要想讓股權激勵獲得(de)一個很(hen)好的(de)(de)效果，除了選(xuan)擇適合企業特點的(de)(de)這種激勵模式之(zhi)外，還需要注意(yi)四個大(da)的(de)(de)前(qian)提。
第一個(ge)前提(ti)，就是寧可做錦上添花(hua)的(de)(de)(de)事情(qing)。就是會(hui)發(fa)現做股權(quan)激(ji)勵，不(bu)是任(ren)何(he)時候對員工都會(hui)有吸引力的(de)(de)(de)。如果(guo)員工對這個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)管理水平并不(bu)滿意，或者對企業(ye)的(de)(de)(de)前景感到(dao)很悲觀，那(nei)這個(ge)時候做股權(quan)激(ji)勵，對于員工更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是一種風險。
第二個前(qian)提(ti)，就是(shi)一定要建立誠信的(de)企業文化。如(ru)果(guo)(guo)在企業當中(zhong)(zhong)，平(ping)時老(lao)板說話不算話，工資(zi)每次(ci)都故(gu)意(yi)拖(tuo)延(yan)，還會經常找各種各樣的(de)理由和借口，如(ru)果(guo)(guo)企業在員工心(xin)目當中(zhong)(zhong)是(shi)不可信任的(de)，那么再精彩的(de)股(gu)權(quan)激(ji)勵方案也很難去產(chan)生理想的(de)激(ji)勵效果(guo)(guo)了。
第(di)三個(ge)前提，就是(shi)(shi)一定(ding)要讓激勵對(dui)象感(gan)覺到(dao)這種激勵的(de)(de)(de)公平(ping)性。有(you)一句話叫做不患寡而患不均，所以必(bi)須要讓員(yuan)工的(de)(de)(de)關注(zhu)點(dian)和焦點(dian)轉移(yi)到(dao)客觀(guan)考核的(de)(de)(de)規則(ze)上面，要弱化他們對(dui)公平(ping)的(de)(de)(de)這種挑(tiao)剔(ti)。如果企業的(de)(de)(de)老(lao)板，嚴格的(de)(de)(de)去貫徹(che)股權激勵的(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)規章制度，那員(yuan)工反(fan)倒感(gan)覺，你看老(lao)板辦事情還是(shi)(shi)相(xiang)對(dui)比較公正(zheng)，比較公平(ping)的(de)(de)(de)。
第四個前提，就(jiu)是(shi)除了去(qu)激勵(li)那(nei)些核(he)心的(de)(de)優秀人(ren)才之外，更多的(de)(de)還要(yao)也要(yao)給予這種普(pu)通的(de)(de)優秀員(yuan)工一(yi)定(ding)的(de)(de)機會。就(jiu)是(shi)不管核(he)心人(ren)才如(ru)何的(de)(de)重要(yao)，如(ru)何有(you)能(neng)力，還是(shi)如(ru)何有(you)才華。但(dan)是(shi)要(yao)知道一(yi)個人(ren)的(de)(de)力量(liang)是(shi)不可(ke)能(neng)去(qu)戰勝一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)力量(liang)的(de)(de)。所以做(zuo)股權(quan)激勵(li)，核(he)心人(ren)才雖然很重要(yao)，但(dan)是(shi)也要(yao)讓那(nei)些普(pu)通的(de)(de)優秀員(yuan)工也要(yao)看到(dao)希望。
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