在創(chuang)(chuang)業(ye)初期(qi)，那(nei)些既出資(zi)(zi)又出力(li)和(he)只出資(zi)(zi)不(bu)(bu)出力(li)的(de)(de)(de)股權，那(nei)到底應該如何來平衡呢(ni)？現(xian)(xian)在很多(duo)的(de)(de)(de)合伙(huo)創(chuang)(chuang)業(ye)公司已經不(bu)(bu)再是(shi)像過(guo)去那(nei)種單純(chun)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)駕馭人(ren)力(li)的(de)(de)(de)時(shi)代了(le)。現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)合伙(huo)是(shi)人(ren)力(li)加資(zi)(zi)源加資(zi)(zi)本(ben)三(san)者的(de)(de)(de)相(xiang)結合，已經開始逐步的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)體現(xian)(xian)，發現(xian)(xian)人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)去雇用貨幣(bi)資(zi)(zi)本(ben)了(le)。所以(yi)(yi)作為創(chuang)(chuang)始人(ren)，還(huan)是(shi)按(an)(an)照之前的(de)(de)(de)按(an)(an)出資(zi)(zi)比例來進(jin)行(xing)分配股權，我是(shi)非常不(bu)(bu)明智的(de)(de)(de)做法。因為在這(zhe)一(yi)定程度(du)上，就(jiu)(jiu)是(shi)完全否決(jue)了(le)人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)價(jia)值。如果長久這(zhe)么下去，只出資(zi)(zi)坐車的(de)(de)(de)人(ren)，比拉車的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)人(ren)拿(na)的(de)(de)(de)還(huan)多(duo)，那(nei)離散伙(huo)也就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)遠了(le)。因為創(chuang)(chuang)業(ye)成功以(yi)(yi)后，資(zi)(zi)本(ben)已經不(bu)(bu)再是(shi)企業(ye)最核心的(de)(de)(de)價(jia)值了(le)，不(bu)(bu)可或缺的(de)(de)(de)價(jia)值一(yi)定是(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)本(ben)。
所以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)初期應該怎(zen)么(me)去設(she)計，既出(chu)資(zi)(zi)又出(chu)力(li)(li)(li)和(he)只(zhi)出(chu)資(zi)(zi)不(bu)出(chu)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)分(fen)配，來(lai)(lai)達到互利共贏的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)呢(ni)？可以(yi)(yi)通(tong)(tong)過(guo)人(ren)力(li)(li)(li)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)和(he)資(zi)(zi)金(jin)(jin)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)相結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式來(lai)(lai)進(jin)行設(she)計。舉個(ge)(ge)例子，比(bi)如一家初創(chuang)(chuang)公司，它的(de)(de)(de)(de)注冊資(zi)(zi)金(jin)(jin)投(tou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)額(e)是(shi)100萬，然后(hou)有(you)四個(ge)(ge)合(he)(he)伙人(ren)甲乙丙(bing)丁，四個(ge)(ge)人(ren)分(fen)別出(chu)資(zi)(zi)額(e)是(shi)多少呢(ni)？分(fen)別是(shi)40萬、5萬、5萬，還(huan)(huan)有(you)一個(ge)(ge)是(shi)50萬。如果(guo)按照過(guo)去的(de)(de)(de)(de)出(chu)資(zi)(zi)比(bi)例來(lai)(lai)占(zhan)(zhan)(zhan)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)話，那應該是(shi)40%、5%、5%，還(huan)(huan)有(you)50%。但是(shi)如果(guo)丁他只(zhi)出(chu)資(zi)(zi)，但是(shi)又不(bu)參與(yu)公司的(de)(de)(de)(de)任(ren)何的(de)(de)(de)(de)經營和(he)管(guan)理(li)，為(wei)了(le)(le)平衡(heng)各方(fang)(fang)，可以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)樣(yang)來(lai)(lai)設(she)計，把資(zi)(zi)金(jin)(jin)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)重占(zhan)(zhan)(zhan)到70%，人(ren)力(li)(li)(li)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)重占(zhan)(zhan)(zhan)到30%。這(zhe)(zhe)樣(yang)重新進(jin)行這(zhe)(zhe)種(zhong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)分(fen)配，怎(zen)么(me)來(lai)(lai)計算呢(ni)？那這(zhe)(zhe)樣(yang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)分(fen)配就(jiu)變(bian)成了(le)(le)28%、3.5%、3.5%，還(huan)(huan)有(you)35%。那人(ren)力(li)(li)(li)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)30%，也可以(yi)(yi)根據崗位的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)進(jin)行內部(bu)協調。但是(shi)前面這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)丁，它是(shi)只(zhi)出(chu)資(zi)(zi)不(bu)出(chu)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)。同時前提(ti)是(shi)還(huan)(huan)要保證這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)始人(ren)的(de)(de)(de)(de)控制權(quan)(quan)(quan)不(bu)能低于51%。所以(yi)(yi)調整(zheng)后(hou)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)，它的(de)(de)(de)(de)分(fen)配比(bi)例是(shi)23%、3.5%、3.5%，還(huan)(huan)有(you)0%。因(yin)為(wei)丁是(shi)只(zhi)出(chu)錢不(bu)出(chu)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。這(zhe)(zhe)樣(yang)通(tong)(tong)過(guo)人(ren)力(li)(li)(li)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)和(he)資(zi)(zi)金(jin)(jin)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)相結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，最終它的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)分(fen)配就(jiu)變(bian)成了(le)(le)51%、7%、7%和(he)35%。通(tong)(tong)過(guo)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)設(she)計，它就(jiu)很(hen)有(you)效的(de)(de)(de)(de)解(jie)決了(le)(le)，就(jiu)是(shi)投(tou)資(zi)(zi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)或者(zhe)出(chu)錢的(de)(de)(de)(de)丁，他只(zhi)出(chu)資(zi)(zi)不(bu)出(chu)力(li)(li)(li)，以(yi)(yi)及創(chuang)(chuang)始團隊就(jiu)是(shi)出(chu)資(zi)(zi)又出(chu)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)問題。這(zhe)(zhe)樣(yang)更能夠(gou)體現人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)本的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，創(chuang)(chuang)始團隊他也更有(you)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)(li)。抖音。
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