把核(he)心骨干員(yuan)工(gong)變成合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)，讓更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)有(you)能力(li)有(you)意愿的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)成為(wei)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)，只分錢不(bu)分股權，要怎(zen)么做(zuo)？個(ge)人(ren)(ren)(ren)能力(li)有(you)限，抱團能得到更(geng)好的(de)(de)(de)生存發(fa)展(zhan)，把核(he)心骨干員(yuan)工(gong)發(fa)展(zhan)成合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)是(shi)一(yi)個(ge)好辦法，既能留住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，綁定雙方的(de)(de)(de)利益，又能實現一(yi)加(jia)一(yi)大(da)于二(er)，合(he)力(li)做(zuo)大(da)企業的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。說(shuo)到合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)，傳統當中大(da)家認為(wei)說(shuo)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)就是(shi)股東，要分股份(fen)的(de)(de)(de)。其實合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)并(bing)不(bu)一(yi)定是(shi)股東，因為(wei)股東的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數一(yi)定是(shi)有(you)限的(de)(de)(de)。我們是(shi)想讓更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)有(you)能力(li)有(you)想法的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)成為(wei)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)，就不(bu)能用(yong)傳統的(de)(de)(de)思(si)維(wei)去限制(zhi)住(zhu)自己。
合(he)伙(huo)人*的(de)價值(zhi)就在于說利(li)后(hou)分(fen)(fen)配，公司有(you)了(le)(le)利(li)潤(run)再來分(fen)(fen)給(gei)大家(jia)，股(gu)(gu)份(fen)(fen)是(shi)有(you)限的(de)，你能(neng)給(gei)多(duo)少人分(fen)(fen)股(gu)(gu)份(fen)(fen)。而且很多(duo)人有(you)了(le)(le)股(gu)(gu)份(fen)(fen)會坐享其(qi)成(cheng)(cheng)，在股(gu)(gu)權池里不作為，也(ye)有(you)人當時(shi)給(gei)了(le)(le)員(yuan)工(gong)股(gu)(gu)份(fen)(fen)，但回頭想收都收不回來，很多(duo)員(yuan)工(gong)不一(yi)定想成(cheng)(cheng)為股(gu)(gu)東(dong)，他只(zhi)想分(fen)(fen)紅(hong)錢，越快拿到(dao)手越好。當然核(he)心員(yuan)工(gong)最后(hou)有(you)一(yi)部分(fen)(fen)一(yi)定是(shi)要成(cheng)(cheng)為股(gu)(gu)東(dong)的(de)，但不是(shi)立刻馬上，應該先從(cong)業務合(he)伙(huo)人、項目合(he)伙(huo)人過渡(du)到(dao)股(gu)(gu)東(dong)。將核(he)心員(yuan)工(gong)變(bian)成(cheng)(cheng)合(he)伙(huo)人有(you)這么(me)三個問題(ti)你首(shou)先要想清楚。
一(yi)、我們選擇合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)的標準是(shi)什么。我們選擇合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)一(yi)定(ding)是(shi)那些(xie)能夠對經營結果負責的人(ren)(ren)，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)一(yi)定(ding)是(shi)能創造(zao)利潤的人(ren)(ren)，同樣是(shi)要具備利潤分配思(si)維的人(ren)(ren)，有這些(xie)特點的人(ren)(ren)就是(shi)你在員(yuan)工中選擇合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)的一(yi)個標準。
二、合伙(huo)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)要持續(xu)的(de)(de)做大(da)產(chan)值和利(li)潤(run)。這是(shi)一個(ge)正向的(de)(de)循環，企業的(de)(de)產(chan)值規模(mo)越大(da)，你的(de)(de)利(li)潤(run)越大(da)，蛋糕就越大(da)，分出(chu)去(qu)的(de)(de)錢就越多(duo)，越分越多(duo)，那么進來的(de)(de)人也會越來越多(duo)。
三、就(jiu)是你要分(fen)(fen)什么錢，分(fen)(fen)哪部分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢。你不分(fen)(fen)股(gu)權只(zhi)分(fen)(fen)紅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是公司(si)增(zeng)(zeng)量(liang)價(jia)值(zhi)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益，當然是高于你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存量(liang)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)有這樣你才(cai)(cai)能(neng)(neng)保證在不增(zeng)(zeng)加激(ji)勵(li)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，企業(ye)(ye)給員(yuan)工分(fen)(fen)錢。這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話我們完全可以(yi)(yi)依照(zhao)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個最(zui)小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單元(yuan)，一(yi)個最(zui)小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)單元(yuan)，一(yi)個項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小組，一(yi)個業(ye)(ye)務(wu)團隊，按照(zhao)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)成果(guo)來做考(kao)核(he)來做分(fen)(fen)配。所有能(neng)(neng)夠(gou)拿到大(da)結果(guo)小結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中高層核(he)心(xin)(xin)人(ren)(ren)員(yuan)，我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術核(he)心(xin)(xin)人(ren)(ren)員(yuan)，我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)核(he)心(xin)(xin)人(ren)(ren)員(yuan)等等這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都可以(yi)(yi)納入(ru)其中，沒(mei)(mei)有限制，沒(mei)(mei)有 b 類甚至于普通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工都可以(yi)(yi)加入(ru)。這樣做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話你也就(jiu)可以(yi)(yi)解決掉所有企業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)題(ti)，就(jiu)是薪資難(nan)定(ding)，考(kao)核(he)難(nan)做，績效(xiao)難(nan)增(zeng)(zeng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。通過增(zeng)(zeng)值(zhi)激(ji)勵(li)，不分(fen)(fen)權不分(fen)(fen)股(gu)不增(zeng)(zeng)加股(gu)東只(zhi)分(fen)(fen)利，在沒(mei)(mei)有增(zeng)(zeng)加激(ji)勵(li)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上實現做大(da)盈利，對核(he)心(xin)(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)資源既能(neng)(neng)激(ji)勵(li)他(ta)們也能(neng)(neng)留住人(ren)(ren)才(cai)(cai)。
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