什么是股權激勵？
股(gu)權(quan)(quan)激勵是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)通(tong)過分享(xiang)公(gong)(gong)司(si)股(gu)權(quan)(quan)形(xing)式,使核(he)心(xin)人(ren)才(cai)以股(gu)東的(de)身份(fen)參與(yu)企業決策，使其具有主人(ren)翁意識(shi);利(li)潤分享(xiang),從(cong)(cong)而與(yu)企業形(xing)成利(li)益共同(tong)體;承(cheng)(cheng)擔風(feng)險(xian),減(jian)少代理(li)風(feng)險(xian),從(cong)(cong)而勤勉盡(jin)責地為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)長期發(fa)展服務(wu)的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)管理(li)手段。通(tong)俗的(de)說，就是(shi)創始團隊讓渡出一(yi)部分股(gu)份(fen)給公(gong)(gong)司(si)發(fa)展所需要(yao)的(de)核(he)心(xin)骨(gu)干，實(shi)現核(he)心(xin)人(ren)才(cai)從(cong)(cong)傳統打(da)工(gong)者到公(gong)(gong)司(si)股(gu)東的(de)身份(fen)轉變，從(cong)(cong)而轉變工(gong)作觀念，承(cheng)(cheng)擔責任(ren)，努力工(gong)作，最終達到提升公(gong)(gong)司(si)股(gu)權(quan)(quan)價(jia)值(zhi)，并分享(xiang)股(gu)權(quan)(quan)收益的(de)效果。
股權(quan)激勵(li)模(mo)式
目前,股(gu)權(quan)激勵模式(shi)(shi)(shi)主要的(de)方式(shi)(shi)(shi)有:期(qi)權(quan)、期(qi)股(gu)、有條件限(xian)制(zhi)性股(gu)票(piao)(piao)模式(shi)(shi)(shi)、股(gu)票(piao)(piao)增值權(quan)模式(shi)(shi)(shi)、業績股(gu)票(piao)(piao)激勵模式(shi)(shi)(shi)和虛擬股(gu)票(piao)(piao)模式(shi)(shi)(shi)等等,這些模式(shi)(shi)(shi)在實踐中不(bu)是(shi)單一使用(yong)，往往是(shi)幾種(zhong)模式(shi)(shi)(shi)組(zu)合使用(yong),使模式(shi)(shi)(shi)的(de)種(zhong)類(lei)豐富了不(bu)少(shao)。
截(jie)止到2017年12月,已有300多(duo)家上(shang)市(shi)公(gong)司發布了第(di)二次股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)公(gong)告(gao)，近(jin)90家發布第(di)三(san)次股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)公(gong)告(gao),2010年到2017的(de)公(gong)開數據統計，上(shang)市(shi)公(gong)司進行多(duo)次股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)計劃使企業年均增長率(lv)超(chao)過(guo)了50%。這說明越來(lai)越多(duo)的(de)企業都在采用(yong)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)方法來(lai)激(ji)(ji)勵(li)員(yuan)工(gong),實(shi)現員(yuan)工(gong)與企業共享。
股權激勵(li)計劃(hua)對企業的(de)影(ying)響
股權(quan)(quan)激勵(li)制(zhi)度(du)被比(bi)喻為是公司(si)送給經理人的(de)一(yi)副“金手銬”,形(xing)象地(di)說明了股權(quan)(quan)激勵(li)制(zhi)度(du)對(dui)經理人可以產生既激勵(li)又約束的(de)雙重作用。從(cong)歷年上市公司(si)發布股權(quan)(quan)激勵(li)計劃的(de)數據(ju)對(dui)比(bi)，效(xiao)果是正(zheng)面積極的(de),大多數實現了業(ye)績的(de)增(zeng)長。對(dui)企業(ye)的(de)影響(xiang)主要體現在:
1、對企業的(de)影響
(1)對(dui)內留住核心人才，對(dui)外(wai)(wai)吸引外(wai)(wai)部(bu)人才。
