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套用俄國作(zuo)家托爾斯(si)泰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名言：“幸福的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家庭都是(shi)(shi)相(xiang)似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不幸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家庭各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不幸。”在企(qi)業(ye)(ye)管理中，這句話可以轉換成：“成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)相(xiang)似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，死亡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同。”企(qi)業(ye)(ye)死亡原因(yin)五花八門，但是(shi)(shi)也
股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)既能提高員工(gong)積極性(xing)，還(huan)能保(bao)證企(qi)業持續發展，但你知道該(gai)如何運用嗎？股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)的模式(shi)有很(hen)多種，至于(yu)具(ju)體(ti)應該(gai)采取哪種激(ji)(ji)勵(li)(li)模式(shi)，企(qi)業需(xu)要根據(ju)內部環境、自身(shen)的成長階段(duan)以(yi)及激(ji)(ji)勵(li)(li)對象等(deng)方面(mian)進(jin)行具(ju)體(ti)分析了(le)。我們(men)都知道，企(qi)業一般要經歷初(chu)創(chuang)期、發展期、成
有人(ren)說，優秀的(de)員(yuan)工離職(zhi)，就像“無聲處聽驚雷”，我(wo)覺得(de)挺對(dui)。 這些員(yuan)工平時在公司既出活兒，又(you)聽話，往往卻又(you)是最讓人(ren)意(yi)想不到地突然離開。 HR問一(yi)個員(yuan)工“你為什么離職(zhi)”，他(ta)會告訴HR說那是因為
股(gu)權激勵(li)是企(qi)業(ye)(ye)為了激勵(li)和留住核心(xin)人才，而(er)推行(xing)的一(yi)種長(chang)(chang)期激勵(li)機制。有條件的給予激勵(li)對象部(bu)分股(gu)東權益，使其與企(qi)業(ye)(ye)結成利益共同體，從而(er)實現企(qi)業(ye)(ye)的長(chang)(chang)期目標。 如今，股(gu)權激勵(li)不止適用(yong)于企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)員工，還可以被廣(guang)泛地運(yun)用(yong)于激勵(li)合(he)
在古(gu)代(dai)，有易子而(er)(er)教的(de)(de)(de)(de)(de)說(shuo)法(fa)，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)孩(hai)子交給別人(ren)去(qu)教育，特別是在小學，孩(hai)子更樂意聽老師的(de)(de)(de)(de)(de)，把(ba)老師的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)當成(cheng)圣(sheng)旨(zhi)一(yi)樣，而(er)(er)不會(hui)聽家長的(de)(de)(de)(de)(de)，哪怕家長的(de)(de)(de)(de)(de)學問比老師水平更高，更有成(cheng)就，在企業內部(bu)，也會(hui)遇到相同的(de)(de)(de)(de)(de)情況，員(yuan)工不會(hui)聽領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)，把(ba)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)每次教導當成(cheng)耳邊
