企業做股權激勵，股權要不要收錢直接給答案，一定要，創業公司的股權，它是稀缺資源，數量有限，最多就百分之百。所以你一定要用在這個刀刃上。股東的類型你按大類分，也就這么三種。
一種是又出錢又出力的，也就是我們通常所說的創始人的團隊。
另一種是只出錢不出力，也就是說財務投資人。
最后一種是又不出錢又不出力的，也就是通常說的資源型股東。
在創業的初期，又出錢又出力的股東。也就是說這個創始人團隊應該占大股每輪融資釋放的股權一般不應該高于20%，那釋放的股權都給了誰呢？就是給了財務投資人，也就是像這樣的私募股權投資機構。之所以叫財務投資人，是因為一般來說投資機構對于公司的經營管理的權利是沒有興趣的。也看不上每年的那點分紅。投資機構一定是希望通過未來公司股權的增值去獲得收益，通過上市或者被并購實現退出。最后這種所謂的資源型股東，他往往又不出錢，又不出力。當然這個不出力是指不在公司正兒八經的上班，也不是說啥事也不忙活。這種資源型股東很多公司都有，尤其是那些toB 的toG的公司，他說是有資源能夠幫你接到工程或者業務。這種股東大家要謹慎，我是不建議讓這些所謂的資源性股東直接持有你母體公司的股權。所謂母體公司，也就是你的經營和資本運作的這個主體公司。
因為這些所謂的資源，它往往存在著很大的不確定性。能不能轉化成實際的公司收益不好說，你就白白的把你的股權就送出去了，不值當。如果以后又有新的資源型股東來了，你又該怎么去分股權呢？是你又得給人家分兩股是吧，所以不合適。這種資源型股東，你可以用你的母體公司跟他成立一家項目公司。母體公司*控股這家項目公司，這樣財務數據可以并表。資源型股東在這個項目公司里面占股他攬來的活兒，你都給他裝在這個項目公司里頭，這樣他不會影響你們公司的股權。而且這樣算賬還好算項目公司的業績的好壞，就直接和資源型股東他的這個能力和資源去掛鉤。未來如果真的項目公司發展的很好了，母體公司還可以回購資源型股東的股權，就相當于幫他退出了。當然這種資源型股東提供的資源，它是指那種不能直接轉化成錢的資源。
如(ru)果是(shi)能夠(gou)直(zhi)接轉(zhuan)(zhuan)化(hua)成錢(qian)的(de)這些資(zi)源(yuan)出(chu)(chu)資(zi)，那就算是(shi)真正出(chu)(chu)錢(qian)了(le)。比如(ru)說有的(de)這個技(ji)術(shu)型人(ren)(ren)員，他是(shi)以自(zi)己的(de)技(ji)術(shu)專(zhuan)利入股(gu)，這個專(zhuan)利是(shi)可以評估價值(zhi)的(de)，這算是(shi)出(chu)(chu)錢(qian)。還有是(shi)房(fang)東以房(fang)租入股(gu)。房(fang)租的(de)價值(zhi)也是(shi)可以直(zhi)接轉(zhuan)(zhuan)化(hua)成錢(qian)的(de)，這也算出(chu)(chu)錢(qian)了(le)。還有的(de)是(shi)通過扣(kou)工(gong)資(zi)的(de)形式來抵(di)扣(kou)入股(gu)的(de)資(zi)金，這當(dang)然也算出(chu)(chu)險。回到一開始的(de)那個問(wen)題(ti)，就是(shi)在對員工(gong)進行股(gu)權激勵的(de)時候，為什么一定(ding)要(yao)收錢(qian)呢(ni)？因為免費(fei)的(de)東西沒(mei)有人(ren)(ren)會珍惜的(de)。所(suo)以股(gu)權激勵一定(ding)要(yao)出(chu)(chu)錢(qian)，能出(chu)(chu)多(duo)少出(chu)(chu)多(duo)少，決不(bu)能一分不(bu)出(chu)(chu)。
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