員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)入(ru)股(gu)怎(zen)么辦呢？門(men)店的(de)老(lao)板如何(he)分配？很多門(men)店的(de)老(lao)板喜歡隨(sui)(sui)便的(de)給(gei)(gei)(gei)員(yuan)工(gong)分股(gu)，會(hui)發現選(xuan)的(de)股(gu)東選(xuan)的(de)時候(hou)隨(sui)(sui)意性太大，所(suo)以會(hui)導致這個股(gu)東沒(mei)有(you)為(wei)門(men)店產生業績，也沒(mei)有(you)起(qi)到為(wei)公司貢獻價值的(de)作用，結果兩敗俱(ju)傷。所(suo)以門(men)店的(de)股(gu)份不是(shi)隨(sui)(sui)便的(de)，可以到任何(he)人(ren)的(de)股(gu)份，是(shi)給(gei)(gei)(gei)到那些真正能夠(gou)創造價值，并且(qie)愿(yuan)意長期(qi)跟你一起(qi)走下去(qu)的(de)人(ren)。所(suo)以所(suo)有(you)的(de)股(gu)份在給(gei)(gei)(gei)出(chu)去(qu)的(de)時候(hou)，是(shi)要(yao)(yao)有(you)進入(ru)條(tiao)件的(de)，最(zui)基本(ben)的(de)兩個條(tiao)件。
第(di)一個(ge)條件(jian)，崗位(wei)條件(jian)。也(ye)就是他通過(guo)他自身(shen)的努力(li)，通過(guo)他自己的結果，晉升(sheng)到了某(mou)一個(ge)崗位(wei)，可以給他配股(gu)。
第二(er)個(ge)條(tiao)件，業(ye)績的(de)條(tiao)件。也就(jiu)是在(zai)規定(ding)的(de)期限內，能夠創造多少的(de)業(ye)績，帶來什么(me)樣的(de)價值，可(ke)以給他配(pei)股(gu)。
如果一個員工(gong)想入股10%，很(hen)簡單(dan)，把(ba)它(ta)分成(cheng)兩(liang)個階段。
第一(yi)個(ge)階(jie)段，給他(ta)4%的股份(fen)，在他(ta)半年之內(nei)完(wan)成(cheng)。比如25萬的業績配14%的股份(fen)給他(ta)。
第二(er)個(ge)階段，也是半年，如果(guo)他(ta)能完(wan)成35萬的(de)業績(ji)，再配6%的(de)股(gu)份(fen)給他(ta)。所以10%的(de)股(gu)份(fen)永遠為他(ta)留著，如果(guo)真的(de)想要(yao)，就要(yao)自己去創造業績(ji)，創造價值(zhi)。
所以(yi)股份要么給(gei)努力(li)(li)為公(gong)司(si)排憂解難的(de)人(ren)，要么給(gei)真(zhen)正能(neng)(neng)創造價值(zhi)的(de)人(ren)，這樣(yang)自己的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)以(yi)及責任感就會變(bian)強(qiang)，這樣(yang)公(gong)司(si)的(de)績效又會增(zeng)長，這才是(shi)雙贏(ying)，股份*不是(shi)隨便(bian)給(gei)的(de)。
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