千萬(wan)不(bu)要在你的(de)(de)企(qi)業引入股(gu)東(dong)(dong)的(de)(de)時候，做到同(tong)股(gu)同(tong)權設(she)計。很多企(qi)業出現股(gu)東(dong)(dong)的(de)(de)內部的(de)(de)糾紛。其(qi)根本原因就是(shi)一開(kai)始就沒有做好同(tong)股(gu)不(bu)同(tong)權的(de)(de)設(she)計。
1、首先，它能夠(gou)幫助創始人保持公司(si)的(de)(de)(de)控制(zhi)權。我們說(shuo)企業做小的(de)(de)(de)時候，往(wang)往(wang)是能力之爭。企業一旦(dan)做大了，就會演(yan)變(bian)成其他發(fa)(fa)展。一旦(dan)通過同股不同權的(de)(de)(de)設計創始人，即(ji)使保持比較少的(de)(de)(de)股份，也依然能夠(gou)保持對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)控制(zhi)權，從(cong)而確保公司(si)戰略決(jue)策的(de)(de)(de)一致(zhi)性。這有利益公司(si)長遠的(de)(de)(de)穩定發(fa)(fa)展。作為一個創業者，你一定要清醒(xing)的(de)(de)(de)認知到，從(cong)著企業做的(de)(de)(de)越(yue)來越(yue)大，你的(de)(de)(de)控制(zhi)權要遠遠大于其他權益。
2、其次是(shi)有利于通(tong)過融(rong)資來(lai)推動企業發展(zhan)。隨著(zhu)今(jin)天的(de)企業越來(lai)越競(jing)爭激烈(lie)，很多(duo)企業都(dou)要(yao)通(tong)過融(rong)資來(lai)發展(zhan)自己的(de)企業，通(tong)過同股(gu)不同權(quan)的(de)設計，創始人可以*限度的(de)釋放自己股(gu)權(quan)來(lai)獲得融(rong)資。同時也不用擔心自己的(de)控制權(quan)，被過分的(de)稀釋。
3、最(zui)后(hou)就(jiu)是(shi)可(ke)(ke)(ke)夠提高公司的(de)決策效益(yi)。今天(tian)是(shi)快魚(yu)吃慢魚(yu)的(de)時代，如果一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)決策權(quan)過于(yu)分散。那(nei)么不(bu)同(tong)(tong)的(de)股(gu)(gu)東(dong)，不(bu)同(tong)(tong)的(de)角色就(jiu)代表(biao)了不(bu)同(tong)(tong)立場，就(jiu)很(hen)容易(yi)導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)決策效率低下。我們(men)常說利可(ke)(ke)(ke)共而不(bu)可(ke)(ke)(ke)獨，謀可(ke)(ke)(ke)寡而不(bu)可(ke)(ke)(ke)眾。如果一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)非(fei)常小的(de)事情都要(yao)開(kai)股(gu)(gu)東(dong)會來決議，那(nei)么這個企(qi)業(ye)(ye)(ye)將很(hen)難發(fa)展(zhan)，而一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)所有權(quan)經營權(quan)分紅(hong)權(quan)，最(zui)好根據自己的(de)需要(yao)進(jin)行剝離，也就(jiu)可(ke)(ke)(ke)以衍生出同(tong)(tong)股(gu)(gu)不(bu)同(tong)(tong)權(quan)跟同(tong)(tong)股(gu)(gu)不(bu)同(tong)(tong)酬(chou)的(de)機制，這也是(shi)現在企(qi)業(ye)(ye)(ye)治理(li)發(fa)展(zhan)的(de)必然(ran)趨勢(shi)。
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