在(zai)輔導(dao)企業(ye)時，我經常遇到幾(ji)個創始人(ren)一起設(she)立公(gong)司，他們往往一上來百(bai)分之(zhi)百(bai)的股權，幾(ji)個人(ren)就(jiu)等比分掉，這其實(shi)(shi)是(shi)欠考(kao)慮(lv)的。因為(wei)一家公(gong)司發(fa)展到什么程度，其實(shi)(shi)是(shi)不確(que)定的。而企業(ye)未來可能需要更多的資金人(ren)才跟資源(yuan)的加(jia)入，那么最好(hao)就(jiu)在(zai)一開始就(jiu)設(she)立好(hao)預留股權池。
1、首先(xian)能夠更(geng)好的吸引(yin)投(tou)資(zi)(zi)方投(tou)資(zi)(zi)人在(zai)投(tou)資(zi)(zi)一(yi)(yi)家(jia)企業的時候，往(wang)往(wang)會擔(dan)心未來在(zai)引(yin)入人才跟資(zi)(zi)源的時候，投(tou)資(zi)(zi)人的股(gu)權比例會被(bei)等比稀釋(shi)掉(diao)。所以(yi)投(tou)資(zi)(zi)人一(yi)(yi)般(ban)會要求原股(gu)東預(yu)留出一(yi)(yi)部(bu)分股(gu)權作為股(gu)權激勵使用。
2、是能夠更好的(de)吸引(yin)并留住(zhu)人才。所以(yi)，在不稀(xi)釋減少創(chuang)始人股(gu)權的(de)前提下，提前預留出(chu)用(yong)于激勵人才的(de)股(gu)權份(fen)額，這樣對優秀人來(lai)說也是有極大的(de)吸引(yin)力。
3、是便(bian)于股(gu)權的調整。隨(sui)著錢的發展，原股(gu)東之間經常(chang)會因為(wei)貢獻(xian)的大(da)小而(er)出現爭議。一旦出現股(gu)權爭議時，可以動(dong)用原有的預(yu)留股(gu)權池(chi)作為(wei)調整使用。
4、是防(fang)止股權息釋跟提(ti)高決(jue)策(ce)效率(lv)。先預(yu)留一部(bu)(bu)分股份放進股權池，未(wei)來可以直接進行(xing)轉(zhuan)讓，而無(wu)需通過增資方式(shi)進行(xing)當極(ji)大降低(di)股東內(nei)部(bu)(bu)的(de)溝通決(jue)策(ce)的(de)成本。
5、是預留股權，一般有(you)兩(liang)種方式，一是由大股東代持(chi)，而最好的方式是直接(jie)設(she)立預留持(chi)股平臺。
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