上周我剛剛勸說了一位創業的(de)朋友先不(bu)要分公(gong)司(si)的(de)股權，我覺得(de)時機未到，他(ta)最(zui)終(zhong)呢(ni)也采納我的(de)建議。我認為所有的(de)機制(zhi)(zhi)啊他(ta)都不(bu)能(neng)簡單的(de)抄襲和復制(zhi)(zhi)，不(bu)是(shi)別人(ren)做(zuo)股權你(ni)也要做(zuo)，你(ni)沒(mei)有掌握背后的(de)原(yuan)理(li)和方(fang)法，做(zuo)出來的(de)東西呢(ni)可能(neng)適得(de)其反(fan)。現(xian)在創業公(gong)司(si)分股權，特(te)別是(shi)
股權(quan)激勵一(yi)定要(yao)順人(ren)(ren)性(xing)(xing)，但(dan)是千萬不要(yao)一(yi)味的去討(tao)好人(ren)(ren)性(xing)(xing)。因(yin)為人(ren)(ren)性(xing)(xing)就(jiu)像硬幣(bi)的兩個面，一(yi)面是善，它(ta)代表(biao)了(le)積極上進責任(ren)使命等正(zheng)面特質。另一(yi)面是惡代表(biao)了(le)自私貪婪懶惰(duo)功(gong)利等負面特質。 1、首先(xian)，順應人(ren)(ren)性(xing)(xing)，就(jiu)是要(yao)激發人(ren)(ren)的價(jia)值(zhi)感和創(chuang)造力。通過讓員工(gong)持有
一個(ge)員(yuan)工(gong)真(zhen)正的(de)(de)創造力和(he)沖勁(jing)，在頭兩年；三年后基本是老油條了(le)。 對于(yu)新員(yuan)工(gong)，從入職第一天開(kai)(kai)始就能(neng)清(qing)晰地知(zhi)道(dao)我努力了(le)將(jiang)獲得(de)怎么的(de)(de)回報？能(neng)否擁有公司的(de)(de)虛擬股及實(shi)股？我的(de)(de)晉升(sheng)的(de)(de)通道(dao)在哪里？ 對于(yu)老員(yuan)工(gong)，如何讓(rang)他老樹發新芽？ 這些離不開(kai)(kai)機制(zhi)的(de)(de)設
大家(jia)好，這一期我們來(lai)討論一下企業(ye)(ye)進行(xing)股(gu)權激(ji)(ji)勵的(de)最佳時間(jian)(jian)點(dian)與價格(ge)問(wen)題，也就是(shi)企業(ye)(ye)究竟在哪(na)個(ge)時間(jian)(jian)點(dian)進行(xing)股(gu)權激(ji)(ji)勵比較合適，而且該股(gu)權要(yao)不要(yao)收(shou)錢？ 我們可(ke)能在網上看到太多(duo)關(guan)(guan)于股(gu)權激(ji)(ji)勵的(de)方式方法(fa)，但是(shi)大家(jia)有(you)沒有(you)看到過關(guan)(guan)于企業(ye)(ye)究竟應該在哪(na)
萬科總裁郁亮(liang)曾說，雇傭時代已經過去(qu)，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)時代已經到來！得合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)，得天(tian)下！ 這話被網(wang)絡上引(yin)用瘋了(le)，粒粒招(zhao)卻不(bu)完全認(ren)同。說得輕(qing)巧(qiao)，合(he)伙(huo)(huo)制自古就有，天(tian)下合(he)伙(huo)(huo)做(zuo)事、做(zuo)生意的人(ren)(ren)(ren)無數(shu)，結局還是失(shi)敗居多(duo)。這說明得合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)不(bu)一定(ding)得天(tian)下。凡(fan)成(cheng)大事者必(bi)須(xu)把握
企業對(dui)于股權(quan)激勵的(de)(de)控制手段，一(yi)般有(you)三(san)(san)種形式構成。 1、就是考(kao)核(he)標準，一(yi)般我們(men)建議大家(jia)超(chao)過(guo)三(san)(san)個(ge)，比(bi)如考(kao)核(he)業績、利潤、培養人才、價值觀。根據企業不同(tong)的(de)(de)階段考(kao)核(he)的(de)(de)條件的(de)(de)設計標準是不同(tong)的(de)(de)。 2、就行(xing)權(quan)的(de)(de)條件，我們(men)一(yi)次性行(xing)權(quan)還是分兩次，還