企(qi)業每個部(bu)門都有相(xiang)應的核(he)(he)心高(gao)管。授予股權或(huo)期(qi)權給(gei)核(he)(he)心人(ren)(ren)員，能(neng)夠提供較好的內(nei)部(bu)競爭氛圍，*的激(ji)發人(ren)(ren)的潛能(neng)，把過去為(wei)老板干，變為(wei)為(wei)自(zi)己于。同時，由于股權和期(qi)權是預期(qi)收入(ru)，有利于留住核(he)(he)心人(ren)(ren)才，吸引外(wai)部(bu)人(ren)(ren)員。
(2)充分刺激和(he)調動經理(li)人積極性(xing)和(he)創(chuang)造力。
股權激勵計劃(hua)將個人(ren)與(yu)企(qi)業的盈利綁(bang)在一(yi)起(qi)，使經理(li)人(ren)自覺地(di)為企(qi)業創造利潤(run)。
(3)有效(xiao)降低企(qi)業經(jing)營成本(ben)并利潤。
國(guo)內上市企業最近(jin)幾(ji)年有越來越多的(de)企業實(shi)施(shi)股權激勵計(ji)劃，效果顯著(zhu)，經理人(ren)(ren)的(de)主(zhu)人(ren)(ren)意(yi)識增強(qiang)，工作積極性均(jun)會大幅提高，往往能夠通過積極的(de)管理有效地降(jiang)低企業經營成本并(bing)提高利潤(run)。
2、對原(yuan)有股東的(de)影(ying)響
(1)稀釋股權,降低現股東(dong)持股比(bi)例
股權激勵的(de)其結(jie)果必(bi)然使現(xian)股東的(de)股權稀(xi)釋,將(jiang)原先(xian)相對集(ji)中的(de)股權變為分(fen)散(san),現(xian)股東的(de)控制權在一定程度上將(jiang)會削弱。
(2)股權的分(fen)散有利于,經營管理和利潤分(fen)配(pei)的透明(ming)化及民主程(cheng)度要求提高。
股權(quan)激(ji)勵(li)(li)不是(shi)分老(lao)(lao)板的股份，也不是(shi)分老(lao)(lao)板兜里的錢(qian)，而是(shi)通(tong)過一種制度，激(ji)勵(li)(li)員(yuan)工創造更多(duo)的利潤(run)，讓員(yuan)工干(gan)企業的活像干(gan)自己的活一樣努力！
暨南安徽創業學院院長徐盛燈博士曾經說過：IPO上市規劃需要與(yu)股(gu)權激勵(li)及股(gu)權融資(zi)等相結合(he)，才(cai)能真(zhen)正讓員工相信，并調動大家積極性。股(gu)改不是改股(gu)！只有經營性的(de)股(gu)權激勵(li)才(cai)能保證企業基業長青。
如果(guo)把企業形(xing)象(xiang)地(di)比喻成(cheng)汽車(che)(che)的(de)話，那(nei)么股權(quan)激(ji)勵(li)機(ji)制應該就(jiu)是驅動(dong)汽車(che)(che)快速(su)(su)前行(xing)的(de)油(you)門；但是，沒有(you)(you)剎車(che)(che)，再好(hao)的(de)汽車(che)(che)都無法把控方向和(he)行(xing)駛速(su)(su)度，甚至(zhi)會(hui)跌入深淵，而控股機(ji)制就(jiu)是剎車(che)(che)，可以使企業發展(zhan)"有(you)(you)張有(you)(you)弛"，運動(dong)*。有(you)(you)了(le)股權(quan)激(ji)勵(li)機(ji)制，企業就(jiu)能一(yi)直保持強勁(jing)的(de)發展(zhan)動(dong)力，實現快速(su)(su)擴張；有(you)(you)了(le)控股機(ji)制，企業老板就(jiu)不用擔(dan)心"油(you)"給多了(le)造成(cheng)股權(quan)稀釋、喪失控制權(quan)；激(ji)勵(li)機(ji)制與控股機(ji)制相結合，企業就(jiu)能最終成(cheng)為行(xing)業寡頭(tou)。
同時(shi)股(gu)權在企業中(zhong)不是一個孤立存(cun)在，而是與許多要(yao)素交融，激勵方案需要(yao)聯(lian)系全(quan)面設(she)計，量(liang)升定(ding)做。否則不但不能激勵，反而適(shi)得其反。那么(me)如何控制這(zhe)個度(du)，既要(yao)防止加(jia)油過速，又要(yao)保證剎車(che)到(dao)位，讓(rang)企業在穩定(ding)中(zhong)前進(jin)發展，這(zhe)都需要(yao)老(lao)板們(men)系統的去學(xue)習(xi)。
文章摘(zhai)自于徐盛燈著作《股(gu)權系統(tong)整體(ti)設計(ji)方(fang)案》。
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