企(qi)業(ye)發展一定有規律，經(jing)營在先(xian)，管理隨后，這個順序千萬不能(neng)搞錯(cuo)。很多(duo)中小企(qi)業(ye)遭遇到發展瓶(ping)頸，尤其是當下面臨經(jing)濟(ji)下行產能(neng)過剩行業(ye)內卷競爭加(jia)劇(ju)的(de)階段，老(lao)板就會停下來思考，為什么(me)我的(de)員工(gong)沒有動力(li)喜歡踩點上班，總是務虛摸魚。
為什么(me)干部這(zhe)么(me)多(duo)人(ren)效這(zhe)么(me)低？為什么(me)產品(pin)服務(wu)總是(shi)出問題，為什么(me)人(ren)才進(jin)(jin)不來也留不住？為什是(shi)我的管理(li)出了問題，于是(shi)很多(duo)老板就(jiu)開始潛心研究學習，引進(jin)(jin)各(ge)種管理(li)方(fang)(fang)法(fa)設計流(liu)程(cheng)標準定崗位職責(ze)定績效方(fang)(fang)案，引進(jin)(jin)空(kong)降(jiang)兵提升(sheng)，內(nei)部管理(li)結(jie)果是(shi)不管理(li)，公司還(huan)能緩慢前進(jin)(jin)。
現在(zai)管理(li)不僅(jin)效率(lv)越(yue)來越(yue)低，還越(yue)管越(yue)亂。這是因為(wei)你違背(bei)了企業(ye)發展規(gui)律(lv)，管理(li)在(zai)先，經營隨后(hou)，本(ben)末倒置(zhi)抓(zhua)管理(li)的(de)后(hou)果，中小(xiao)企業(ye)賺錢(qian)一(yi)定是第一(yi)位(wei)的(de)。
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