現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)錢越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)難賺，現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)也(ye)(ye)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)難管(guan)，越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)難留。未來(lai)(lai)十年，全新(xin)的(de)(de)(de)(de)合伙人(ren)模式(shi)，將(jiang)徹底取代老板和員工間(jian)的(de)(de)(de)(de)雇傭(yong)關系。什么(me)意(yi)(yi)思呢？你想一(yi)(yi)(yi)想，為什么(me)現(xian)在(zai)(zai)很多(duo)(duo)年輕人(ren)寧愿(yuan)送外(wai)賣，也(ye)(ye)不(bu)想進(jin)企(qi)(qi)業(ye)上班。你關注(zhu)一(yi)(yi)(yi)下，就(jiu)會(hui)(hui)發現(xian)外(wai)賣人(ren)的(de)(de)(de)(de)激勵機制非(fei)(fei)常(chang)簡單，收入完全由自(zi)(zi)己(ji)(ji)決(jue)定，沒(mei)有奇葩制度，沒(mei)有薪資決(jue)限(xian)，每天風里來(lai)(lai)雨里去(qu)，非(fei)(fei)常(chang)辛苦，但為自(zi)(zi)己(ji)(ji)干(gan)再苦也(ye)(ye)是(shi)愿(yuan)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)。跑(pao)幾單就(jiu)賺幾單的(de)(de)(de)(de)錢，多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得為自(zi)(zi)己(ji)(ji)干(gan)，你再仔(zi)細思考(kao)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)需(xu)(xu)不(bu)需(xu)(xu)要(yao)人(ren)盯人(ren)來(lai)(lai)監督(du)管(guan)理(li)？他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)是(shi)不(bu)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)再給(gei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)發工資？企(qi)(qi)業(ye)是(shi)在(zai)(zai)購買他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，還是(shi)在(zai)(zai)購買價值(zhi)？他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)工資拿的(de)(de)(de)(de)越(yue)(yue)高，是(shi)不(bu)是(shi)為公(gong)司(si)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)也(ye)(ye)就(jiu)越(yue)(yue)多(duo)(duo)。假如讓他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)到(dao)你企(qi)(qi)業(ye)上班，沒(mei)？你企(qi)(qi)業(ye)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)機制下，還有沒(mei)有這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)工作動力？如果(guo)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員或業(ye)務增(zeng)長一(yi)(yi)(yi)倍(bei)，管(guan)理(li)成本會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)增(zeng)加一(yi)(yi)(yi)倍(bei)？公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)利潤有沒(mei)有可(ke)能會(hui)(hui)增(zeng)加一(yi)(yi)(yi)倍(bei)？但在(zai)(zai)你公(gong)司(si)就(jiu)完全不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)了。
你(ni)認為你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)(shi)(shi)在(zai)為他自(zi)己(ji)(ji)干，還是(shi)(shi)(shi)在(zai)為公司干？為老板(ban)你(ni)干，他們(men)跟你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)本質的(de)(de)(de)(de)(de)區別(bie)是(shi)(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)素質不(bu)同，還是(shi)(shi)(shi)薪資(zi)機制不(bu)同，答案顯(xian)然(ran)易見，多(duo)勞多(duo)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)人模式，才是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)激勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終走向(xiang)。你(ni)可能會(hui)(hui)說合(he)伙(huo)(huo)人不(bu)就是(shi)(shi)(shi)出資(zi)入股利(li)潤(run)分(fen)紅(hong)的(de)(de)(de)(de)(de)模式嗎？不(bu)完全是(shi)(shi)(shi)那是(shi)(shi)(shi)傳統意義上的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)人模式。接下(xia)來的(de)(de)(de)(de)(de)企業經(jing)營必須走向(xiang)價(jia)值合(he)伙(huo)(huo)模式。企業對干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值貢(gong)獻，用數(shu)字量化(hua)，把個(ge)人價(jia)值貢(gong)獻變成(cheng)簡單(dan)客觀的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)字獨立薪資(zi)核(he)算分(fen)配利(li)益，近(jin)期讓員(yuan)(yuan)工(gong)多(duo)勞多(duo)得(de)自(zi)己(ji)(ji)，給自(zi)己(ji)(ji)發(fa)工(gong)資(zi)，長(chang)期與福利(li)待遇榮譽表彰年(nian)度(du)獎(jiang)(jiang)金掛鉤，長(chang)期讓干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)分(fen)企業未來賺到要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)錢。當員(yuan)(yuan)工(gong)收入是(shi)(shi)(shi)由(you)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作結果(guo)來決定的(de)(de)(de)(de)(de)時候，他才會(hui)(hui)像(xiang)老板(ban)一樣，把工(gong)作當成(cheng)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)事去做。累計的(de)(de)(de)(de)(de)大數(shu)據又(you)可以成(cheng)為分(fen)紅(hong)比(bi)例(li)股權激勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)依據獎(jiang)(jiang)金分(fen)紅(hong)，根據員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際貢(gong)獻和企業自(zi)身實(shi)際動(dong)態(tai)變化(hua)*到一分(fen)錢，讓干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)成(cheng)為你(ni)最(zui)靠譜(pu)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)人。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123888.html
