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中國企業培訓講師

股權激勵只分利不分權的三種模式

 
講師:李寧 瀏覽次數:2362
 很多企業在做股權激勵的時候,總擔心做了股權激勵之后,這個控制權會旁落,其實有的時候激勵并不一定是要涉及到分權的問題。只是通過分利的方式,也可以達到所謂的這種激勵的效果。比如三種方式。 第一種,虛擬股票。虛擬股票它不是真正意義上的股票,是公司授予股權激勵的對象的一種虛擬的股票。不在公司的股票或者

很多企(qi)業在(zai)做股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)時候,總擔心(xin)做了股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)之(zhi)后,這個控制權(quan)會旁落,其(qi)實有的(de)時候激(ji)(ji)勵(li)并(bing)不(bu)一定是要涉及(ji)到分(fen)權(quan)的(de)問題。只是通過分(fen)利的(de)方式,也可以達到所謂(wei)的(de)這種(zhong)激(ji)(ji)勵(li)的(de)效果。比如三種(zhong)方式。

第一(yi)種(zhong),虛(xu)(xu)(xu)擬(ni)(ni)股(gu)(gu)(gu)票。虛(xu)(xu)(xu)擬(ni)(ni)股(gu)(gu)(gu)票它不是(shi)真正意(yi)義上的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票,是(shi)公(gong)司(si)(si)授予(yu)股(gu)(gu)(gu)權(quan)激勵的(de)(de)(de)(de)對象(xiang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)虛(xu)(xu)(xu)擬(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票。不在公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票或(huo)者是(shi)股(gu)(gu)(gu)份(fen)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)總量(liang)之內,因(yin)此又(you)被稱為(wei)紅(hong)利股(gu)(gu)(gu)。就(jiu)是(shi)當公(gong)司(si)(si)實現了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)業(ye)績目標的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou),激勵對象(xiang)就(jiu)憑此可(ke)以享受(shou)一(yi)定數量(liang)的(de)(de)(de)(de)分紅(hong)權(quan)和股(gu)(gu)(gu)權(quan)價值,這(zhe)種(zhong)升(sheng)值的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)權(quan)益。也(ye)就(jiu)是(shi)這(zhe)種(zhong)股(gu)(gu)(gu)票它是(shi)虛(xu)(xu)(xu)擬(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)持(chi)有者,他只(zhi)有分紅(hong)權(quan),沒有所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)所(suo)有權(quan)和表決權(quan),并(bing)且這(zhe)個股(gu)(gu)(gu)票它是(shi)不能轉讓和出售的(de)(de)(de)(de)。

第二種(zhong),股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)值(zhi)券。股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)值(zhi)權(quan)也就是公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)授(shou)(shou)予激(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)權(quan)利(li),屬于股(gu)(gu)票(piao)期權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)另外一(yi)種(zhong)表現形(xing)式。比如這(zhe)個(ge)員工(gong)他獲得股(gu)(gu)票(piao)增(zeng)(zeng)值(zhi)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,不(bu)需要激(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)(xiang),直(zhi)接(jie)去購買公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)票(piao),只需要公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)按照這(zhe)個(ge)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準,將一(yi)定比例的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)票(piao)增(zeng)(zeng)值(zhi)權(quan)授(shou)(shou)予給(gei)了這(zhe)個(ge)激(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)。但股(gu)(gu)票(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)值(zhi)權(quan),它(ta)不(bu)是讓股(gu)(gu)票(piao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)擁有公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)票(piao),也不(bu)擁有公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表決權(quan)、配股(gu)(gu)權(quan)、分(fen)紅權(quan)。它(ta)只享受(shou)一(yi)種(zhong)權(quan)利(li),稱做(zuo)增(zeng)(zeng)值(zhi)券。

第三種,業(ye)(ye)(ye)(ye)績股(gu)票(piao)(piao)。所謂的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績股(gu)票(piao)(piao)非常的(de)通用,典型的(de)一種股(gu)權激勵(li)的(de)方式,就(jiu)(jiu)是指在年初(chu)的(de)時候(hou),公司(si)(si)確定(ding)一個比較合理(li)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績目(mu)標。等到(dao)年末的(de)時候(hou),如果激勵(li)對(dui)象他(ta)達到(dao)了這個目(mu)標,公司(si)(si)就(jiu)(jiu)會(hui)授予他(ta)一定(ding)數(shu)量(liang)的(de)公司(si)(si)的(de)股(gu)票(piao)(piao)。如果被激勵(li)的(de)對(dui)象的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績,沒有辦法達成,當(dang)時年初(chu)制定(ding)的(de)目(mu)標,那(nei)他(ta)就(jiu)(jiu)不會(hui)獲得這樣的(de)一個業(ye)(ye)(ye)(ye)績股(gu)票(piao)(piao)。

所以關于企業在做股權(quan)激勵的(de)時候,到(dao)底是(shi)(shi)分權(quan)分利(li),還是(shi)(shi)說只(zhi)分權(quan)不(bu)分利(li),或(huo)者說只(zhi)分利(li)不(bu)分權(quan)的(de)這種激勵方(fang)式,還是(shi)(shi)要考(kao)慮到(dao)公司,在不(bu)同的(de)發展階段,激勵對象的(de)層級,還有就是(shi)(shi)老板的(de)個(ge)人(ren)的(de)意愿(yuan)度了。



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