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中國企業培訓講師

小菜園的合伙人模式拆解

 
講師:李波 瀏覽次數:2362
 目前,國內中餐直營門店數量最多的品牌小菜園,僅用八年的時間就在全國擴張了四百多家門店,一年的收入達到30多個億,成為中餐市場的隱形*。它是如何做到的?小菜園的核心秘訣合伙人模式,他的合伙人模式具體怎么設計? 第一,小菜園不開放加盟,所有的門店都是由總部和廚師長一起共同出資開的。門店里面的店長由

目前(qian),國內(nei)中(zhong)餐(can)直營門店數量最多的(de)品牌小菜園,僅(jin)用八(ba)年的(de)時間就在全(quan)國擴(kuo)張了四百多家門店,一年的(de)收入達到30多個億,成為中(zhong)餐(can)市場(chang)的(de)隱形*。它是如何做到的(de)?小菜園的(de)核(he)心秘訣合(he)(he)伙人模式,他的(de)合(he)(he)伙人模式具體怎么設計?

第(di)一,小菜園不(bu)開(kai)放加盟,所(suo)有的(de)門(men)店(dian)都是由(you)總部和廚師長(chang)一起共同出資開(kai)的(de)。門(men)店(dian)里面的(de)店(dian)長(chang)由(you)廚師長(chang)來擔任,負(fu)責日常(chang)的(de)經營管理(li),這么做的(de)好處就是店(dian)長(chang)非常(chang)懂產品(pin),因為它本身就是廚師出身的(de)。

第二,總部(bu)定(ding)位為平臺(tai),門(men)店(dian)(dian)作為前端,總部(bu)不收取門(men)店(dian)(dian)的(de)管(guan)理費(fei),也(ye)不收品(pin)牌使用費(fei),但是總部(bu)會負責門(men)店(dian)(dian)員工的(de)培訓,物(wu)流的(de)供(gong)應鏈,包括(kuo)菜品(pin)的(de)研發等等,為門(men)店(dian)(dian)提供(gong)賦能,核心目的(de)就是讓(rang)門(men)店(dian)(dian)業績(ji)*化(hua)。

第(di)三,激(ji)勵機制怎么(me)去設(she)計。

1、薪酬模式實施的是計件制,他把員(yuan)工的工資(zi)拆分成基本工資(zi),也就是底(di)薪加計件提成加分紅。比如一(yi)個(ge)廚(chu)師根(gen)據菜品(pin)的難度和銷售量給計算(suan)計件提成。

2、分紅采用的是內部(bu)(bu)合伙制。首先針(zhen)對店長業績做的比(bi)較(jiao)好(hao)的,有(you)機(ji)會榮(rong)升(sheng)成為(wei)區域負責人,得(de)到總部(bu)(bu)0.1%的總部(bu)(bu)的公(gong)司股(gu)份(fen)。針(zhen)對基層骨干員工,業績做的好(hao)的,可以獲得(de)門店的股(gu)份(fen)獎勵(li)。這個就是讓不同層級的員工都有(you)向上(shang)的一個動力。

第四,針對門(men)店合伙,實行(xing)了一套兜底的(de)機(ji)制。如果門(men)店虧損,公(gong)司直接回收門(men)店,虧損的(de)金額全額由總部承擔,小股東(dong)只是分配利(li)潤,不需(xu)要承擔風險。

第五(wu),門店(dian)(dian)的(de)裂變機(ji)制。連(lian)鎖型企業最需(xu)要的(de)就是人才(cai),那人才(cai)怎么來?小菜園也是選擇的(de)師(shi)徒(tu)制,鼓(gu)勵老(lao)店(dian)(dian)長(chang)培養徒(tu)弟(di),徒(tu)弟(di)如果(guo)能(neng)(neng)力(li)達標,就可以接手(shou)這家老(lao)店(dian)(dian),那么師(shi)傅就出去開拓新(xin)的(de)店(dian)(dian),老(lao)店(dian)(dian)股份的(de)一(yi)半(ban)轉讓(rang)給徒(tu)弟(di)之后,老(lao)店(dian)(dian)你再不用管,照(zhao)樣能(neng)(neng)拿(na)分紅。通過老(lao)人開新(xin)店(dian)(dian),新(xin)人守舊(jiu)店(dian)(dian)的(de)方式(shi),來快速(su)的(de)裂變。

小菜園一方(fang)面通過(guo)(guo)合(he)伙制(zhi),把員工(gong)(gong)的收入跟(gen)公(gong)司(si)的業績綁定,賺的錢大家一起分,每個人都是門店的主人,調(diao)動員工(gong)(gong)的創業熱情。另外一方(fang)面,通過(guo)(guo)師徒(tu)制(zhi)裂(lie)變,更多的管理者為后續擴張儲備人才,這(zhe)個就是合(he)伙模式(shi)的好(hao)處。通過(guo)(guo)共擔風險,共享利潤,把員工(gong)(gong)跟(gen)公(gong)司(si)變成利益共同體,激活(huo)員工(gong)(gong)的潛能,降低管理成本和資源浪費(fei),從而提升收益。無論是連鎖行業還是工(gong)(gong)廠(chang)制(zhi)造業還是服務行業,都能夠通過(guo)(guo)這(zhe)套模式(shi)激活(huo)裂(lie)變團隊。



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李波
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