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中國企業培訓講師

公司話語權是一個老板的象征,如何掌控話語權,七種模式

 
講師:俞勤 瀏覽次數:2423
 無論資本市場的這種公眾公司也好,還是這種非上市公司也好,話語權都是一家企業最重要的權利,那也是老板一個最重要的象征之一了。平時都知道就是股權的控制,大多數還是在這種股權的數量比例上,像67%是*控制權,還有51%是相對控制權,還有像34%是一票否決等等。其實股份的大小不一定決定了它的控制權,就像阿里

無論(lun)資本市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種公(gong)(gong)眾公(gong)(gong)司(si)也(ye)好,還是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)種非上(shang)市公(gong)(gong)司(si)也(ye)好,話語(yu)權(quan)(quan)(quan)都是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)家企(qi)業最重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)利,那也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板一(yi)個最重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)象征之一(yi)了。平時都知(zhi)道就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi),大多數還是(shi)(shi)(shi)(shi)在這(zhe)種股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量比(bi)例(li)上(shang),像(xiang)67%是(shi)(shi)(shi)(shi)*控制(zhi)權(quan)(quan)(quan),還有(you)51%是(shi)(shi)(shi)(shi)相對控制(zhi)權(quan)(quan)(quan),還有(you)像(xiang)34%是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)票否決(jue)(jue)等(deng)等(deng)。其實股(gu)(gu)(gu)份(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大小不一(yi)定(ding)決(jue)(jue)定(ding)了它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)權(quan)(quan)(quan),就(jiu)(jiu)(jiu)像(xiang)阿里(li)(li)巴巴,早(zao)期阿里(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)結(jie)構當中,軟銀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)股(gu)(gu)(gu)是(shi)(shi)(shi)(shi)25.8%。馬(ma)云持(chi)股(gu)(gu)(gu)是(shi)(shi)(shi)(shi)6.1%,蔡崇信是(shi)(shi)(shi)(shi)2%,還有(you)其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)董事和高級管理人(ren)員,合(he)計持(chi)股(gu)(gu)(gu)是(shi)(shi)(shi)(shi)0.9%,其他公(gong)(gong)眾股(gu)(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)股(gu)(gu)(gu)是(shi)(shi)(shi)(shi)65.2%,從這(zhe)個股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)結(jie)構里(li)(li)面,馬(ma)云只(zhi)占了6.1的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份(fen),但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)他卻能(neng)夠牢(lao)(lao)(lao)牢(lao)(lao)(lao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)公(gong)(gong)司(si)。還有(you)像(xiang)騰(teng)訊,馬(ma)化騰(teng)持(chi)有(you)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)只(zhi)有(you)8.61%。像(xiang)京東(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劉強東(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)股(gu)(gu)(gu)比(bi)例(li)也(ye)只(zhi)有(you)15.4%。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)他們能(neng)夠牢(lao)(lao)(lao)牢(lao)(lao)(lao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)住了公(gong)(gong)司(si)。為(wei)什(shen)么呢?就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)什(shen)么在這(zhe)么低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種持(chi)股(gu)(gu)(gu)比(bi)例(li)下,還能(neng)夠保持(chi)高度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種控制(zhi)權(quan)(quan)(quan)呢?因為(wei)在這(zhe)里(li)(li)七種這(zhe)個模式,可以幫助(zhu)老(lao)板牢(lao)(lao)(lao)牢(lao)(lao)(lao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)住公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)權(quan)(quan)(quan)。

第一個,一致行動(dong)人模式。

第(di)二個,有限合伙平臺模(mo)式,

第三個,做AB股雙(shuang)重投票權模式。

第(di)四個,做雙層(ceng)公司的這種(zhong)架構模(mo)式(shi)。

第五個,工會持股模式,

第六個,公司章程模(mo)式。

第(di)七個,委托投票(piao)模式。

因為(wei)不(bu)同公司(si),不(bu)同企(qi)業,它不(bu)同的控制(zhi)需(xu)求(qiu),采(cai)用不(bu)同的控制(zhi)權來控制(zhi)它的公司(si)。所以這一點非常的重(zhong)要,所以千萬不(bu)要把股權當(dang)成一種兒戲。一開(kai)始(shi)可能(neng)公司(si)很小,覺得股權分(fen)多少不(bu)重(zhong)要,或者幾個(ge)人合伙創(chuang)業,股權怎么(me)分(fen),那都(dou)是(shi)靠(kao)兄弟哥們(men)兒一起。但是(shi)一開(kai)始(shi)如果沒有(you)一個(ge)科學合理(li)的股權布局,到后(hou)面(mian)企(qi)業做的越大(da),問題(ti)就越大(da)。



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