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中國企業培訓講師

為什么培訓講師比老板更適合解決管理的問題?

 
講師:王越 瀏覽次數:2373
 在古代,有易子而教的說法,自己的孩子交給別人去教育,特別是在小學,孩子更樂意聽老師的,把老師的話當成圣旨一樣,而不會聽家長的,哪怕家長的學問比老師水平更高,更有成就,在企業內部,也會遇到相同的情況,員工不會聽領導的,把領導的每次教導當成耳邊風,很少有員工培訓后,一致會認為今天受益良多,員工與領導天天

在古代,有(you)易子(zi)而(er)教的(de)(de)(de)說法,自己(ji)的(de)(de)(de)孩子(zi)交給別(bie)人(ren)去教育(yu),特(te)(te)別(bie)是(shi)(shi)在小學,孩子(zi)更(geng)(geng)樂意聽(ting)(ting)老(lao)(lao)師(shi)的(de)(de)(de),把(ba)老(lao)(lao)師(shi)的(de)(de)(de)話當成圣旨一(yi)樣,而(er)不(bu)會(hui)聽(ting)(ting)家長(chang)的(de)(de)(de),哪怕家長(chang)的(de)(de)(de)學問比老(lao)(lao)師(shi)水平更(geng)(geng)高,更(geng)(geng)有(you)成就,在企(qi)業(ye)內部,也(ye)會(hui)遇到相(xiang)同的(de)(de)(de)情況,員工(gong)不(bu)會(hui)聽(ting)(ting)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de),把(ba)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)每次教導(dao)(dao)(dao)當成耳邊(bian)風,很少有(you)員工(gong)培(pei)(pei)訓后,一(yi)致會(hui)認(ren)為今天受益良多,員工(gong)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)天天相(xiang)處,走(zou)得太近了,所謂仆(pu)人(ren)眼(yan)里無將軍(jun),聽(ting)(ting)不(bu)進去的(de)(de)(de),特(te)(te)別(bie)是(shi)(shi)有(you)一(yi)些能力比較強,但不(bu)服從領(ling)導(dao)(dao)(dao)安(an)排的(de)(de)(de)人(ren),把(ba)每次領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓,當成了一(yi)種警告,不(bu)僅不(bu)會(hui)改(gai)變(bian),還會(hui)變(bian)本加厲,甚至第二(er)天就辭職不(bu)干了。而(er)培(pei)(pei)訓講師(shi)不(bu)一(yi)樣。


1、培訓講師跟學員之間的距離是相同的
培(pei)訓講師講的任(ren)何內容,學(xue)員(yuan)都(dou)不(bu)會認(ren)(ren)為(wei)是針(zhen)對(dui)自己的,因為(wei)彼此(ci)之間沒有利(li)益的沖(chong)突,更不(bu)涉(she)及到辦(ban)公室(shi)政治,所以學(xue)員(yuan)認(ren)(ren)為(wei)講師才(cai)是公平(ping)的,更樂意聽(ting)進去。

2、講師怎么罵,學員都不會辭職
作(zuo)為領導,你不敢輕(qing)易(yi)罵(ma)能力強的(de)員工(gong)(gong),否則(ze)后(hou)果很(hen)嚴(yan)重(zhong),但講師可(ke)(ke)以,針對某些在工(gong)(gong)作(zuo)中犯了(le)嚴(yan)重(zhong)錯誤的(de)員工(gong)(gong),講師可(ke)(ke)以直接嚴(yan)厲批評(ping),一方(fang)面(mian)(mian)是(shi)給予該員工(gong)(gong)的(de)警告,另一方(fang)面(mian)(mian)也明確告之大家,這樣的(de)情況(kuang)是(shi)不允(yun)許的(de),就算員工(gong)(gong)有情緒,老板也可(ke)(ke)以課后(hou)挽回面(mian)(mian)子。

3、講師是員工與老板之間的緩沖層
任何一(yi)家企(qi)業要(yao)(yao)改革(ge),一(yi)定會(hui)觸動既得利(li)益(yi)者的(de)權益(yi),導致他們(men)強(qiang)烈的(de)反抗,特別是涉及(ji)到權力的(de)重新(xin)分配,利(li)益(yi)的(de)重新(xin)設定的(de)問(wen)題,這(zhe)是人性,只能(neng)(neng)多(duo),不(bu)能(neng)(neng)少,企(qi)業要(yao)(yao)發展(zhan),不(bu)可能(neng)(neng)一(yi)直靠這(zhe)幾個人,需(xu)要(yao)(yao)大量新(xin)人進來,就需(xu)要(yao)(yao)給他們(men)利(li)益(yi),重新(xin)分配得不(bu)好,嚴重會(hui)帶(dai)來刑(xing)事案件,員工與老板之(zhi)間就需(xu)要(yao)(yao)有第三方(fang)的(de)緩(huan)沖者,協調(diao)雙(shuang)方(fang)的(de)矛盾。



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王越
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