股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵是一(yi)(yi)種(zhong)長效激(ji)(ji)勵工具(ju)，其作用是一(yi)(yi)些短(duan)期激(ji)(ji)勵方式無(wu)法比(bi)擬的(de)。同時，股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵也(ye)是企業發展的(de)催化劑(ji)，不(bu)但能(neng)留住內部(bu)優秀(xiu)(xiu)人才，還(huan)能(neng)吸引外部(bu)優秀(xiu)(xiu)管理人才。但股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵也(ye)是一(yi)(yi)把雙(shuang)刃劍，只有股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵用得(de)好，才能(neng)讓企業“如(ru)虎添翼&rdquo
老子曰(yue)“不(bu)欲碌(liu)(liu)碌(liu)(liu)如(ru)玉，珞(luo)珞(luo)如(ru)石”。玉有美麗的外表、昂貴的身(shen)價，獲眾人(ren)贊美和追(zhui)隨，但(dan)玉易碎，需(xu)小心呵(he)護，易觀(guan)不(bu)宜用。而磐(pan)石缺乏華麗的外表，但(dan)有堅實的內(nei)在，靜靜奉獻，為人(ren)鋪路、筑居，易用不(bu)易觀(guan)。 機(ji)制乃經(jing)營(ying)
很多老(lao)板都以為(wei)把股(gu)(gu)權分(fen)出去能夠解決企(qi)業(ye)所(suo)(suo)有的(de)管理問題(ti)，我(wo)們說股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵是企(qi)業(ye)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵的(de)最高級工具，但它不能替代企(qi)業(ye)的(de)所(suo)(suo)有激(ji)(ji)(ji)(ji)勵。企(qi)業(ye)在實施股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵時還要附(fu)帶做好以下四個因(yin)素(su)。 1、薪(xin)酬(chou)因(yin)素(su)。首先股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵是薪(xin)酬(chou)構(gou)成(cheng)之一，它屬(shu)于中(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)(ji)勵。激(ji)(ji)(ji)(ji)勵要
企業是(shi)(shi)自己的，會干勁十足嗎？全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)(fen)股份(fen)(fen)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)老(lao)板(ban)大(da)愛呢？全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)股份(fen)(fen)的危險來自于哪里呢？員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不努力工(gong)作(zuo)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)因(yin)為公(gong)司不是(shi)(shi)他們的，所以他們才沒(mei)有積(ji)極性。于是(shi)(shi)為了調動全(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的積(ji)極性，有些老(lao)板(ban)開始琢磨(mo)要不要給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)分(fen)(fen)股份(fen)(fen)，他們覺得把股份(fen)(fen)分(fen)(fen)給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)公(gong)司
針對(dui)于(yu)咱們民(min)(min)營企業(ye)的(de)股(gu)權激(ji)勵(li)，一提到(dao)的(de)話，可能大家都會想，股(gu)權激(ji)勵(li)不(bu)就是(shi)把老板的(de)股(gu)份分給員(yuan)工嗎？那么有(you)什么可做的(de)，有(you)什么好激(ji)勵(li)的(de)呢？這是(shi)不(bu)是(shi)就是(shi)在打土(tu)豪分田地(di)呢？其(qi)實不(bu)是(shi)這樣的(de)，針對(dui)于(yu)上(shang)市公(gong)司，民(min)(min)營企業(ye)，還有(you)國營企業(ye)的(de)話，都有(you)針對(dui)性的(de)不(bu)同的(de)
