壇的小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠(chang)企業帶著(zhu)問題(ti)來參與我(wo)們(men)每(mei)周六開展的免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組長(chang)是(shi)工廠(chang)企業的兵頭將尾，在(zai)車(che)間組織生產中的地位舉(ju)足輕重。班組長(chang)是(shi)生產現場直接管理生產作
中(zhong)國(guo)制(zhi)造如何(he)培(pei)養“工(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)(shen)”？（二(er)） 慧潤原創 歡迎(ying)轉載 目(mu)錄： 中(zhong)國(guo)制(zhi)造現況(kuang) 中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)培(pei)養工(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)(shen)的(de)方向 精(jing)(jing)益簡述(shu)與精(jing)(jing)益思想 中(zhong)國(guo)制(zhi)造業(ye)(ye)如何(he)培(pei)養工(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)(shen) 工(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)(shen)是指行業(ye)(ye)里(li)面那(nei)些追(zhui)求(qiu)完美的(de)工(gong)作者對自己(ji)的(de)產品精(jing)(jing)雕細(xi)琢，精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)的(de)
精(jing)益班組(zu)(zu)建設的五大要點(dian)。 1、“練”出來的學(xue)習(xi)型班組(zu)(zu)，創建學(xue)習(xi)型班組(zu)(zu)，就(jiu)是讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)建立終身學(xue)習(xi)的理念，提高綜合素(su)質，爭做知(zhi)識型學(xue)員(yuan)(yuan)，把班組(zu)(zu)當成學(xue)員(yuan)(yuan)刻(ke)苦學(xue)習(xi)，增強素(su)質與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
大家好(hao)，歡(huan)迎(ying)大家閱讀本期益(yi)至講壇的內容。我們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參(can)與(yu)我們每周六開展的免(mian)費(fei)精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管理是(shi)工(gong)廠企業改革與(yu)發展各項措施的最終(zhong)落實手段，上面(mian)千條線、下面(mian)一根針，更是(shi)凸現了班組(zu)管理建設(she)工(gong)作的重要性
單件流(liu)培訓強調的(de)是(shi)一個(ge)(ge)整(zheng)體效益，生產(chan)線要追(zhui)求的(de)是(shi)整(zheng)體效益上平衡，也(ye)就是(shi)說，每個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)效益是(shi)相(xiang)等的(de)，不允許出(chu)現員(yuan)工(gong)之間(jian)效益不平衡；傳統生產(chan)模式并沒(mei)有這方面(mian)的(de)要求，所以實際計(ji)算的(de)是(shi)個(ge)(ge)人的(de)效益，這樣公司(si)與(yu)員(yuan)工(gong)都沒(mei)有好(hao)處(chu)。 &nb
新手(shou)也好，老(lao)手(shou)也罷，車間(jian)主任要想(xiang)管好車間(jian)，吃(chi)透這幾點(dian)(dian)就夠了。 第一點(dian)(dian)，上(shang)班(ban)前(qian)，要做(zuo)到提前(qian)20分(fen)鐘(zhong)進入工(gong)廠，檢查所管理(li)區域的(de)環境(jing)衛生(sheng)，確認當(dang)天的(de)產前(qian)準備(bei)工(gong)作是(shi)否完善，當(dang)天目(mu)標和工(gong)作計劃的(de)再度(du)確認。 第二點(dian)(dian)，上(shang)班(ban)中(zhong)，要追蹤查看是(shi)否所
有(you)人(ren)擔心(xin)，生產人(ren)均產量在短時期內(nei)大幅(fu)提升(sheng)，會不(bu)會有(you)什(shen)么風(feng)險？其實這個(ge)擔心(xin)是(shi)可以理解的(de)。 但是(shi)，當(dang)明白了(le)(le)生產人(ren)均產量提升(sheng)的(de)構成，就不(bu)會有(you)這個(ge)擔心(xin)了(le)(le)。在這里我先提一個(ge)問(wen)題，當(dang)人(ren)均產量提升(sheng)A%(我們(men)假設100%，這樣后面好闡述(shu))時，生產線的(de)
班(ban)組長需(xu)要是多(duo)能(neng)工，原因主要有以下(xia)四點： 一(yi)、新員工培訓：新員工入職后需(xu)班(ban)組長培訓，班(ban)組長若不(bu)(bu)會每(mei)道(dao)工序，便無(wu)法(fa)培養(yang)新員工。 二、返工返修(xiu)(xiu)指導(dao)：現場每(mei)天會產(chan)生很(hen)多(duo)不(bu)(bu)良品需(xu)返工返修(xiu)(xiu)，若班(ban)組長不(bu)(bu)是多(duo)能(neng)工，就(jiu)無(wu)法(fa)指導(dao)此項工作。
2020年10月31日(ri)，姜上泉(quan)導(dao)師蒞(li)臨全球企業500強山東鋼(gang)鐵集團萊蕪(wu)鋼(gang)鐵進(jin)行精益(yi)班(ban)組(zu)經驗(yan)(yan)交流，特鋼(gang)事(shi)業部精煉班(ban)組(zu)以及梅蘭(lan)竹菊班(ban)組(zu)分(fen)別(bie)分(fen)享了其精益(yi)班(ban)組(zu)建設的(de)成功(gong)經驗(yan)(yan)和做(zuo)法。 山東鋼(gang)鐵集團
生產(chan)管(guan)理(li)(li)之班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)車間的(de)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)是公(gong)司(si)與生產(chan)員工的(de)主(zhu)要溝通橋梁。公(gong)司(si)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)的(de)管(guan)理(li)(li)好壞，將(jiang)直接影響公(gong)司(si)產(chan)品的(de)生產(chan)進度和產(chan)品質量(liang)。 班(ban)組(zu)(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)(zu)織生產(chan)經營活動
生(sheng)產(chan)管理之班(ban)組長(chang)(chang)車(che)間的(de)(de)班(ban)組長(chang)(chang)是公(gong)(gong)司與生(sheng)產(chan)員工(gong)的(de)(de)主要溝通橋梁。公(gong)(gong)司班(ban)組長(chang)(chang)的(de)(de)管理好(hao)壞，將直接影響公(gong)(gong)司產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品(pin)(pin)質量。 班(ban)組是企業組織(zhi)生(sheng)產(chan)經營(ying)活動