新經濟模式(shi)已(yi)經在全國興(xing)起，2023年的老板一(yi)定要了解這五種合伙模式(shi)，為企業創造源(yuan)源(yuan)不斷的現金(jin)流。
第一(yi)種方式，增(zeng)量(liang)(liang)(liang)分(fen)(fen)紅(hong)模(mo)式。傳統(tong)的(de)雇傭模(mo)式激(ji)勵體(ti)(ti)系是(shi)工資加(jia)提成(cheng)，加(jia)獎金、加(jia)福利(li)(li)。而增(zeng)量(liang)(liang)(liang)分(fen)(fen)紅(hong)模(mo)式是(shi)在傳統(tong)薪酬體(ti)(ti)系下增(zeng)加(jia)利(li)(li)潤(run)(run)分(fen)(fen)紅(hong)。因(yin)為(wei)有分(fen)(fen)紅(hong)，那么員工就(jiu)會認為(wei)自己也是(shi)公司(si)(si)的(de)股東，也能參與(yu)企業剩余價值的(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，所以(yi)分(fen)(fen)獎金跟(gen)分(fen)(fen)紅(hong)是(shi)不一(yi)樣的(de)，增(zeng)量(liang)(liang)(liang)分(fen)(fen)紅(hong)怎么去設計呢(ni)？首先公司(si)(si)可(ke)(ke)以(yi)約(yue)定目標業績(ji)和(he)利(li)(li)潤(run)(run)，而達到目標利(li)(li)潤(run)(run)之后，可(ke)(ke)以(yi)把它超額部分(fen)(fen)或者增(zeng)量(liang)(liang)(liang)的(de)利(li)(li)潤(run)(run)部分(fen)(fen)分(fen)(fen)配(pei)(pei)給團隊的(de)核心人(ren)員。比如存(cun)量(liang)(liang)(liang)利(li)(li)潤(run)(run)，可(ke)(ke)以(yi)按照公司(si)(si)分(fen)(fen)配(pei)(pei)90%，員工10%去分(fen)(fen)配(pei)(pei)，而增(zeng)量(liang)(liang)(liang)部分(fen)(fen)可(ke)(ke)以(yi)公司(si)(si)50%，員工50%，通過這(zhe)種方式來激(ji)勵員工多做增(zeng)量(liang)(liang)(liang)。
第二種方式，虛擬(ni)股(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)模式。虛擬(ni)股(gu)(gu)(gu)它并不是(shi)真正的(de)(de)(de)公司股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)，而是(shi)一(yi)種崗(gang)位的(de)(de)(de)價值股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)。比如華為的(de)(de)(de)虛擬(ni)股(gu)(gu)(gu)，本質上(shang)是(shi)一(yi)種分(fen)享制，那么(me)怎么(me)去設計？可(ke)以(yi)把公司或者一(yi)個(ge)事業部的(de)(de)(de)資產(chan)換(huan)算成股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)，比如公司資產(chan)1000萬，可(ke)以(yi)總(zong)共設計1000萬股(gu)(gu)(gu)，然后根據崗(gang)位價值評估，授予員工一(yi)定(ding)數量(liang)的(de)(de)(de)虛擬(ni)股(gu)(gu)(gu)，虛擬(ni)股(gu)(gu)(gu)有分(fen)紅(hong)權和資產(chan)增值的(de)(de)(de)收益(yi)權，當然這(zhe)種模式對財務要(yao)求核算比較(jiao)高(gao)，特別要(yao)設置好進入調整退(tui)出(chu)的(de)(de)(de)機制。
第三種方式，實股(gu)注冊(ce)模式。這種激(ji)勵模式就(jiu)是公司(si)的核心高管(guan)擁有(you)公司(si)實際的股(gu)權(quan)，具備分(fen)紅權(quan)、增(zeng)值(zhi)權(quan)和所(suo)有(you)權(quan)，根(gen)據高管(guan)的出資額確定(ding)股(gu)份的比(bi)例(li)，還可以成立董(dong)事會共同決策。
第四種(zhong)方式(shi)，風險投資模(mo)式(shi)。這種(zhong)模(mo)式(shi)怎么操作？就是公(gong)司跟核(he)心高管(guan)或者(zhe)員(yuan)工(gong)一起成立一家公(gong)司，然(ran)后母公(gong)司作為投資人，只出錢(qian)不出力(li)，員(yuan)工(gong)出力(li)也可以出錢(qian)，像海爾的創客模(mo)式(shi)就屬于這種(zhong)風險投資模(mo)式(shi)。
第五(wu)種(zhong)方式(shi)，內部交(jiao)易模式(shi)。這種(zhong)方式(shi)就(jiu)是(shi)把(ba)公(gong)司做成(cheng)(cheng)平臺，然(ran)后各(ge)個部門劃分成(cheng)(cheng)一個的(de)經營體，各(ge)個經營體幾(ji)乎成(cheng)(cheng)為小老板(ban)，然(ran)后各(ge)個經營體之間內部自由交(jiao)易，當(dang)然(ran)要約定好(hao)定價機制和經營機制，公(gong)司不用再給員工發(fa)工資，從雇傭變成(cheng)(cheng)合(he)伙，讓小組織的(de)負責人(ren)具備經營的(de)思維。
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