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【講師資歷】
◇中山大學企業管理研究所精益企業文化高級研究員
◇中大管理咨詢有限公司高級管理顧問金牌講師
◇華南理工大學工商管理碩士
◇原深圳富士康IE學院資深講師高級職業經理人
【職業經歷】
近20年職場歷練和人生積淀，其間遍【點擊詳細】
一(yi)(yi)個(ge)組織不管(guan)(guan)規(gui)模大小，只要這(zhe)(zhe)個(ge)組織超過2到3年以上，有(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)人(ren)數，這(zhe)(zhe)個(ge)組織就有(you)(you)企業(ye)(ye)文化。小的(de)企業(ye)(ye)，就是(shi)這(zhe)(zhe)公司創始(shi)人(ren)的(de)文化，中型企業(ye)(ye)變成了老員工文化。比如說一(yi)(yi)個(ge)部(bu)門管(guan)(guan)理者(zhe)在那(nei)個(ge)部(bu)門里，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理者(zhe)本人(ren)的(de)文化，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)思(si)考(kao)方式，這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)(guan)
當前，在一個(ge)不確(que)定的灰度世界，中國企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)(xiang)走(zou)出(chu)混沌(dun)，要(yao)想(xiang)(xiang)持(chi)續創(chuang)造(zao)高績效并(bing)打造(zao)全球競爭力(li)，必須重(zhong)回文化的基本面：即重(zhong)新(xin)思(si)考企(qi)(qi)業(ye)的使命(ming)、定位(wei)與核心(xin)價值觀(guan)；企(qi)(qi)業(ye)的產(chan)品與服務(wu)要(yao)回歸客戶價值，回歸人文關(guan)懷。 人們習慣于把企(qi)(qi)業(ye)當作(zuo)一個(ge)組(zu)織
企業文(wen)化怎么(me)提煉(lian)呢？我來(lai)跟你說一說，其(qi)實找出下面的三個兄(xiong)弟，企業文(wen)化提煉(lian)就到位了，也就是愿景使命價值觀。 1、愿景。愿景是描(miao)(miao)述(shu)企業未來(lai)想(xiang)成(cheng)為的樣子(zi)，來(lai)源于(yu)定位。 2、使命。是描(miao)(miao)述(shu)企業對社會創(chuang)造的價值，來(lai)源于(yu)業務。這兩個兄(xiong)弟找出來(lai)
為什(shen)么(me)企(qi)(qi)業(ye)需要建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀？企(qi)(qi)業(ye)是否有(you)建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀？要如何來建(jian)立(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)價值(zhi)觀？在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)價值(zhi)觀的(de)(de)(de)建(jian)立(li)(li)，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持續(xu)發展(zhan)至關重要，核(he)心(xin)價值(zhi)觀是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)基礎，指導著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)決策(ce)行為和發展(zhan)方(fang)向，那么(me)要如何來
對(dui)于任何一(yi)個企(qi)業家來說，既然選(xuan)擇(ze)了創業，那一(yi)定(ding)要(yao)實現三個目標(biao)。 1、首先，企(qi)業要(yao)發展(zhan)(zhan)，要(yao)有前景，不是一(yi)錘子(zi)買賣。 2、叫內(nei)部管理，一(yi)定(ding)要(yao)有效率(lv)，不是在不斷的(de)消耗成本。 3、叫員工要(yao)發展(zhan)(zhan)，要(yao)讓有價值，不是浪(lang)費生命。 這(zhe)
很多(duo)企(qi)業都(dou)在說，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)有(you)正能(neng)量，所以經(jing)(jing)營企(qi)業確(que)實(shi)要(yao)(yao)經(jing)(jing)營正能(neng)量。但(dan)是(shi)我(wo)(wo)們對經(jing)(jing)營正能(neng)量的(de)(de)定(ding)義是(shi)有(you)問題的(de)(de)，我(wo)(wo)們在做策劃的(de)(de)過程當中。就(jiu)會發(fa)現很多(duo)公(gong)(gong)司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正能(neng)量，就(jiu)是(shi)不允(yun)許公(gong)(gong)司的(de)(de)員工說任何負面的(de)(de)詞(ci)(ci)語(yu)，都(dou)是(shi)在唱贊歌，喊口號，說一些(xie)好(hao)聽的(de)(de)詞(ci)(ci)語(yu)。這個
我一定要修正大(da)家的(de)觀(guan)念，就是企(qi)業一定是建(jian)(jian)立(li)(li)在不(bu)言而喻的(de)真(zhen)理(li)(li)基(ji)礎(chu)上，而不(bu)是建(jian)(jian)立(li)(li)在所(suo)(suo)謂(wei)的(de)價值觀(guan)基(ji)礎(chu)上。而這個不(bu)言而喻的(de)真(zhen)理(li)(li)是人類幾千年所(suo)(suo)習得(de)和(he)形成的(de)共(gong)識，成就他人，來(lai)成就自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲利則先利人，己(ji)(ji)欲達先達人，也就是說，成人達己(ji)(ji)。你能不(bu)能把企(qi)業建(jian)(jian)立(li)(li)
HR如何(he)開展(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設呢？其實企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設的職(zhi)能(neng)大部分(fen)時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力(li)資源體系已經逐步(bu)形成了，從戰略到組織(zhi)機制(zhi)，文(wen)化(hua)(hua)人才這么一個(ge)架構。那HR開展(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設有一個(ge)優勢，就是就我們的工作是直接和人相關的
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