在今天用(yong)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)(li)來吸引和激(ji)勵(li)(li)人才已經是(shi)(shi)常識。然而，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)做(zuo)完(wan)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)(li)計劃之(zhi)后，理想并未(wei)照(zhao)見(jian)現實，甚至(zhi)得不(bu)償失，做(zuo)了還不(bu)如不(bu)做(zuo)。所以很(hen)多(duo)老板對(dui)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)又愛又恨，做(zuo)了怕分(fen)錯沒有(you)效果，不(bu)做(zuo)又怕競爭對(dui)手，借此來爭奪人才。我們(men)說股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)(li)本質上是(shi)(shi)一種激(ji)勵(li)(li)工具，企(qi)業(ye)真正(zheng)要解決(jue)的(de)是(shi)(shi)人的(de)問題。要想做(zuo)好股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)(li)，要選對(dui)人，做(zuo)對(dui)事，才能分(fen)對(dui)股(gu)(gu)一選對(dui)人。
1、首先，企業要選擇共同(tong)價值觀(guan)，有(you)能力有(you)擔當(dang)的人(ren)才(cai)。企業的中基層人(ren)員普遍更關注(zhu)當(dang)下，更關注(zhu)短(duan)期回報。但是股權激勵解決的是經營者的長(chang)期利益(yi)跟股東利益(yi)，比如(ru)當(dang)初(chu)蔡崇信能夠看懂阿里巴巴話，換做任(ren)何一個普通人(ren)肯定覺得放棄五百(bai)萬年(nian)薪(xin)而去(qu)拿(na)五百(bai)塊錢一個月工資肯定是傻瓜的行為。
2、做對事，首先是要明確(que)職責(ze)，明確(que)激勵對象所擔(dan)任的崗(gang)位需要的要求跟責(ze)任。也就是說，責(ze)權利一定要對等。其次是績效管理公司要以激勵對象達成統一的戰(zhan)略經營規劃，我(wo)們在給予激勵的同時，也要做到(dao)傳遞(di)壓力。
3、分(fen)(fen)對(dui)股，股權激勵(li)往往是(shi)長(chang)期的(de)全局的(de)，它不僅要(yao)(yao)(yao)跟(gen)(gen)(gen)層級掛(gua)鉤，更要(yao)(yao)(yao)跟(gen)(gen)(gen)績效掛(gua)鉤，更要(yao)(yao)(yao)跟(gen)(gen)(gen)價(jia)值(zhi)(zhi)相(xiang)關。因為我們(men)要(yao)(yao)(yao)激勵(li)的(de)是(shi)長(chang)期奮斗者(zhe)跟(gen)(gen)(gen)價(jia)值(zhi)(zhi)相(xiang)同者(zhe)。綜上所述，股權激勵(li)敢分(fen)(fen)是(shi)格局，會分(fen)(fen)才(cai)是(shi)智慧。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123517.html
