在(zai)咨詢(xun)中(zhong)經(jing)常遇到，隨著企業(ye)發展越來(lai)越壯大(da)，也往往很難(nan)只有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)公司(si)主體(ti)。但是(shi)(shi)很少有(you)(you)(you)企業(ye)，在(zai)中(zhong)早期就考慮到什么樣的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)架(jia)(jia)構才能夠(gou)符合公司(si)發展的(de)(de)(de)需要(yao)，往往都(dou)是(shi)(shi)在(zai)初算(suan)時，幾個(ge)合伙人(ren)簡(jian)單的(de)(de)(de)把股權(quan)(quan)分一(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)(shi)公司(si)一(yi)(yi)旦做大(da)，經(jing)常是(shi)(shi)不(bu)同類(lei)型的(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)股東都(dou)集中(zhong)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)平臺上面(mian)，形成大(da)鍋飯(fan)或大(da)亂燉的(de)(de)(de)現象(xiang)。這樣新(xin)的(de)(de)(de)合伙人(ren)進(jin)不(bu)來(lai)，老的(de)(de)(de)合伙人(ren)出不(bu)去(qu)，嚴重(zhong)的(de)(de)(de)影響了公司(si)的(de)(de)(de)發展。而股權(quan)(quan)上往往是(shi)(shi)動一(yi)(yi)發而牽(qian)全身(shen)，面(mian)對(dui)這個(ge)問題(ti)，我們經(jing)常會提前設計好多(duo)(duo)層(ceng)(ceng)級的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)架(jia)(jia)構，顧名思義，多(duo)(duo)個(ge)層(ceng)(ceng)級就是(shi)(shi)多(duo)(duo)重(zhong)持(chi)股架(jia)(jia)構，在(zai)多(duo)(duo)層(ceng)(ceng)級架(jia)(jia)構中(zhong)，一(yi)(yi)般有(you)(you)(you)五種(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)公司(si)。
1、家族控股公司(si)(si)。也就是我(wo)們常說的(de)控股層，一般由創始人(ren)以家族成員或者極其(qi)特殊身份的(de)隱名股東(dong)組成，作為控制(zhi)(zhi)主體控制(zhi)(zhi)旗下(xia)的(de)所有的(de)關聯公司(si)(si)。
2、防(fang)火(huo)墻(qiang)公司。只負(fu)責投資(zi)跟(gen)風險隔(ge)離作用(yong)，不涉及具體的(de)運營。
3、主體公(gong)司。為(wei)了做大企(qi)業價值，也(ye)叫資本(ben)層，即資本(ben)運作的(de)主體，也(ye)是公(gong)司為(wei)了要(yao)推動(dong)融資上市(shi)的(de)主體公(gong)司。
4、持股平臺公司(si)。作為容納人才資源(yuan)資金使(shi)用，并對控制權進行統一管理。
5、產業(ye)業(ye)務(wu)協同(tong)(tong)(tong)公司。一(yi)般作為(wei)(wei)產業(ye)拆分，業(ye)務(wu)項目(mu)(mu)獨立運營的(de)公司使用。為(wei)(wei)了更(geng)好的(de)做大產業(ye)鏈或者是(shi)裂變(bian)項目(mu)(mu)，同(tong)(tong)(tong)時做大市場(chang)蛋糕，自上而(er)下每個層級裝不同(tong)(tong)(tong)的(de)角(jiao)色(se)。越往下越以具體的(de)經營管(guan)理為(wei)(wei)導向，一(yi)般原則就是(shi)貢獻在哪(na)里(li)，股權就在哪(na)里(li)？股權架構是(shi)公司治理的(de)源頭，*目(mu)(mu)標是(shi)培養好家族(zu)成員、創始股東、投資者、經營者、管(guan)理者不同(tong)(tong)(tong)角(jiao)色(se)立場(chang)的(de)責權利(li)。
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