如果(guo)你的(de)企(qi)(qi)業成立很多年，但是你的(de)股(gu)(gu)東依然還是那幾個人，大(da)概率這個企(qi)(qi)業并沒有飛躍式的(de)發展。很多老板并不知道股(gu)(gu)權(quan)對于創始人價值之外(wai)，還有另外(wai)四個方面(mian)的(de)應用。
1、對外(wai)可(ke)融資本(ben)資源(yuan)。通過引入外(wai)部投(tou)資者，企業(ye)可(ke)以獲得更多(duo)的(de)資金支持(chi)，用于擴大規(gui)模，同時提(ti)高產品(pin)的(de)研發(fa)能(neng)力。很(hen)多(duo)企業(ye)融資并不是為了錢(qian)，更多(duo)是優化企業(ye)的(de)股權(quan)結構，從(cong)而全面提(ti)升企業(ye)的(de)治理(li)水(shui)平(ping)。
2、對內可(ke)以(yi)鎖定人才。通過(guo)員(yuan)工(gong)的持股計劃，可(ke)以(yi)避(bi)免(mian)優(you)秀企才的對外流失。我們說(shuo)人才及資本企業(ye)員(yuan)工(gong)成為(wei)股東之后(hou)，將會有更強的主人翁精神(shen)跟歸屬意識，將大大提高他們的工(gong)作效率(lv)跟創新力(li)。
3、對上游捆綁供(gong)應商。很多企業跟供(gong)應商只是(shi)買賣(mai)的(de)(de)弱關系，通過與供(gong)應商的(de)(de)股權合作，企業可以(yi)跟供(gong)應商建(jian)立更緊密的(de)(de)關系，從而保(bao)(bao)證原材料的(de)(de)保(bao)(bao)質(zhi)保(bao)(bao)單(dan)的(de)(de)供(gong)應，從而可以(yi)降低企己的(de)(de)采購結本。
4、對下游(you)綁定渠(qu)(qu)道(dao)。過(guo)(guo)去渠(qu)(qu)道(dao)跟品牌的(de)關系(xi)經常是博弈關系(xi)，通過(guo)(guo)與渠(qu)(qu)道(dao)的(de)股權(quan)(quan)合(he)作，企業可(ke)以(yi)更好的(de)掌握銷(xiao)售(shou)渠(qu)(qu)道(dao)，從而快速提(ti)升自己的(de)銷(xiao)量以(yi)及(ji)市場份額(e)，像格力(li)就是通過(guo)(guo)股權(quan)(quan)來(lai)綁定全(quan)國十大經銷(xiao)商(shang)共享千億市值。總的(de)來(lai)說，股權(quan)(quan)的(de)價(jia)值遠遠不是老板個(ge)(ge)人的(de)所有(you)價(jia)值，股權(quan)(quan)本(ben)身是一(yi)種資源(yuan)，更可(ke)以(yi)是一(yi)個(ge)(ge)平(ping)臺。你看那一(yi)些超級公司并(bing)不是老板，個(ge)(ge)人多么厲(li)害，你只(zhi)要去翻一(yi)下他們(men)(men)的(de)股權(quan)(quan)結構就可(ke)以(yi)知道(dao)了，他們(men)(men)基(ji)本(ben)上都有(you)做到股權(quan)(quan)的(de)四(si)個(ge)(ge)維(wei)度的(de)應用(yong)。
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