從事咨詢(xun)十(shi)四年(nian)(nian)，每年(nian)(nian)都要接(jie)觸數百位老(lao)(lao)板。我發(fa)現很(hen)(hen)多老(lao)(lao)板前期都是(shi)自主創業為主，他(ta)們(men)一(yi)路走來(lai)風餐(can)露宿，長途跋涉，才取得了(le)一(yi)點(dian)點(dian)的(de)成(cheng)果。隨著他(ta)們(men)的(de)企業做(zuo)到一(yi)定的(de)規模(mo)，很(hen)(hen)多老(lao)(lao)板其實是(shi)非常愿意把股(gu)權(quan)拿出來(lai)做(zuo)分(fen)享(xiang)。也就是(shi)說(shuo)，把公司的(de)既得利益(yi)跟未來(lai)的(de)增長權(quan)益(yi)跟內部(bu)人才以及外(wai)面引入的(de)股(gu)東(dong)做(zuo)分(fen)享(xiang)。同時，他(ta)們(men)也希(xi)望通(tong)過自己方式讓(rang)團隊做(zuo)一(yi)個轉變，但(dan)團隊都能夠以主人翁精(jing)神來(lai)跟自己來(lai)經(jing)營公司。但(dan)是(shi)在實踐過程當中，經(jing)常會很(hen)(hen)多老(lao)(lao)板會遇(yu)到股(gu)權(quan)沒分(fen)好(hao)，反而合成(cheng)反目成(cheng)仇，更有(you)甚者(zhe)，直接(jie)培(pei)養成(cheng)競爭對手，這(zhe)讓(rang)很(hen)(hen)多老(lao)(lao)板一(yi)度(du)對用股(gu)權(quan)來(lai)吸引人才產生了(le)懷疑。在分(fen)析了(le)很(hen)(hen)多次的(de)案例，我發(fa)現其中都有(you)普遍(bian)存在問題(ti)。
1、首先(xian)一個內部人(ren)才過去，基本上都是朝九晚五，他們(men)只要(yao)把技術(shu)或者管理業務做(zuo)(zuo)好就可(ke)以了。他們(men)往往對做(zuo)(zuo)一個股東或者成(cheng)為一個經營(ying)者要(yao)承擔什么(me)責任，是沒有認知的，甚至員工在(zai)成(cheng)了股東管之后，依然我行我素。考(kao)(kao)慮(lv)(lv)問題只考(kao)(kao)慮(lv)(lv)自(zi)己，嚴重缺(que)乏(fa)經營(ying)意識，甚至很(hen)難站在(zai)公司整體(ti)利益去考(kao)(kao)慮(lv)(lv)問題。
2、而另外方面(mian)，企(qi)業(ye)從(cong)外部(bu)(bu)引入的(de)股(gu)(gu)東，他們(men)往往有自己獨(du)特(te)的(de)能力，有的(de)甚(shen)至(zhi)自己當(dang)過老(lao)板創(chuang)過業(ye)，讓(rang)這(zhe)樣的(de)人(ren)一(yi)(yi)下子進(jin)(jin)入企(qi)業(ye)，既要跟(gen)原股(gu)(gu)東做磨(mo)合，更要跟(gen)現有的(de)團隊做配(pei)合。而這(zhe)樣的(de)磨(mo)合期往往是很艱難的(de)。我們(men)建議以降低(di)企(qi)業(ye)的(de)風險考慮，我們(men)先(xian)讓(rang)內部(bu)(bu)人(ren)才(cai)(cai)跟(gen)外部(bu)(bu)人(ren)才(cai)(cai)先(xian)成為合伙(huo)人(ren)，再成為股(gu)(gu)東。這(zhe)就像是男女之(zhi)間談(tan)(tan)戀愛一(yi)(yi)樣，先(xian)談(tan)(tan)戀愛先(xian)磨(mo)合，最(zui)后再談(tan)(tan)婚論(lun)嫁(jia)企(qi)業(ye)。一(yi)(yi)方面(mian)可以通過事業(ye)合伙(huo)制或者(zhe)是獨(du)立(li)業(ye)務或者(zhe)是項目單元進(jin)(jin)行合伙(huo)合作，等到訓練(lian)出了(le)內部(bu)(bu)人(ren)才(cai)(cai)的(de)經營(ying)意識，同時跟(gen)外部(bu)(bu)人(ren)才(cai)(cai)進(jin)(jin)行了(le)良好的(de)磨(mo)合結果(guo)，最(zui)后再順理成章的(de)成為公司的(de)股(gu)(gu)東。
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