2021年10月24日，暨南(nan)安徽創業學(xue)(xue)(xue)院(yuan)院(yuan)長、安徽省管理科學(xue)(xue)(xue)應用研究會首(shou)席(xi)股權專家、高級(ji)經濟師(shi)、管理學(xue)(xue)(xue)博(bo)士徐盛燈應邀(yao)在安徽郵電職(zhi)業學(xue)(xue)(xue)校為新與(yu)成國(guo)際(ji)MBA碩(shuo)士學(xue)(xue)(xue)位班學(xue)(xue)(xue)員進行一天(tian)的(de)《股權設計(ji)與(yu)治理結構》授課。
參加本次(ci)課(ke)程(cheng)的(de)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)企業(ye)家近30人。開(kai)課(ke)伊始(shi)，徐盛燈博士結合自己(ji)二十多(duo)年實(shi)戰管理中所輔(fu)導企業(ye)遇到(dao)的(de)痛點問題(ti)作為開(kai)場白，娓娓道來，同時引經據典，分享國內外各(ge)種真實(shi)案例，并現場引導大(da)家參與(yu)討論，一時間課(ke)堂氣氛熱烈而又(you)歡快(kuai)，各(ge)企業(ye)家紛(fen)紛(fen)表示此次(ci)學習(xi)不枉此行(xing)。
下午的(de)(de)課程分(fen)享中，應各(ge)企(qi)(qi)業家強烈要求(qiu)，徐盛燈博士重(zhong)點(dian)圍繞核心(xin)團隊的(de)(de)股權(quan)激勵(li)、股權(quan)激勵(li)的(de)(de)十大(da)誤區(qu)、設計特點(dian)、如何(he)利用股權(quan)融(rong)人、融(rong)資、融(rong)智(zhi)？股權(quan)架構(gou)對公司治理的(de)(de)影響(xiang)、股權(quan)實戰落地清單等方(fang)面(mian)詳細講解。并(bing)在咨(zi)詢答疑環(huan)節中，就企(qi)(qi)業家自身(shen)企(qi)(qi)業經營(ying)狀況和(he)現有(you)問題一(yi)對一(yi)現場(chang)診(zhen)斷(duan)并(bing)給(gei)予合理建議(yi)。整(zheng)個課程現場(chang)氣氛(fen)活躍，各(ge)企(qi)(qi)業家們(men)互動(dong)頻繁(fan)，暢所欲言，感嘆受益(yi)匪(fei)淺并(bing)紛(fen)紛(fen)購買徐博士專(zhuan)著《股權(quan)系(xi)統整(zheng)體設計方(fang)案(an)》。
根據現場講(jiang)授，總結出徐(xu)盛燈博士的幾段話：
“一將無(wu)能，累(lei)死三軍(jun)。很多時候(hou)團隊出現(xian)問題(ti)，并不是(shi)(shi)組織(zhi)設計或管理出了問題(ti)，歸(gui)根(gen)結底(di)是(shi)(shi)老(lao)大出現(xian)了問題(ti)。當團隊出現(xian)問題(ti)的(de)時候(hou)，領導先(xian)要反省自己(ji)(ji)，從自己(ji)(ji)的(de)身上找原因，而不是(shi)(shi)去找別人(ren)的(de)原因。創(chuang)始人(ren)、總經理很大程度(du)上是(shi)(shi)企業的(de)天花板，是(shi)(shi)思維的(de)天花板。
很(hen)多事靠一個人(ren)很(hen)難成功，越強的人(ren)，長(chang)板(ban)越突出(chu)，短(duan)板(ban)也越明顯(xian)。最好是(shi)揚長(chang)避短(duan)，團隊成員互相取長(chang)補短(duan)，這就需(xu)要搭班子。
管理的(de)基本功就是(shi)點(dian)燃他人(ren)內心的(de)火(huo)焰，領導(dao)者要(yao)學會驅使(shi)別人(ren)做事(shi)情，最好的(de)是(shi)“一(yi)群有(you)意識的(de)人(ren)，一(yi)起干(gan)一(yi)件有(you)意義(yi)的(de)事(shi)情”。
作為老大要自(zi)(zi)己(ji)去反省，先(xian)想自(zi)(zi)己(ji)的(de)問(wen)題，不要先(xian)想著(zhu)別人的(de)問(wen)題。能(neng)(neng)成功(gong)的(de)人和不能(neng)(neng)成功(gong)的(de)人，*的(de)區別是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)從自(zi)(zi)己(ji)身上(shang)找原因(yin)，找到原因(yin)之后，再找方(fang)法就容易了。
先(xian)改變(bian)自(zi)己，先(xian)讓自(zi)己發(fa)生(sheng)變(bian)化，組織才(cai)(cai)能發(fa)生(sheng)變(bian)化，團隊才(cai)(cai)能發(fa)生(sheng)變(bian)化。
不要想(xiang)著投機取巧，很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業家非(fei)常想(xiang)一劍封喉，就(jiu)是請一個人(ren)把這個事搞(gao)定，但你自己不改(gai)變，請誰(shui)都沒用(yong)。”
徐(xu)盛燈博士最(zui)后告誡各學員：管理的基本功就是點燃他人(ren)(ren)內心的火(huo)焰，領導者要(yao)學會驅使別人(ren)(ren)做事(shi)情，最(zui)好的是“一群(qun)有(you)意識(shi)的人(ren)(ren)，一起(qi)干一件有(you)意義的事(shi)情”。而公司規范(fan)發展一定要(yao)建立現(xian)代企(qi)業制度，完善(shan)法人(ren)(ren)治理結構，提(ti)升企(qi)業核心競爭力(li)！
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