在“互(hu)聯網+”一詞(ci)大(da)火之后，大(da)眾(zhong)創(chuang)新，萬眾(zhong)創(chuang)業(ye)，開始爆發。據悉：在廣(guang)東省舉辦2016年“眾(zhong)創(chuang)杯”創(chuang)業(ye)創(chuang)新大(da)賽邀請小米公司(si)雷軍、格力集團(tuan)董明(ming)珠、李東生等知名企業(ye)家擔任創(chuang)業(ye)創(chuang)新導師(shi)
克強總理的一(yi)句：“未來不會有員工，只有合(he)伙人(ren)(ren)”。讓各種機構想要跟這句話搭上點關系，于(yu)是(shi)合(he)伙制的信息(xi)滿天飛，沸沸揚(yang)揚(yang)的，甚至害慘了不少人(ren)(ren)，實在忍不住(zhu)出來科普一(yi)下合(he)伙制的真相！ 很多人(ren)(ren)把合(he)伙制講成(cheng)了股權(quan)激勵、股東合(he)
進入(ru)互聯(lian)網時代，企(qi)業(ye)(ye)的(de)市場邊界已經失效。 科技、信息、互聯(lian)網的(de)快速(su)發展(zhan)，如(ru)同架起了一座可以暢通于任何行(xing)業(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)的(de)橋梁，使得各個行(xing)業(ye)(ye)相(xiang)互融合、相(xiang)互滲透。特別(bie)是那些擁(yong)有互聯(lian)網背景的(de)新
什么是股權(quan)激勵？ 股權(quan)激勵是一種通(tong)過分(fen)享公(gong)司股權(quan)形(xing)式(shi),使核心人才以股東的(de)身份(fen)參與企業決策，使其具有主人翁意識;利潤(run)分(fen)享,從而(er)與企業形(xing)成(cheng)利益共同體;承(cheng)擔風(feng)險,減少代理(li)風(feng)險,從而(er)勤(qin)勉盡(jin)責地為公(gong)司的(de)長期發展(zhan)服務的(de)一種管理(li)手段。通(tong)俗的(de)說，就是
創(chuang)業(ye)之道(dao)10：十年(nian)了，我創(chuang)的哪(na)是什么業(ye)？（微信連載(zai)到此完畢，新書預定月底結(jie)束(shu)） 原(yuan)創(chuang) 2018-01-05 竇昆(kun) 竇昆(kun)老師(shi) 1 2017年(nian)12月6日晚上，湖(hu)北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺上燈光(guang)
釋(shi)放核心關鍵骨(gu)干員(yuan)工(gong)(gong)的能動性和潛力，最(zui)大提升組織效能，有什么好的辦法？我們來分享下員(yuan)工(gong)(gong)要不要成為合(he)伙(huo)人，哪(na)些員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以成為合(he)伙(huo)人？在(zai)傳統的員(yuan)工(gong)(gong)關系中，老板(ban)和員(yuan)工(gong)(gong)無(wu)論(lun)彼此(ci)多么信任(ren)，都存在(zai)一個潛在(zai)的問題，員(yuan)工(gong)(gong)想(xiang)要更高的工(gong)(gong)資，老板(ban)想(xiang)要最(zui)低(di)的成本。最(zui)
《董事會》雜志曾經就阿里巴巴和華為的股(gu)權結構問題，專門采訪(fang)過我(wo)。首先我(wo)們來(lai)看一(yi)下上一(yi)節(jie)就有提到的華為公(gong)司。 1988年(nian)成立(li)的華為，現(xian)在年(nian)銷售額高(gao)達4000億人民(min)幣，堪稱中國第一(yi)企業。這家公(gong)司的成功，股(gu)權共(gong)享機(ji)制是非常重要的關(guan)鍵。早在1
股權(quan)，狹義來(lai)講是指股東(dong)從公(gong)司(si)(si)(si)獲得(de)經濟利(li)益(yi)并(bing)參(can)與公(gong)司(si)(si)(si)經營管理(li)的(de)權(quan)利(li)，廣義來(lai)講則是指股東(dong)得(de)以(yi)向公(gong)司(si)(si)(si)主張的(de)各種(zhong)權(quan)利(li)。因此以(yi)股權(quan)作為激勵(li)物，它(ta)比常規的(de)激勵(li)措施例(li)如(ru)各類獎(jiang)金分(fen)紅，其激勵(li)的(de)作用自然(ran)寬(kuan)廣和深遠得(de)許多(duo)。但它(ta)也是把雙刃劍，企業也要(yao)同(tong)時向賦予的(de)
