一(yi)套股(gu)權激勵方(fang)案必須(xu)包(bao)括幾大核(he)心內(nei)容(rong)。比(bi)如金(jin)融機制(zhi)(zhi)、退出機制(zhi)(zhi)、分紅機制(zhi)(zhi)、管(guan)理機制(zhi)(zhi)。重(zhong)點金(jin)融機制(zhi)(zhi)，所謂的(de)金(jin)融機制(zhi)(zhi)，就是享受股(gu)權激勵的(de)基本條件，至(zhi)少應該包(bao)括四個方(fang)面的(de)約定。
一、價(jia)值觀高度(du)吻合，這是(shi)一條底線。價(jia)值觀不是(shi)華而不實的道德標準，而是(shi)理念和形式(shi)上與公(gong)(gong)司高度(du)一致，只有(you)這樣的員(yuan)工(gong)，才能夠(gou)真(zhen)正與公(gong)(gong)司共(gong)(gong)進退(tui)，共(gong)(gong)同成(cheng)長。
二(er)、約定(ding)(ding)資格(ge)條(tiao)(tiao)件，股權激勵一定(ding)(ding)是(shi)分批(pi)(pi)執行的，那(nei)每一批(pi)(pi)都有基本的資格(ge)條(tiao)(tiao)件，比如職位、工作年限，只有符(fu)合條(tiao)(tiao)件的員工，才有資格(ge)享受股權激勵。
三、人崗(gang)匹(pi)配。有些人雖然在(zai)崗(gang)，但是它的匹(pi)配度不高，長(chang)期無法(fa)勝任工(gong)作，這個時候，就(jiu)應該采取措施，比如調崗(gang)、換崗(gang)，只有合適的員工(gong)，才能(neng)真正為(wei)企業創(chuang)造更(geng)大(da)的價值。
四(si)(si)、績(ji)效結果(guo)。只有在本(ben)崗(gang)位上表現優(you)秀的員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，才有資(zi)格享(xiang)受股權(quan)激勵，這也(ye)是對(dui)優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的一種肯定。同(tong)時，這樣操作，也(ye)才能(neng)夠牽引更多員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工向優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工看齊，這就是進入機(ji)制(zhi)使用約定的四(si)(si)個(ge)條(tiao)件(jian)。
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