成為(wei)一(yi)名優秀的(de)車間主任，需要有哪些技能？
第一(yi)(yi)，過(guo)硬的(de)(de)專(zhuan)業技能(neng)(neng)(neng)。專(zhuan)業技能(neng)(neng)(neng)過(guo)硬，才(cai)能(neng)(neng)(neng)夠知道哪(na)一(yi)(yi)個環(huan)節比(bi)較重(zhong)要，哪(na)一(yi)(yi)個環(huan)節是(shi)瓶(ping)頸，才(cai)能(neng)(neng)(neng)夠高效的(de)(de)安排生(sheng)產(chan)，解決生(sheng)產(chan)過(guo)程當中的(de)(de)問題。
第二，良好的組織能(neng)力。車間(jian)主任必須要懂得(de)生產流(liu)程，能(neng)夠組織好車間(jian)的人(ren)員，安排好生產秩序，否則車間(jian)就會像一(yi)盤散沙。
第三(san)，有良好的溝通能(neng)力(li)。對下(xia)能(neng)夠和(he)員(yuan)工相處好，對上可以和(he)上司做好溝通。
第四(si)，生產有計劃。車間主任(ren)要懂得通過(guo)任(ren)務的(de)分解，將班(ban)(ban)組當天的(de)生產任(ren)務、質量要求、工藝標準、操作(zuo)規程等一一列出，并在班(ban)(ban)前會上動(dong)員部署(shu)、班(ban)(ban)中追蹤檢查、班(ban)(ban)后總結考(kao)核，從而讓班(ban)(ban)組人(ren)人(ren)知道做(zuo)什(shen)么(me)怎么(me)做(zuo)。
第五，要實(shi)施數(shu)據(ju)管理(li)。車間(jian)主任數(shu)據(ju)管理(li)要抓好三(san)性，可(ke)操作(zuo)性、真實(shi)性和連續性。
第六(liu)，要(yao)懂得(de)成本管理(li)。車間(jian)主任(ren)既(ji)要(yao)管理(li)好車間(jian)的(de)成本性(xing)支(zhi)出，又要(yao)能夠增加員工的(de)勞動收入，在不損害員工利益，不偷(tou)工減料的(de)情況下，提高成本意識，減少浪費，所(suo)以車間(jian)主任(ren)對于哪(na)(na)些該(gai)用，哪(na)(na)些不該(gai)用，心里(li)要(yao)有數(shu)。
第七，講(jiang)究工作方式方法。遇事要帶頭(tou)、作風講(jiang)民主(zhu)、批評講(jiang)方法、為(wei)人講(jiang)公平，同(tong)時要選(xuan)好(hao)(hao)人、用(yong)好(hao)(hao)人。
第(di)八(ba)，穩定隊伍，培(pei)養新(xin)人。一個優秀的(de)(de)(de)車間主任，應該是一個好的(de)(de)(de)老師，熱情的(de)(de)(de)培(pei)養新(xin)人，把自己的(de)(de)(de)技能、技術(shu)毫無保留的(de)(de)(de)傳授給下屬(shu)，只有這樣，在生產緊張時，才有人可(ke)用。
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