我(wo)們來(lai)分享(xiang)一下員(yuan)(yuan)(yuan)工持股計劃(hua)，員(yuan)(yuan)(yuan)工持股計劃(hua)是指企(qi)業(ye)內部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工出(chu)資(zi)認(ren)購本企(qi)業(ye)的(de)部(bu)分股權(quan)，并(bing)委托企(qi)業(ye)進(jin)行集中管(guan)理的(de)產(chan)權(quan)組織形式(shi)，為了吸(xi)引(yin)、保留(liu)和(he)激(ji)勵員(yuan)(yuan)(yuan)工。企(qi)業(ye)通(tong)過讓員(yuan)(yuan)(yuan)工持有股票(piao)，使員(yuan)(yuan)(yuan)工享(xiang)有剩余的(de)索取權(quan)和(he)經營的(de)決(jue)策(ce)權(quan)。根據我(wo)國有關政策(ce)規定，允許參與員(yuan)(yuan)(yuan)
在今天用股(gu)權激勵(li)(li)來吸引和激勵(li)(li)人(ren)才已經(jing)是(shi)常(chang)識。然(ran)而，很多(duo)企(qi)業做完股(gu)權激勵(li)(li)計劃之后，理想并(bing)未(wei)照見(jian)現實，甚(shen)至得不(bu)(bu)償失，做了還不(bu)(bu)如不(bu)(bu)做。所以很多(duo)老板對股(gu)權激勵(li)(li)是(shi)又(you)愛又(you)恨，做了怕(pa)分錯沒(mei)有效(xiao)果(guo)，不(bu)(bu)做又(you)怕(pa)競爭對手，借此來爭奪(duo)人(ren)才。我們說(shuo)股(gu)權激勵(li)(li)本質上是(shi)一
創業(ye)(ye)期(qi)老(lao)板想要(yao)管理好自己的企業(ye)(ye)，人才骨干和如(ru)何授權(quan)，才是創業(ye)(ye)期(qi)企業(ye)(ye)生存的根本之道(dao)。那么(me)具體應該(gai)怎么(me)做呢？下面股(gu)權(quan)專家徐盛燈博士來給你(ni)解答。 一、 小(xiao)公(gong)(gong)司如(ru)何留住(zhu)骨干： 骨干員工(gong)是小(xiao)型公(gong)(gong)司初期(qi)發展的重要(yao)資源，留住(zhu)他們就
現在(zai)(zai)有很多企(qi)業都希望通過一些股權的(de)(de)一些激勵的(de)(de)方(fang)式，能(neng)夠保留核(he)心的(de)(de)人才。大家共同(tong)為事業來做(zuo)出打(da)拼，股權激勵在(zai)(zai)設計的(de)(de)過程當(dang)中需要注意哪些核(he)心的(de)(de)問題呢？我們(men)稱之(zhi)為四(si)定(ding)。也就是說在(zai)(zai)四(si)定(ding)的(de)(de)過程當(dang)中，能(neng)夠確定(ding)我們(men)股權激勵的(de)(de)基本(ben)框架設定(ding)的(de)(de)第(di)一定(ding)義(yi)叫做(zuo)定(ding)人
股(gu)(gu)權激勵(li)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)什么？ 認(ren)清本質(zhi)是(shi)成(cheng)敗的(de)(de)關鍵，股(gu)(gu)權激勵(li)的(de)(de)成(cheng)功會受(shou)到諸多(duo)因(yin)素的(de)(de)影響，但明(ming)晰(xi)股(gu)(gu)權激勵(li)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)股(gu)(gu)權激勵(li)成(cheng)功的(de)(de)必要條件(jian)之(zhi)(zhi)一。 一、交(jiao)換(huan) 股(gu)(gu)權激勵(li)的(de)(de)本質(zhi)之(zhi)(zhi)一，企業(ye)所有者用股(gu)(gu)權交(jiao)換(huan)員工的(de)(de)人力(li)資(zi)本
海川(chuan)資本科技—— 中國(guo)唯一一家(jia)(jia)擁(yong)有國(guo)家(jia)(jia)權(quan)威(wei)機(ji)構(gou)認證自主(zhu)知識產(chan)權(quan)的實業(ye)資本綜合服務(wu)機(ji)構(gou) （專利(li)號：國(guo)作登字-K-00372967） 商(shang)業(ye)環境(jing)變化(hua)速度太快，企業(ye)經營和(he)管(guan)理