當(dang)了老板以后就不(bu)要(yao)(yao)研究(jiu)(jiu)業務(wu)了，當(dang)了老板以后，你(ni)重點(dian)要(yao)(yao)研究(jiu)(jiu)的不(bu)是怎么做業務(wu)，而是以下(xia)這幾(ji)點(dian)。
1、你要研究(jiu)人(ren)，研究(jiu)人(ren)性，才能做到準(zhun)確(que)的(de)(de)識別人(ren)，什么(me)(me)人(ren)可以用什么(me)(me)人(ren)是你前進路上的(de)(de)絆(ban)腳石，怎(zen)么(me)(me)激勵人(ren)，怎(zen)么(me)(me)讓(rang)人(ren)發揮(hui)出(chu)*的(de)(de)價(jia)值。
2、研(yan)究資(zi)本，小企業(ye)的(de)老板(ban)研(yan)究市(shi)場(chang)，大企業(ye)的(de)老板(ban)研(yan)究資(zi)本，為的(de)就(jiu)是能夠四兩撥千(qian)斤，用最少的(de)資(zi)本做(zuo)*的(de)生意(yi)。
3、研(yan)究管理效率，企業做大以(yi)后，這個流程越(yue)來(lai)越(yue)長，角(jiao)色越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，老(lao)板如果不關(guan)注效率，那下面的(de)每一個人都(dou)會從(cong)自己的(de)職責(ze)出發，從(cong)而忽略(lve)組織的(de)目標。
4、研究發展戰略(lve)，說到這(zhe)個戰略(lve)，它其實最(zui)主要(yao)(yao)的它是(shi)(shi)一(yi)個減(jian)法，很多最(zui)偉大的戰略(lve)家(jia)，他(ta)并不是(shi)(shi)說只知道(dao)(dao)自己要(yao)(yao)什(shen)(shen)么(me)(me)，他(ta)在(zai)關鍵的時(shi)候，他(ta)知道(dao)(dao)放棄什(shen)(shen)么(me)(me)，你(ni)(ni)(ni)的企業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)大了之后，給你(ni)(ni)(ni)提建議，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)(zuo)加(jia)法的人(ren)很多，有些(xie)人(ren)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)(zuo)這(zhe)個，有些(xie)人(ren)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)(zuo)那個。但是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)作為老板，你(ni)(ni)(ni)始終(zhong)不能(neng)忘記，你(ni)(ni)(ni)最(zui)重要(yao)(yao)的是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)事情，對你(ni)(ni)(ni)最(zui)終(zhong)的目標是(shi)(shi)有幫助的，什(shen)(shen)么(me)(me)事情是(shi)(shi)在(zai)分散(san)你(ni)(ni)(ni)的精(jing)力。所(suo)以(yi)說你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)分析戰略(lve)，知道(dao)(dao)自己該做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，不能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)。
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