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股權激勵專家、導師，資深律師，上市公司獨董，北大匯豐、上海交大、香港亞洲商學院特約講師，“一元兩化”股權激勵理論首創者，榮獲2015年度加拿大杰出企業制度創新獎，2016中國優秀創新企業家。
【理論成就】股權激勵基礎原則“一元兩化”。
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在“互聯(lian)網+”一詞大火之后，大眾創(chuang)(chuang)新，萬眾創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，開始(shi)爆發。據悉：在廣東省舉辦2016年“眾創(chuang)(chuang)杯”創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新大賽邀請(qing)小米公司雷(lei)軍、格力集(ji)團(tuan)董明珠(zhu)、李東生等知名企(qi)業(ye)(ye)家擔任創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新導師
釋放核心關(guan)(guan)鍵骨干員(yuan)工的(de)(de)能動性(xing)和潛力，最大提升組織效能，有什么好的(de)(de)辦法？我們(men)來分(fen)享下(xia)員(yuan)工要(yao)不要(yao)成(cheng)(cheng)為合伙人，哪些員(yuan)工可以成(cheng)(cheng)為合伙人？在(zai)傳統的(de)(de)員(yuan)工關(guan)(guan)系中，老(lao)板(ban)和員(yuan)工無論彼此多么信任，都(dou)存(cun)在(zai)一(yi)個潛在(zai)的(de)(de)問題，員(yuan)工想(xiang)要(yao)更高的(de)(de)工資，老(lao)板(ban)想(xiang)要(yao)最低的(de)(de)成(cheng)(cheng)本。最
股權激勵千萬不要亂用，它是企業(ye)激勵的最高(gao)階方(fang)式。常規的股權激勵方(fang)案(an)，定(ding)時(shi)定(ding)人定(ding)價，定(ding)方(fang)案(an)定(ding)條(tiao)件，看起來(lai)方(fang)案(an)完美，但很多企業(ye)卻時(shi)常取不到預期的效果。究其(qi)原因，根本不是方(fang)案(an)的問題(ti)。而(er)是違背(bei)了以(yi)下(xia)幾個認知(zhi)。 1、首先，股權激勵是雙向奔赴，不
對任何一(yi)家企業來說(shuo)，最為(wei)重要的(de)(de)事(shi)情(qing)之(zhi)一(yi)，就是(shi)留住那些最為(wei)優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)。思想教育也好，情(qing)感投資也罷，都是(shi)有助于留住優(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)。但從長(chang)期來看，無論(lun)你的(de)(de)思想教育有多(duo)好，也無論(lun)你的(de)(de)情(qing)感投資有多(duo)大，員(yuan)工(gong)最終一(yi)定會做出對自己的(de)(de)人生(sheng)最負責任的(de)(de)選擇。也就是(shi)說(shuo)
海川資本(ben)科技—— 中國(guo)唯一一家獲(huo)得國(guo)家知(zhi)識產權(quan)局(ju)企業資本(ben)運(yun)營系統認證的(de)專業服務機構！ 很多餐(can)飲老(lao)板都認為：我請員(yuan)工(gong)來就是(shi)為自己(ji)干活的(de)，幫我賺(zhuan)錢的(de)。殊不知(zhi)，正是(shi)
微(wei)(wei)信(xin)提現前幾天剛(gang)提出要(yao)(yao)收費(fei)，微(wei)(wei)信(xin)公眾號(hao)付(fu)費(fei)閱讀就馬(ma)上(shang)(shang)來了(le)！ 微(wei)(wei)信(xin)團(tuan)隊發布公告(gao)，宣布自2016年3月(yue)1日起(qi)，微(wei)(wei)信(xin)支(zhi)付(fu)將對(dui)從零(ling)錢(qian)到銀(yin)行(xing)卡的超額提現收取手續(xu)費(fei)，而微(wei)(wei)信(xin)“付(fu)費(fei)閱讀”也即將要(yao)(yao)上(shang)(shang)線。這都是微(wei)(wei)信(xin)在(zai)探索商業(ye)化道路上(shang)(shang)
在今天用(yong)股(gu)權(quan)激(ji)勵來吸(xi)引(yin)和(he)激(ji)勵人才已(yi)經是(shi)常識。然而，很(hen)多(duo)企業做(zuo)完股(gu)權(quan)激(ji)勵計劃之(zhi)后，理想并未照見現實，甚(shen)至得不償(chang)失，做(zuo)了(le)還不如(ru)不做(zuo)。所以(yi)很(hen)多(duo)老板對股(gu)權(quan)激(ji)勵是(shi)又(you)愛又(you)恨，做(zuo)了(le)怕分錯沒有效果，不做(zuo)又(you)怕競爭(zheng)對手，借此來爭(zheng)奪(duo)人才。我們說股(gu)權(quan)激(ji)勵本質上是(shi)一(yi)
我覺(jue)得創業公司學大廠(chang)學不來。我和(he)(he)大家舉個(ge)例(li)子，在杭(hang)州(zhou)前幾年特別(bie)流行學習阿里的三板(ban)斧，但是大部(bu)分公司啊就(jiu)是學了一(yi)個(ge)寂寞，因為上完課回去該干(gan)嘛(ma)還干(gan)嘛(ma)。到底通(tong)過三板(ban)斧想解決什么(me)問題，能解決什么(me)問題，后續有(you)什么(me)計劃(hua)，通(tong)通(tong)都沒有(you)，這個(ge)和(he)(he)玩了一(yi)個(ge)劇本殺(sha)
溫明
陳勇
汪六七
梁強
袁振魯
徐興富
蒙傳明
孫斌
黃珞庭
許志剛
劉陽
李建澤
黃登平
劉光耀
元志中