一個組織(zhi)不管規模大(da)小，只要這(zhe)(zhe)個組織(zhi)超過2到3年以(yi)上(shang)，有一定的(de)人數，這(zhe)(zhe)個組織(zhi)就有企業文化(hua)(hua)。小的(de)企業，就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)公(gong)司創始人的(de)文化(hua)(hua)，中(zhong)型企業變成了老員工文化(hua)(hua)。比如說一個部(bu)門管理(li)者在那個部(bu)門里(li)，就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個管理(li)者本人的(de)文化(hua)(hua)，就是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個管理(li)者的(de)思(si)考(kao)方(fang)式，這(zhe)(zhe)個管理(li)者的(de)認知方(fang)式。而大(da)型企業到一定年限，到了一定組織(zhi)規模就變成了社(she)區文化(hua)(hua)。
有(you)(you)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)叫(jiao)理念層愿景、使命、價(jia)值觀。有(you)(you)的(de)(de)(de)叫(jiao)制度(du)層，公司(si)的(de)(de)(de)員(yuan)工手(shou)冊制度(du)手(shou)冊、流(liu)程手(shou)冊、員(yuan)工招(zhao)聘(pin)體系(xi)。你發現(xian)在不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)理念認(ren)知(zhi)環境(jing)下，整個(ge)(ge)組織(zhi)的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)決定(ding)(ding)了這個(ge)(ge)組織(zhi)長期(qi)持續的(de)(de)(de)結果。所以說不(bu)(bu)(bu)管你同意(yi)不(bu)(bu)(bu)同意(yi)，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)都(dou)是存在的(de)(de)(de)。那么企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)不(bu)(bu)(bu)能一成(cheng)不(bu)(bu)(bu)變，任何一個(ge)(ge)發展的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，這個(ge)(ge)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)一定(ding)(ding)是升級的(de)(de)(de)。也就意(yi)味著(zhu)作為一個(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)，一定(ding)(ding)要做這個(ge)(ge)公司(si)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)傳(chuan)承者(zhe)(zhe)，并且叫(jiao)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)創造者(zhe)(zhe)。
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