各大主流(liu)自媒體平臺(tai)早已打破BAT(騰(teng)訊，百(bai)度(du)，阿里)的(de)霸主地(di)位，成(cheng)為移(yi)動互聯網流(liu)量的(de)新(xin)興貴族(zu)。各類自媒體視頻(pin)和(he)圖文平臺(tai)，因為其符合時間碎片化的(de)人們生活，也成(cheng)為繼(ji)BAT之后的(de)*的(de)流(liu)量聚集地(di)。
所(suo)以(yi)，現在商家想要發展推廣就一定要靠自媒體去宣(xuan)傳，酒香不怕巷子深(shen)的年(nian)代(dai)已經過去。
新(xin)媒體依(yi)托的自(zi)媒體平(ping)臺不僅是流量來源，更是新(xin)品發布平(ping)臺、內容工(gong)廠、消(xiao)費者的對話平(ping)臺。
首先，新媒體電商依托的各大自媒體平臺沒有多高的技術門檻；
其次，短視頻和直播突破了傳統的電商的表達形式。多角度展示在直播間，讓消費者多角度了解產品，可以直接互動。
第三，各(ge)大自媒體平臺都有數億活躍用戶，總有至少千萬用戶喜(xi)歡某一類相關的(de)內容。
不同于其他平(ping)臺(tai)，各大自媒體平(ping)臺(tai)都擁(yong)有海量(liang)的相關內容，是(shi)可以(yi)預(yu)測、帶動、引(yin)領(ling)消(xiao)費的天然風向標。
商家可以通過海量內容洞察符合基調的重點人群、熱點和趨勢，并進行新產品的開發和準備。
楊建允(yun)解(jie)釋說，用(yong)戶(hu)(hu)的行為模式(shi)更(geng)多是通過內容(rong)發現產(chan)品(pin)，內容(rong)行為發生的時(shi)間(jian)早于(yu)消費行為；因此(ci)，用(yong)戶(hu)(hu)內容(rong)偏好(hao)和反應有(you)助于(yu)平臺及(ji)時(shi)確定時(shi)尚和趨勢。基于(yu)此(ci)預判(pan)可以(yi)引導商家抓(zhua)住機遇，及(ji)時(shi)推出用(yong)戶(hu)(hu)更(geng)喜(xi)歡的新產(chan)品(pin)。
在具體玩法上，可以著重(zhong)在新(xin)產品好產品、達人資源、營銷IP三種新(xin)形態上重(zhong)點發力。
現(xian)在不是消費不行了，是很(hen)多品牌(pai)適應不了新時(shi)代，沒有(you)(you)新的(de)消費，只(zhi)有(you)(you)新一樣的(de)品牌(pai)，每(mei)個(ge)行業都會(hui)出現(xian)中(zhong)國的(de)中(zhong)高端品牌(pai)，每(mei)個(ge)品牌(pai)都需要尋找自己的(de)第二曲線，每(mei)個(ge)品牌(pai)都會(hui)給(gei)后來者留(liu)下縫隙。
我們認為對新媒體能好好運用的品牌，相對老品牌擁有10倍的殺傷力。我認為每一個品牌的子部門，都應該有一個非常強大的新媒體部門。應該制造出好的內容和流量。新品牌的消費升級內容總結來說，包括新品牌的攻勢，新品牌等于新設計，新供應鏈，新營銷加新渠道。
新品牌的渠道也發生(sheng)了很大(da)的變化，原來(lai)大(da)家都集中(zhong)在(zai)天貓、京東(dong)，現在(zai)“兩V，一抖，一快，B站(zhan)，小紅(hong)書”這(zhe)些成(cheng)為(wei)新流量(liang)來(lai)源。
像直播成(cheng)為很(hen)多(duo)品牌(pai)(pai)(pai)的(de)助力，新(xin)品牌(pai)(pai)(pai)也是一個(ge)進階的(de)過(guo)程。從賣(mai)家品牌(pai)(pai)(pai)到網紅(hong)品牌(pai)(pai)(pai)到最(zui)后的(de)品類品牌(pai)(pai)(pai)，這個(ge)進階，很(hen)多(duo)品牌(pai)(pai)(pai)會停(ting)留在賣(mai)家品牌(pai)(pai)(pai)，能夠不斷打(da)破自(zi)己(ji)完成(cheng)進階的(de)品牌(pai)(pai)(pai)少之(zhi)又(you)少。
在(zai)自(zi)媒體(ti)平臺(tai)、在(zai)新媒體(ti)電商領域，通過(guo)恰到好處的(de)運營，可以(yi)實現“貨找人(ren)(ren)”和(he)“人(ren)(ren)找貨”的(de)雙向場景來更(geng)好地連接用戶和(he)商家。
在流量領域，企業和品牌的私域服務能力要能跟得上，如果一個品牌每個用戶都要通過投放和買過來，這種品牌的長期價值是很微弱的；所以說，要重視私域流量的建設，重視流量矩陣。
在(zai)整個(ge)品牌運營過(guo)程(cheng)(cheng)中，可以憑借自媒體的流量優勢(shi)，就品牌的成長過(guo)程(cheng)(cheng)應該還應不斷的引入新的優秀的人才加入進(jin)來，完(wan)成從賣家(jia)品牌到網紅品牌、明星品牌到品類品牌的進(jin)化過(guo)程(cheng)(cheng)；
路還很長。在興趣電商、新媒體電商的(de)海洋里，每一種生意，都將會有屬于自己(ji)的(de)那一片天地。
一個雞蛋從外向內打破還是一個雞蛋，如果從內向外打破獲得重生，一個品牌必須有內升力向上成長。
楊(yang)建(jian)允，高級營(ying)銷師互(hu)(hu)聯(lian)網營(ying)銷專(zhuan)家，西北互(hu)(hu)聯(lian)網營(ying)銷布局第一(yi)人，專(zhuan)注于研(yan)究(jiu)及社(she)交(jiao)化商業實(shi)操知識分享。
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