找股東真的難如找老婆，為(wei)(wei)什么很(hen)多人(ren)(ren)(ren)跟別人(ren)(ren)(ren)開公(gong)司都演變成兄弟式的合伙(huo)仇人(ren)(ren)(ren)似的上伙(huo)？因(yin)為(wei)(wei)中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)都太(tai)重人(ren)(ren)(ren)情了，他們往(wang)(wang)往(wang)(wang)先君(jun)子(zi)后(hou)小人(ren)(ren)(ren)而做不到先小人(ren)(ren)(ren)后(hou)君(jun)子(zi)。以下六個(ge)規則，如果沒有提前(qian)約定(ding)好勸你(ni)，不要隨便跟別人(ren)(ren)(ren)開公(gong)司。
1、首先就(jiu)是要(yao)約定(ding)好出(chu)資(zi)(zi)規則，要(yao)約定(ding)好出(chu)資(zi)(zi)方式，出(chu)資(zi)(zi)時間出(chu)資(zi)(zi)金(jin)額(e)跟出(chu)資(zi)(zi)比例(li)，常言道錢在(zai)哪里，心就(jiu)在(zai)哪里，特(te)別是那種動動嘴承諾資(zi)(zi)源，就(jiu)想獲得很(hen)多(duo)股權的(de)人，你(ni)一定(ding)要(yao)小心。
2、是(shi)(shi)約(yue)定好出(chu)資規(gui)則(ze)，股(gu)東(dong)合作(zuo)不僅是(shi)(shi)資和(he)，更(geng)(geng)是(shi)(shi)人和(he)。所以在合作(zuo)前，一(yi)(yi)定要約(yue)定好股(gu)東(dong)之(zhi)間如何分工，誰負責(ze)業務，誰負責(ze)管理(li)，誰負責(ze)？產品(pin)*的信譽就是(shi)(shi)你(ni)一(yi)(yi)開始找到的能力(li)(li)互補型股(gu)東(dong)相互需求，更(geng)(geng)能夠發(fa)揮合伙(huo)同心其(qi)力(li)(li)斷金(jin)的效果。
3、就是(shi)要(yao)約定(ding)(ding)好決策規(gui)則，公(gong)司(si)有戰略層(ceng)面的決策，有經營決策，也有管理層(ceng)面的決策，有的決策需要(yao)交為股東會決議，而有的決策管理層(ceng)自己搞定(ding)(ding)就就可以了。但做企業(ye)永(yong)遠(yuan)要(yao)記住，謀永(yong)遠(yuan)可讀(du)，不可供所有影(ying)響公(gong)司(si)重大(da)(da)的決策永(yong)遠(yuan)都是(shi)小部(bu)分(fen)的決策，大(da)(da)部(bu)分(fen)人執行。
4、是要提(ti)前約定好(hao)分(fen)紅規(gui)則如(ru)何分(fen)錢，什么(me)時候分(fen)分(fen)多(duo)(duo)少，比例提(ti)前多(duo)(duo)的規(gui)則。你們發(fa)現很多(duo)(duo)企業的股(gu)東(dong)都(dou)是按照比例來分(fen)紅，無論(lun)貢獻最后很容易形成(cheng)吃大鍋飯。
5、第五個是(shi)做(zuo)股東，也(ye)要(yao)有(you)禁止規則(ze)，股東也(ye)要(yao)有(you)約法(fa)三(san)章。現實(shi)中有(you)很多(duo)的企業內部股東出現吃里盤外(wai)搞同業競爭利益訴訟拖垮公司。
6、最后(hou)一(yi)個規(gui)則(ze)就(jiu)是退出(chu)(chu)規(gui)則(ze)，一(yi)定(ding)要提前約(yue)(yue)定(ding)好(hao)(hao)不同情(qing)況下的退出(chu)(chu)規(gui)定(ding)，合伙開公司提前約(yue)(yue)定(ding)好(hao)(hao)以上(shang)六個規(gui)則(ze)才能(neng)做到好(hao)(hao)聚(ju)好(hao)(hao)散。
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